服装打板与生产QQC原则

通过服装制图打版与生产的品质数量成本原则相结合的实例，说明两者结合的重要性并指出一些技巧；同时列举了打版师所应具备的素质。     

服装生产企业成本控制策略分析

随着我国经济体系不断完善,产业转型的进度不断推进,我国企业对外贸易有了显著的提升,服装产业是我国对外贸易的重要领域,但是当前全球经济波动,对服装企业外贸发展带来了更多的挑战。合理的成本控制可以提高企业的竞争力,增加利润,而不合理的成本控制则可能导致企业亏损甚至倒闭。文章以服装生产企业的成本控制策略分析为中心,从成本控制的重要性、成本控制策略的种类、成本控制策略的实施方法等方面展开研究,总结出一些有效的成本控制策略,并提出了一些建议,帮助服装生产企业在激烈的市场竞争中提高盈利能力。     

浅析服装企业生产管理中的成本管理

从成本及成本控制的概念和涵盖内容出发,论述服装企业在生产管理过程中的成本控制及其所产生的作用,对服装企业成本控制给出了相应的建议及对策。     

服装跟单员审核生产样板工作原则

服装生产样板作为技术指导性的实物依据,在各生产环节起重要作用。介绍了服装跟单员在审核样板过程中容易出现的各种问题,通过分析各种不同类型的样板特点,总结出服装跟单员审核样板时应遵守的6项工作原则,分别是:严格性、全面性、代表性、及时性、沟通性、区分轻重原则。本文对于广大服装跟单员准确、高效地审核生产样板具有重要指导意义。     

服装企业生产进度滞后的原因分析与应对措施

介绍了生产进度控制概念,分析了造成进度失控产生的原因,并归纳出＂三增、两减、两调整、一外发＂的应对措施,研究成果对于广大服装企业的跟单员与生产管理人员顺利开展工作具有重要的指导与参考意义。     

解开服装生产企业库存的“死结”——服装生产管理专家、“睿川咨询”首席咨询师沈维良谈服装生产企业的高效库存管理之道

沈维良:"睿川咨询"首席咨询师、高级讲师,具有17年外资服装企业经营管理经验,2002年起从事服装企业管理咨询培训、内训、流程改造至今。长期致力于帮助发展中的民营企业实施生产流程改造,快速提高生产力和利润。2005年被正式授聘为中国国际交流促进会香港分会理事、香港服装商会会员、香港国际时装学院荣誉教授。     

技术管理在服装企业生产中的作用

通过实践探索出一条加强服装企业技术管理，提高工效，促进生产，降低消耗的管理方法。     

浅谈构建企业文化建设应遵循的原则

随着我国改革开放的不断深入,江苏盐业已经从长期的计划经济体制中逐步脱胎,盐业文化也在深刻的变革,正经历着从传统型管理向经营管理型的过渡和发展。就目前而言,企业行为仍然在一定程度上受到原来传统的、封闭守成价值观念的驱动,尚不具备在市场竞争中立于不败之地的坚实基础,处于困难与希望并存、创新则意味着复兴的境地。因此,应立足现实,借鉴传统的优秀精神,把创造新型企业文化,重新构建价值系统,培育新的企业精神,作为广大员工的精神归依,为我们盐业成功走市场,并立于不败之地,企业富强,员工富裕作出应有的贡献。