“五大”体系:管理变革的“特高压”

“建设‘五大’体系是公司发展方式转变的‘特高压’.”在作公司“两会”工作报告时,刘振亚总经理以此比喻建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系对于转变公司发展方式所具有的革命性意义.也正因此,刘振亚总经理屡次强调,要保证稳妥、注意国情,实施这一重要的组织和管理模式变革.     

北京公司“五大”体系建设进入运行实施阶段

4月20日,北京市电力公司召开"大规划、大建设、大运行"新模式导入启动会,"大规划"、大建设"、"大运行"三大体系同步投入运行,标志着该公司体系建设进入运行实施的新阶段。北京公司"大规划"体系建设上划35kV及以上电网规划、10kV及以上电源与用户接入系统方案管理;"大建设"体系建设上划35kV及以上电网工程的集中建设管理;"大运行"体系建设实现集中管控规模的突破和调控合一;"大营销"体系建设实现电费一级账户集中管理、计量集中管理和重要客户涉电业务集约化管理;"大检修"体系建设实现35kV及以上输变电A,B类设备专业化检修,体现了业务更集约、层级更扁平、管理更专业、人员更精简的特点。     

狠抓“三基”管理 纵深推进“两个转变”

正更加注重加强基层管理,更加注重夯实发展基础,更加注重提升基本功,通过不断加强"三基"管理,为深入推进"两个转变"、加快建设"一强三优"现代公司提供坚强支撑。国家电网公司2014年第二季度工作会议上,刘振亚董事长指出,"深化改革、强化创新、优质服务、依法治企,是‘两个转变’的根本着力点。"这一新要求对于我们深刻认识和准确把握形势,以更大决心、信心和     

深入实施“三集五大”体系构建反腐倡廉新机制

着力融合构建监督管控新格局 "三集五大"体系建设实现人财物核心资源集约化,形成规划、建设、运行、检修和营销五大体系既协作配合又相互制约的管理模式,为探索实践协同监督管控的格局提供了新路径.九江公司紧扣"融合"这根主线,全面推进"三集五大"体系建设真落地,积极开创各负其责、协同高效的大监督工作新格局. 一是科学配置人力资源,实现组织架构融合.九江公司树立"大纪检"理念,严格按照批复方案进行纪检监察机构设置、人员编制,整合资源,选聘基层监督员83人,形成以纪检监察牵头协调、职能部门监督主导的横向协同、市县两级纵向贯通的工作格局,确保反腐倡廉工作在新模式导入后平稳运行.     

“三集五大”架构下人力资源柔性管理的创新及实践

2011年,重庆市电力公司被国家电网公司确立为"五大"(大规划、大建设、大运行、大检修、大营销)体系综合试点单位。按照市公司的统一部署,江津供电局积极行动,高质量完成"五大"试点任务。江津供电局在企业变革过程中,紧紧抓住"人"这个核心,在企业人力资源管理中实施柔性管理。通过"差异化培训"、"后备干部助理制"、"积分量化绩效管理"、"‘用心工作、快乐生活、感知幸福’企业文化主题实践活动"等创新举措,从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,使员工自我价值实现与企业发展目标相融合。     

推动运检管理水平再上新台阶

＂以安全、质量、效益为中心,开展‘安全管理提升’活动,开展资产全寿命周期管理,深化‘大检修’体系建设,推进重点城市配网建设改造,强化全过程技术监督,提升状态检修工作质量,构建科学高效的安全生产体系。＂1月25日,公司2013年安全生产工作会议对全年工作提出如上总体要求。     

大数据助力“大培训”

正教育培训是企业兴盛之要,是员工成长之梯。国网湖南省电力公司(以下简称"公司")近期出台了员工"大培训"体系建设方案,旨在盘活人力资源,优化培训资源配置,提升人力资本效率。员工培训是公司业务链的重要一环,我们有需要、有必要以"大数据"思维,充分利用"大数据"资源与成果,实现培训体系全员覆盖,业务流程全面管控,培训质效持续提升。长期以来,培训组织者难以针对培训者的培训需求和学习特点提     

隔离开关工厂化检修的探索和实践

提出转变检修方式、提高检修效率和质量是"大检修"体系建设的重要内容。阐述了某供电公司以"大检修"体系建设为契机,以设备状态评价为基础,整合内部生产资源,引进外部专业技术力量,在推进工厂化检修方面进行了探索和实践,于2012年实现了35~110 kV隔离开关的工厂化检修。在生产管理精益化、现场作业标准化方面积累了丰富的经验,在推进专业化检修方面迈出了重要的步伐。     

“大检修”体系建设的思路和目标

<正>"大检修"体系建设的总体思路:适应供电企业和电网发展要求,按照国家电网公司"三集五大"体系建设实施方案,以强化设备全寿命周期管理、提高供电可靠性为主线,以生产精益化为重点,以技术管理创新为支撑,精简规范组织架构,创新生产管理方式,优化调整业务流程,统筹配置生产资源,做强做精核心运检业务,积极拓展外包检修业务,构建集约化、扁平化、专业化的"大检修"体系。"大检修"体系建设的主要目标:统筹供电企业人     

河南|规划引领卓越实践

<正>"以县域配电网建设为例,过去是头疼医头、脚疼医脚,眼前有啥问题解决啥问题,现在通过‘大规划’实现了统筹协调、远近结合,找到了资源配置最优点。"2014年12月22日,谈起"大规划"体系建设,国网河南省电力公司发展策划部主任魏胜民坦言,抓好这个"龙头",受益的将是全局。"三集五大"体系建设过程中,国网河南电力超前谋划、主动探索,不断增强规划统筹、计划管控能力,在"规定动作不走样"的基础上,借力打力、创新实践,以"大规划"建     

强化分工协作,完善“三集五大”体系

正在国网公司党组的坚强领导下,经过数年的共同努力,国网公司"三集五大"体系建设已经取得重要成果。组织架构、业务模式、主要机制总体建立,人财物等核心资源实现集约管控,规划、建设、运行、检修、营销"五大"核心业务工作界面和工作职责清晰明确,管理统一高效,支撑坚强有力。同时职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"基本建成,以业务流程管理为核心,职责体系为保障,制度标准为准则,考核评价为导向的全面覆盖、横向协同、纵向贯通管理机制逐步形成,保障了"三集五大"高效运转,促进企业绩效提升。     

“工匠精神”铸就精品工程

正10月19日,酒泉换流站接受国家电网公司2016年第二批流动红旗评比检查。专家组成员在现场不禁称赞:"工程实体质量过硬、工艺精湛,真正实现了‘过程创优、一次成优、零缺陷移交’的精细化管控目标。"这是酒泉换流站业主项目部积极培育参建人员"工匠精神",提升质量和工艺的一个缩影。"提高工程建设的质量,需要参建人员发扬‘工匠精神’。"酒泉换流站业主项目部经理邹军峰说,"参建者们以精益求精、尽善尽美     

班班有党员——国网江西电力直属单位消除无党员班组侧记

"在‘三集五大’体系建设过程中,为了充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的示范引领作用,上饶供电公司运维检修部通过发展新党员、从多党员班组调配党员员工充实到相近专业的无党员班组、分配大学生党员进入无党员班组等方法,实现了消灭无党员班组的目标。"上饶供电公司运维检修部党总支书记汤洪峰欣喜地说道。     

"五大"体系:管理变革的"特高压"

"建设‘五大'体系是公司发展方式转变的‘特高压'."在作公司"两会"工作报告时,刘振亚总经理以此比喻建设"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系对于转变公司发展方式所具有的革命性意义.也正因此,刘振亚总经理屡次强调,要保证稳妥、注意国情,实施这一重要的组织和管理模式变革.     

深入推进“大检修”提升工程

<正>为全面深入推进"三集五大"体系建设,提升县级供电企业"大检修"体系运行实效,加快城乡配网建设及运维检修一体化发展,2014年,国网蚌埠供电公司持续开展县级供电企业及其乡镇供电所2个层面的"大检修"提升工程,不断将运检专业化管理工作向纵深方向推进。1工作思路按照"机构扁平化、资源集约化、检修专业化、运维一体化、管理精益化"(五化)和"统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配"(五统     

变电站改扩建工程的全过程安全管控

介绍了国家电网公司"大检修"体系下500 k V变电站改扩建工程安全管控的背景,阐述了某电力检修公司在500 k V变电站改扩建工程中从施工准备到设备启动全过程安全管控的主要做法和取得的成效,为"大检修"体系下其他变电站的改扩建施工提供了参考和借鉴。     

拾阶而上勇攀峰——瑞昌市公司创建“十佳县供电企业”建设侧记

向管理要佳绩 全面实施"三集五大"体系建设,公司人财物核心资源进一步集约.机构精简率达到63％,用工效率提升21％.全面接入地县一体EMS系统和调度生产管理OMS系统,并将10千伏配网调度权限和变电站监控业务全部集中到调度,在九江地区率先实现调控配一体化的大运行体系.整合资源成立安全运检部(检修建设工区),将供电所负责的10千伏配网运维抢修业务纳入安检部统一管理,形成安全高效的大检修体系.将电费结算和95598业务全面上移集中到省公司层面,将业扩、计量等业务集中到客户服务中心,"客户导向"型的大营销体系初步建成.     

“能源互联网+”商业模式前景可期

<正>"构建安全、高效、永续的能源供应体系,是能源变革的核心任务。‘两个替代’(即清洁替代和电能替代)是实现绿色转型的根本途径。"中国电力企业联合会理事长、全球能源互联网发展合作组织主席刘振亚日前在"加快构建全球能源互联网、服务‘一带一路’建设"论坛上表示,全球能源互联网已从倡议走向实施。有调查数据显示,目前80%以上的非化石能源需要转换为电力才能实现便捷的使用。所以,作为承载体的电     

集中=安全+高效

正"大检修"体系建立后,实现了检修专业人力资源配置等的集约化,这为实施"大兵团作战"的集中检修创造了条件,检修效率成倍提高有了新的方式和路径。6月3日至6日,国网江苏省电力公司采取集中检修方式,完成了对常州220千伏遥观变电站44组110千伏隔离开关的检修,比传统检修方式缩短了9天时间!自2011年率先进行"三集五大"体系试点建设以来,国网江苏电力努力适应"大检修"管理模式需要,积极探索实施变电站集中检修新方式,仅2013年在220千伏、500千伏变电站实施     

“大检修”体系下220千伏变电站集中检修模式研究

变电站集中检修可大大缩减停电时间和停电次数,减轻运维工作量,提高检修效率,降低检修作业和交通安全风险,便于集中处理大批设备缺陷、隐患以及超周期问题。在深入分析检修案例的基础上验证了集中检修的主要优点,梳理明确了集中检修的主要流程,总结出具有代表性的三种220千伏变电站集中检修模式,固化了集中检修成果,有利于推进"大检修"体系下变电站检修效率和安全系数的提升。