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近日,山东白酒领军企业泰山酒业集团与国内最大的专业电子商务企业酒仙网正式签约,双方战略合作新闻发布会在泰安举行。泰山酒业集团总经理张铭新与酒仙网副总裁王秀明在合作仪式上签字.并在两瓶20年五岳独尊上签名留念。这标志着山东最大的白酒企业正式进入电子商务领域,从而弥补了传统酒类销售渠道的不足.海内外的消费者可以在网上买到喜欢的泰山酒了。 相似文献
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无法预料,仅仅两年之后,一嚏被白酒行业关注的B2C代表酒仙网面临两难的处境。记得酒仙网出现在行业时,虽然出现很多否定的声音,但是它不断刷新的销售记录还是为B2C模式在白酒行业开辟了一条道路。 相似文献
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酒类电子商务的春天一定是有的,但我个人认为,这个春天我们这一辈的经销商还不一定赶得上。贵刊强调的酒类电子商务的现实难处,我认为都是客观存在的,并且可能比我们想像中还难。就拿资金来说,看京东、卓越网、当当网这些国内知名电子商务网站盈利的时长和艰辛就不难得知。 相似文献
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引发酒类行业根据地模式的主要因素
1、产业格局影响。白酒产业作为中国的民族产业.其全国化与区域化并存的市场格局长期存在,就像餐饮行业和茶行业一样,是一个高度分散行业.不会形成行业寡头垄断所有市场的行业格局。 相似文献
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贵州中黔酒业集团拟在今年9月初正式推出名为“毛小二”的移动互联网直销平台。而中黔酒业在“毛小二”移动电商平台中的改良与完善,将可能成为白酒企业在移动电商销售模式中的再一次升级。 相似文献
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近几年来,互联网不断侵入一个个传统行业,作为白酒行业在互联网领域的先行者,酒仙网经过了几年的尝试和努力后,已经在白酒行业中奠定了自己的重要地位。互联网带给白酒行业的究竟是什么?白酒行业是否可以通过互联网转变困局?带着这样的疑问,在本次秋季糖酒会期间,本刊记者特意采访了酒仙网电子商务股份有限公司董事长郝鸿峰,而他也以自己独到的视角阐述了互联网对白酒行业的巨大价值。 相似文献
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通过对比传统销售和B2C在产品供应链环节的差异,阐述了中国B2C的现状及发展趋势;经过对中国知名电商的案例分析得出发展B2C业务的共性特点,并根据对上海纺织现有品牌产品及电子商务基本情况进行深入分析后,为上海纺织发展电子商务(B2C)提出了建议. 相似文献
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据调查数据显示,第三季度以来,部分互联网服装品牌商以及主营产品为服装的B2C平台,譬如凡客诚品、麦考林、玛萨玛索、梦芭莎等关注度集体大跌。一方面可能来源于类似于淘宝、京东等平台的冲击;另一方面,如何寻找更合理地控制成本和理性增长的方法、实现低成本营销方式以及更高的复购率已成为国内电商的当务之急。本文我们将探讨来自服装或者其它行业电商改进电子商务技术的方法。 相似文献
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“B2B”凭借这个名字加之背后大宗交易的丰厚利润如一块磁石般吸引了众多的投人者和转型者。从著名的硅谷到北京的中关村,漫天飞舞着雨后春笋般兴起的或是从B2C等模式转型而成的B2B网站。 相似文献
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随着电子商务爆棚式增长,酒类电子商务近两年也有了不少进步。与京东商城、凡客诚品等知名电子商务公司动辄几十亿、上百亿的年销售额相比,酒类的电子商务尚处丁萌芽期。美酒网、酒圈网、烟酒在线及酒仙网,是业内较量关注的几家电子商务企业,其销售额也不过几千万。那么它们会不会跟其他行业的电子商务公司一样,以低价争市场来换取更快速的成长?它们的发展目前又面临着什么样的困难与尴尬?近日,记者对北京酒仙网运营总监李书凯进行了专访。 相似文献
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随着经济的发展,消费个性化、多样化趋势日益明显,皮鞋的市场需求不确定性大幅增加,以至供应链运作模式难以应对,皮鞋供应链库存水平居高不下。如何改善皮鞋供应链运作模式,提高其应对市场需求不确定性的能力,降低库存水平已成为皮鞋供应链亟待解决的问题。本文在分析皮鞋供应链传统运作模式和问题的基础上,提出了基于C2B电子商务的解决方案,以期为供应链运作模式转型升级提供参考。 相似文献
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因特网的快速普及和信息技术的迅猛发展,加速了世界经济信息化和经济全球化的进程,改变了传统的商业竞争模式。B2C电子商务的对象是作为商务终端的消费者,他们对电子商务的发展具有决定性的作用。也只有充分调动他们的积极性,才能有效的启动电子商务消费群体,营造出良好的电子商务环境,从而拉动整个电子商务的发展和成长。因此,如何调动消费者的积极性,实施怎样的价格策略,已成为各类B2C电子商务企业经营者面临的具有现实意义的重大决策课题。本文以卓越网为例对这个问题进行了分析。 相似文献
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从2011年开始,淘宝、京东商城、当当、卓越亚马逊等都在力推开放平台,吸引家电品牌商进入开店。目前各B2C网站与品牌商合作的模式大致有三种:一是在平台开店.同时产品进入商城的仓库.使用平台的配送体系;二是在平台上开店,产品不进入B2C商城的仓库,只使用平台的物流;三是只使用平台开店.但不使用平台的仓库和物流。 相似文献
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带您走进酒业企业家的“黄埔军校” 2013年注定是中国酒行业不平凡的一年,经济下行压力不断加大,“三公”消费受限,白酒行业产能严重过剩,行业整合速度加快.中国酒类企业如何逆势而上。应对挑战?根据研究,酒类行业发展周期已经开始从快速成长期向成熟期转变,增长方式开始由需求性增长向竞争性增长转变,增长形式开始由全面性增长向差别化增长转变。酒企之间的竞争将愈来愈呈现出以组织能力为核心的综合实力的竞争,而组织能力竞争的背后则是人才与人才之间、企业家与企业家之间的竞争。 相似文献