浅论人才流失与人才培养

在市场经济条件下，企业的发展与壮大，需要各类专业技术人才，企业之间的竞争，实际上是人才的竞争。海尔、长虹等企业之所以能成为世界知名企业，无不都是在人才的竞争和管理上取得领先的地位。但是。仅仅拥有人才是不够的，拥有人才的同时还必须要做到用好人才，只有用好了人才，才能最大限度地使其才能在不同的工作岗位上得以充分发挥。     

“人本管理”理论的探讨——伊化集团吉碱分公司热电车间

今天的管理思想和理论 ,已经从“经济人”的假设中走出来 ,从仅是一般的生产要素的概念中走出来 ,向充分认识人的潜能 ,人的社会价值方面发展。按照人性的本质和人类的行为方式来进行工作 ,为人提供一个全面发展的空间 ,最大限度发挥人的创造性 ,这种新的管理理论——“人本管理”理论 ,它的出现引起了一场管理学的革命 ,并很快推广欧美。我国全面的“人本管理”理论实践原则上讲 ,应该是在改革开放之后引进国外的管理理论和管理思想才开始的。我们从 97年逐步引进“人本管理”这一管理理论和管理思想 ,并大胆地在生产管理中进行实践和探索 …     

浅谈陶瓷企业竞争力的培育

企业核心竞争力本质上是企业在战略、人才、管理、技术和品牌上的优势竞争，是企业可持续发展的关键。本文通过管理、营销、人才、文化、品牌资源竞争力等方面进行分析探讨。     

企业激励机制中的人性化管理

“搞好国有企业的改革和发展，必须切实尊重职工的主人翁地位，充分发挥职工群众的积极性、主动性、创造性。”（中共十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》）实行以人为本的人本管理，是推动国有企业加快建立现代企业制度，实现“三改一加强”有机结合，形成有效的激励和约束机制，走集约型和可持续发展道路的最重要因素。人本管理，最根本的就是要充分调动人性，以人性化管理推动人本管理，进而推动企业不断改革和可持续发展。曾以，部《联想为什么》而鹊起于中国企业界的陈惠湘在谈到当前部分国有企业学习和借鉴日…     

关于农化企业经营人本的初步探索

近几年来．人本管理的理念逐渐被越来越多的人所认知和接受，这标志着社会的明与进步驶入一个较高的层面。随着人本思想的普及和市场经济的深入．作为农化企业的管理，更应多思考正确经营人本的问题。[第一段]     

建立完善的企业人才机制

人力开发、培养、发展关键在于有完善的人才机制。在公正、合理、量化、科学的条件下 ,形成有序的竞争格局是机制建设、管理的中心内容 ,达到满足人才成长与企业可持续发展最佳结合的目的     

企业呼唤“通才”的出现

企业呼唤“通才”的出现市场经济，企业成为竞争的主体，经济的竞争也是人才的竞争。人才是企业的资源，它决定企业发展的命运。尤其在恢复加入关贸总协定以后，各企业经常要与外商打交道，人才更为重要。国际市场呼唤着眼观六路，耳听八方的经贸“通才”，更渴求人才的出...     

本地化与全球化共存

为了在日益加剧的国际竞争中获得竞争优势，各国企业开展了一系列令人眼花缭乱的竞争策略，在产业组织上实施大规模的跨国兼并，进一步提高产业的集中度和市场份额，在企业管理上实施企业流程造，重组企业结构，回归人本管理，在经营方式上实施网络开发，大规模订制，全球采纳，即时供货和零件保存策略规模新的商业模式不断涌现，游戏规则不断创新，毫无疑瓿，企业竞争已经向物流这一“未被开垦的黑土地”大步迈进。     

国企如何做到纳贤有术 留才有道

企业生存和发展的关键是人才。人才的竞争成为了企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。目前在我国，国有企业存在严重的人才流失现象。通过对国企人才形势的分析，结合国企的特点，比较系统地提出了国有企业吸引和留住人才的策略。     

用事业凝聚人才 用实践造就人才 努力营造激励人才成长的氛围

当前，我国的社会主义现代化建设正处在新的发展起点上。党的十六届五中全会描绘了今后5年我国经济社会发展蓝图，全国人民正满怀豪情地奋进在全面建设小康社会的征程上。胡锦涛总书记强调指出：“当今世界的综合国力竞争，本质上是一场人才竞争。科技竞争，说到底也是人才竞争。加快发展教育事业和科技事业，不断壮大人才队伍，是提高我国科技实力和国家竞争力的关键所在。实现我国科学技术跨越式发展关键在人才，完成全面建设小康社会的宏伟目标关键也在人才。     

加强企业中的人才管理减少人才流失

一、概论 一个国家要发展、要强盛,必须不断提升综合国力,一个企业要想在社会竞争中立于不败之地,必须不断补充自身的各项资源来提升企业的综合实力。企业的竞争,归根结底是科学技术的竞争,是人才的竞争。能管理好“人”、用好“人”是企业成败的关键所在。企业人才的管理也已成为现代企业管理中非常重要的课题之一。     

做好信息工作服务企业生产

在社会主义有计划的商品经济中,企业的发展是在竞争中进行的。特别在目前我国实行对外开放,对内搞活政策的条件下,企业实行不同形式的厂长承包经营责任制之后,更是处于激烈的竞争之中。企业能否在竞争中取胜并发展下去,取决于厂长的决策能力。正确的决策除取决于调查研究认真领会国家政策,运用现代化管理方法之外,重要的一条就是要化大气力及时掌握与本企业     

对现代企业职工培训的想法

随着我国社会主义市场经济的发展,企业对于职工的培训,作为现代企业制度的重要组成部分,显得越来越重要。1.树立职工培训优先的思想。在市场经济条件下,企业能否在竞争中取胜,关键取决于人才。可以说,高质量的人才决定着企业的命运,而在现代企业制度下,企业经营者必须牢固...     

浅谈企业管理中的人本管理

本文针对人本管理中涉及到人的培育与成长,人的选聘与任用,人的积极性、主动性、创造性的发挥,以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题,从管理理论发展阶段、人本管理的实质、以人为本的管理工程、现代西方企业的人本管理以及如何实施人本管理等方面入手对企业管理中的人本管理进行了阐述。     

浅析企业培训、实践与生产力的关系

作为企业最重要的战略资源和核心能力，人才资源战略已成为企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。发现和培养人才，让现有人才资本最大限度地发挥作用，通过教育、培训等手段尽快弥补短缺的人才资源，方能为企业综合竞争力和发展后劲提供强大的人才支撑。     

浅析企业人力资源的管理与创新

在市场经济条件下,企业间的竞争最终要表现为人才的竞争。人才作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体,已经成为企业的第一资源。在这种情况下,持续掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业兴衰成败的重大课题。因此,创新人力资源管理工作,建立健全符合企业特点和企业发展要求的人力资源管理体系,是企业必须开展的极其重要的工作。     

炼化企业的人本安全管理

基于炼化企业的安全风险系数大,加强人本安全生产管理,从人性出发,实施安全生产管理,得到更佳的管理效果,避免发生人身伤害事故。有效地保证了人身健康和安全,降低炼油化工生产的成本,不断提高炼化企业的生产效率。     

公路施工企业员工培训体系构建策略探讨

随着市场经济的快速发展,我国不断增强基础设施建设,公路施工成为基础建设的重要内容,随之带来的是企业之间激烈的竞争,而一个公路施工企业如何在众多的与之竞争的企业中站住脚步,成为了大家关注的重点,其实,在现代化的企业竞争实际上是人才的竞争,是人力资源管理的竞争。如何对公路施工企业员工进行培训与管理,让企业在竞争中获得有利地位,掌握主动权成为众多公路施工企业面临的一个重要问题,下面我将对公路施工企业员工培训体系构建策略做以下探讨。     

企业培训中需要处理好的几个关系

21世纪的竞争归根到底是人才竞争，只有拥有人才优势，才会拥有市场竞争的优势。随着市场竞争的加剧以及企业生产经营活动的变化和发展，员工的知识水平和能力局限不仅会受到实际工作的挑战，而且会严重制约企业的生存和发展。要突破这个瓶颈，企业就必须高度重视人力资源的管理和开发，大力开展企业员工培训，这不仅是企业的需要，更是企业发展和员工自我发展的需要。正如日本松下电器公司创始人松下幸之助所说：“事业在人，企业不管创造了多么完善的劳动组织，引进了多么新的技术，如果没有使之发生效力的人，也就无法取得成果”。     

实施ERP是企业提升管理质量的必然选择

管理信息化在国际上已经得到了非常普遍的应用，并成为企业保持核心竞争力的重要手段之一。创新是企业生存与发展的永恒动力，也是衡量企业可持续发展能力的主要标志。创新包括制度创新、技术创新和管理创新，但首先是思想创新和观念创新。推广应用ERP实际上就是企业管理创新的一种具体形式。