施工企业成本管理工作的心得和体会

随着市场经济的发展．施工企业在施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生变化，也给成本管理带来新的问题，需要企业内部财务与生产经营、工程施工等部门紧密配合，结合施工管理活动的实际，抓住影响成本费用发生各个环节，采取有效制度．把成本管理工作落到实处。     

浅谈如何加强施工项目成本管理

阐述了成本管理在施工企业发展中的重要性，从会审图纸、加强合同管理、制定施工方案等方面论述了降低成本的各种措施，提出只有抓好施工项目的成本管理，才能提高企业的经济效益。     

浅谈施工企业加强成本管理

随着建筑施工市场的不断完善，建筑施工市场的竞争突出体现在造价竞争上，建筑企业要想生存和发展，就必须加强企业管理、降耗节能、深挖企业内部潜力。由于建筑施工项目具有不可移动性、产品的生产周期较长、每个施工项目特点不相同等特性，给建筑企业的成本管理带来了很大的难度。如何加强施工企业的成本管理是每个施工企业都需要深入思考的问题，各施工企业在工程成本管理方面也做了很多努力，本文作者通过所掌握的知识和工作经验，对施工企业成本管理总结出了自己的管理办法。     

加强施工企业成本管理的思路

通过对企业成本管理的研究，详述了企业在投标工作、中标后责任分解、项目责任成本管理、施工现场管理、施工中期成本检查等方面的思路。说明了抓好成本管理对提高企业绩效的作用。     

施工项目可控制成本的管理与控制

施工项目可控制成本是建筑施工企业以建设施工项目为核算对象，在施工过程中所消耗的人工、材料、机械、施工管理等全部施工费用的总和。具体包括人工费用、材料费用、机械费用、其他直接费、现场经费及间接成本等，构成工程造价的主体：可控成本分两个层次：公司级成本管理，项目上成本控制。成本管理以系     

论施工企业工程项目的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中．要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值威本是衡量企业管理水平的一个综合性指标．是施工项目管理的核心。懂得施工项目成本管理的意义，了解掌握所存在的问题，提高施工成本预测的质量，严格成本控制过程的管理，科学地开展施工项目成本的分析核算，加强管理，加强施工项目的成本核算及其科学分析等措施是实现企业提效降耗、节约开支、提高市场竞争力、增加经济效益的目标。     

加强施工企业成本管理的思考

成本控制是企业取得经济效益的核心。本文指出了加强施工企业成本管理的几点建议，包括全员管理，全寿命周期管理，综合考虑质量、工期与成本关系，以及责、权、利并举等，以期有助于我国施工企业改善成本管理，获得更大的经济效益。     

浅析施工企业项目成本的控制

搞好施工企业工程项目成本，是市场经济对企业管理的要求，从明确成本控制目标，科学的施工组织设计、质量、进度、目标责任成本管理体制等方面对成本控制的制约进行了论述。     

施工项目中的成本管理

施工项目的成本管理是一个动态循环的管理过程。如何使企业在竞争中立于不败之地,关键在于企业如何在施工过程中对项目发生的成本费用进行一系列的科学管理。文章阐述了抓好项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施以及抓好成本管理的基础等工作。     

水利施工企业的成本管理现状与对策

面对竞争日益激烈的现状，水利施工企业加强项目成本管理是必然的选择。但多年来成本管理粗放一直是困扰企业的重要问题，导致企业总体效益不理想，利润较低。本文指出了水利施工企业目前在成本管理过程中存在的主要问题，从组织措施、技术措施等方面提出了一些解决问题的对策。     

谈施工企业的项目成本管理与控制

结合施工企业项目成本的概念，对其成本控制的主要形式进行了介绍，论述了成本管理系统的组成，从加强合同预算管理、制订合理的施工方案等方面，提出了降低施工项目成本的途径、措施。     

施工企业工程项目成本控制浅论

从建立和完善项目经理负责制、加强合同管理、施工过程及后续阶段的成本控制管理、重视软件及计算机应用等方面，就施工企业工程项目成本控制进行了深入探讨，以提高施工企业的经济效益，从而提升其竞争力。     

项目成本控制的原则、措施与方法

随着市场经济的发展和工程量清单计价等新法规的出炉,对规范实施施工企业在施工组织、施工方式、施工技术和经营管理等方面发生了一系列变化,给工程项目施工成本管理带来了许多新的课题,项目成本控制过程中面临的挑战也越来越多。为此,施工企业应采取多种有效措施,不断加强项目实施中的成本控制,提升企业的经济效益。     

谈施工企业项目成本的管理

介绍了工程项目成本管理的内容和方法,针对目前施工企业工程项目成本管理的不足,从建立健全项目成本管理责任制、质量管理、工期控制等方面,阐述了加强施工企业工程项目成本管理的应对措施,以达到施工企业降低成本,提高利润的目的。     

项目成本控制是施工项目管理的核心

施工企业为了达到提高企业综合经济效益的目的,必须加强项目管理。施工项目管理涉及到安全、质量、成本等全方位的管理,施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。可以说成本控制是施工项目管理工作的"牛鼻子",抓住它就可以带动全局。     

土木工程项目施工成本管理分析

本文通过对施工成本、施工成本管理等概念的解读,分析研究了施工成本管理的特点,表明了其具有的重要作用,并由此提出了一些有效的施工成本管理办法,从而通过加强成本管理,来提高企业的综合管理水平。     

关于施工企业成本管理与经营的思考

针对施工企业成本管理的必要性，就加强成本核算的方法、建筑施工企业的成本构成等内容作了介绍，提出了降低企业成本，提高企业经济效益的具体措施。     

施工企业材料成本管理的途径与方法

施工企业成本项目主要由人工费、材料费、机械使用费及现场经费组成。大型工业建设项目，材料费占施工成本的60％以上。施工材料品种多、规格多，采购、运输、保管、消耗等涉及环节复杂，施工战线长，材料成本不易控制。本文就如何管理、控制项目材料成本，提高企业经济效益进行探讨和分析。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策

结合施工企业当前的实际情况，对成本管理中存在的主要问题进行了客观分析，并从质量成本管理、工期成本控制、强化经济观念等方面提出了解决问题的相应对策。     

谈工程项目成本管理

结合施工项目成本包含的内容及项目成本管理的目标,从施工项目成本管理的环节入手,对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以期完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。