水务集团公司组织绩效考核体系的完善措施研究

本文围绕水务集团公司绩效考核的议题进行了分析和探讨,本文首先概述了完善水务集团公司绩效考核体系的必要性,然后对当前水务集团公司绩效考核的状况进行了分析,最后提出了完善水务集团公司组织绩效考核体系的措施和建议,供相关人士参考。     

浅谈国企改革视角下的绩效考核办法

国企改革中,创新绩效考核方式方法是改革的重要组成部分。当前国企绩效考核工作还存在一些不足,例如考核机制不完善、考核过程不透明等,在一定程度上限制了绩效考核应有价值的发挥。本文首先概述了绩效考核的重要价值,随后列举了当前国有企业常用的几种绩效考核方法,进而针对工作现状,分别从建立公平绩效考核体系、注重考核结果反馈与利用等方面,就如何做好绩效考核工作展开了简要分析。     

对项目经理部和项目经理绩效考核的思考

论证了对项目经理部和项目经理进行绩效考核的重要性,探讨绩效考核的阶段、时间划分,具体考核的组织机构,考核的方法以及对考核公正性的监督机制,目的是通过绩效考核最大限度地调动项目经理部和项目经理的积极性,从而促进企业的发展。     

一种矿区供热绩效考核办法

现代企业管理中,如何实施绩效考核系统使之与企业效益、战略发展达到协调同步,是企业管理的关键。有效的人力资源管理已经成为组织发展与成功的战略性选择,人力资源管理过程中,绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息,可以说,没有考核就没有科学有效的人力资源管理。     

绩效考核之痛点诊断㈠

在刚刚结束的《绩效管理与绩效考核》的培训课上,笔者对参加培训的80名学员现场做了一次调查,发现80%的企业正在实施绩效考核,20%的企业准备推广绩效考核。实行绩效考核的企业中20%从考核中获益：员工积极性提高,企业流程优化,组织绩效显著提升;而80%的企业深陷考核泥沼：考核分数很高,但企业效益不高,员工积极性不高,对考核不重视,考核变成了＂迫于形势走形式＂,     

电力企业绩效考核方法选择和考核指标选取的案例研究

本文按照Yin博士(1993)和Eisenhardt教授(1989)提出的案例研究规范程序,对江西省电力公司本部部门和岗位的绩效考核方法的选择和绩效考核的指标选取进行了研究。研究结论表明:不同部门的性质特点和职责分别对应于任务绩效、关系绩效、学习绩效和创新绩效,并继而对考试指标的选取和考核方法的选择产生影响。其次,同一部门不同岗位的性质特点和岗位职责决定了岗位考核的绩效也不同;同时,部门对员工的考核又受到本部(总部)对部门考核的影响。因此,要综合考虑这两方面因素来决定岗位绩效考核指标的选取和绩效考核方法的选择。     

绩效考核之痛点诊断㈠

在刚刚结束的《绩效管理与绩效考核》的培训课上,笔者对参加培训的80名学员现场做了一次调查,发现80%的企业正在实施绩效考核,20%的企业准备推广绩效考核。实行绩效考核的企业中20%从考核中获益:员工积极性提高,企业流程优化,组织绩效显著提升;而80%的企业深陷考核泥沼:考核分数很高,但企业效益不高,员工积极性不高,对考核不重视,考核变成了迫于形势走形式,员工抵触情绪严重,考核非但没有起到激励作用,反而破坏了原     

BSC+KPI视阈下高校教师绩效考核体系构建——基于德尔菲法和层次分析法的应用

平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)和关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI)是绩效考核中较为常用的管理工具。科学合理的绩效考核指标能够提升考核的信度和效度,从而发挥绩效考核的激励和约束作用。高校教师绩效考核指标是否合理有效,不但关乎教师自身利益,也关乎高校水平提高及其长远发展。应用BSC理论,对其原有维度进行转换应用,增设全新的师德维度,使其更符合高校教师绩效考核需要。通过应用德尔菲法和层次分析法,构建出顺应高校现实发展需求的职责清晰、指标科学的绩效考核体系,提升高校教师绩效考核效能,持续改进高校管理评价水平。     

科学构建预算编制、分析与考核机制

预算管理是企业财务管理的重要组成部分,预算管理水平的高低决定了预算效果的好坏,最终影响的是企业经营目标的实现。科学构建预算编制、分析与考核机制,对于企业预算目标的实现是最关键的环节。本文首先简单介绍了预算管理的概念,指出预算编制、分析和考核环节的重要性;其次从目标、职责、制度、绩效考核等方面具体阐述了如何来构建科学的预算编制、分析和考核体制。     

改善绩效管理 强化正向激励 推动信息报送工作开展

绩效管理是持续提升组织绩效的有效手段,对于规范国有企业办公室的日常管理,提高工作效率,具有重要的现实意义。推行绩效考核,可以充分利用考核的"指挥棒"功能,快速有效地在实际工作中实现预期目标;实施正向激励措施,加强结果反馈则可以强化考核效果,进一步推动工作开展。北京市燃气集团办公室在"企业信息报送工作"中,对原有"满意度评价法"的考核方式进行了改进,采用了"绩效考核+正向激励+结果反馈"的绩效管理方式,不仅强化了绩效考核的业绩导向,规范了业务流程中的管理行为,促进了管理质量提升;同时还在考核项中引入正向激励措施,加深了对被考核单位的激励引导,充分调动了其工作的积极性与主动性,使其工作热情与努力程度进一步得到提升。     

高校财务部门绩效考核问题与对策——以F大学为例

高校财务部门工作人员绩效考核体系的建立,是高校绩效管理中重要一部分。推行一套科学、行之有效的财务部门工作人员绩效考核体系,不但可以提升其工作能力、提高工作效率,更有利于高校的长足发展。本文以安徽省F大学财务部门工作人员绩效考核现状为例,分析其绩效考核过程存在的考核指标不健全、过程缺乏监督、结果无应用等不足,进而从明确细化指标、建立考核长效机制、正确运用结果及时反馈等方面提出相应的对策建议。     

改善绩效管理 强化正向激励推动信息报送工作开展

绩效管理是持续提升组织绩效的有效手段,对于规范国有企业办公室的日常管理,提高工作效率,具有重要的现实意义.推行绩效考核,可以充分利用考核的“指挥棒”功能,快速有效地在实际工作中实现预期目标;实施正向激励措施,加强结果反馈则可以强化考核效果,进一步推动工作开展.北京市燃气集团办公室在“企业信息报送工作”中,对原有“满意度评价法”的考核方式进行了改进,采用了“绩效考核＋正向激励＋结果反馈”的绩效管理方式,不仅强化了绩效考核的业绩导向,规范了业务流程中的管理行为,促进了管理质量提升;同时还在考核项中引入正向激励措施,加深了对被考核单位的激励引导,充分调动了其工作的积极性与主动性,使其工作热情与努力程度进一步得到提升.     

基于KPI和WBS的建筑企业绩效考核体系设计

从建筑企业人力资源绩效考核的现状出发,结合我国建筑企业的特点,分析了绩效考核失败的原因.在此基础上,结合工作分解结构和关键业绩指标,进行了建筑企业绩效考核体系、考核指标、考核实施过程以及考核结果运用的设计.     

工程机械代理商营销管理系列代理商的绩效考核(下)

绩效考核中的常见问题考核指标太多,计算繁琐。由于薪酬体系、绩效考核是代理商公司团队建设的重要,有些代理商就努力把绩效考核方案设计得很复杂,各种考核指标很多,既有几个任务量指标,还有完成程度指标。这种繁杂的绩效考核,使得营销人员不能自己计算应得的奖励,考核奖励不透明,影响绩效考核的激励作用。     

浅论通过绩效考核如何建立完善的激励机制

绩效考核作为现代企业管理的核心环节之一，对组织业绩影响的重要程度已经为企业界普遍关注。绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责的履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。其目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和效益。它是人力资源开发与管理中非常重要的范畴，是在管理工作中大量使用的手段，它构成人力资源开发与管理操作系统五大体系之中的一个部分。     

企业绩效考核与平衡计分卡探析

平衡计分卡作为绩效考核的一种考核方法被普遍使用,企业在发展过程中,要权衡使用这个平衡计分卡考核带来的好处和弊端,提供使用该平衡计分卡的有利的条件和环境,为企业的发展提供更好的条件。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

在企业内部运营和发展的过程当中,人力资源管理一直以来都是非常重要的内容。而在人资管理中,只有加强绩效考核的构建,才能够更好地调动起人员在日常岗位中的积极性和主动性,提高企业内部凝聚力,让企业在竞争较为激烈的市场环境下占据一席之地。因此,在现阶段,应该立足企业实际绩效考核情况,不断地追求考核环节的优化,对企业整体发展产生良好的推动作用。     

浅谈绩效考核中的误差及对策

<正>绩效考核通常也称为业绩考评或"考绩",是针对组织中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对组织的贡献或价值进行考核和评价。做为现代组织不可缺少的管理工具,绩效考核是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,绩效考核内容的科学性、公平性、公开性设计的合理与否,直接关系到绩效考核的成败与否。事实上,绩效考核在实际运行中,却出现了很多问题,其结果则影     

集团公司能源管控工作现场推进会在锦州石化召开

<正>为落实集团公司降本增效工作要求,进一步提升能效管理水平,打响"十三五"节能工作的第一枪,集团公司安全环保节能部、炼油与化工分公司、工程技术分公司、勘探与生产分公司、规划总院、勘探院西北分院及集团公司部分重点油田、炼化和钻探企业节能工作的负责人于12月29日在锦州石化公司组织召开了《能源管控工作现场推进会》。会上,规划总院作了《国内外石油石化企业能源管控系统应用进展及发展趋势》专题汇报,并详细分析了目前我     

企业集团预算指标体系构建实践与思考

预算是连接战略与绩效考核的重要纽带,而这一纽带作用是否能够有效发挥,取决于预算指标的建立是否科学合理、是否符合集团公司的管理要求。本文以A集团为例,系统介绍了该集团构建预算指标体系的过程与思考,以期为大型集团公司建立预算指标体系提供思路与参考。