加大培训力度 满足企业需要

<正>中国石油天然气集团公司人事劳资部主任李万余在集团公司2007年培训计划协调会上指出:“为员工提供有效的教育培训不仅是创建和谐企业的内在需求,也是企业发展成果对员工的一种回报,是为员工开辟的一条岗位成才和全面发展的有效途径。”中国石油兰州石油化工公司自2005年5月成立以来,把员工教育培训作为对员工的一种福利和奖励,不断开展具有较强针对性和实效性的教育培训工作,加强经营管理人员、专业技术人员和操作服务人员三支队伍的培训力度,为公司的发展提供了有力的智力支持和人才保障。     

企业建立良好员工关系探究

良好的员工关系是企业塑造形象,内求团结,外求发展,促进和谐的坚实基础。而要建立良好的员工关系,就要理顺内部关系,实施有效管理;要进行综合治理,增强内部团结;要让员工分享信息,参与决策;要不断完善企业文化,使员工树立起企业信念;要创造一个使个人价值得以实现的良好环境。领导者还要知人善任,理解、信任、关心、激励员工,尽可能满足员工物质和精神的需求;做好心理调适工作,与员工建立友善的人际关系。     

员工队伍的和谐是企业内部和谐的根本

员工队伍的和谐是企业内部和谐的根本,需要用整体的和综合的方式替代局部的和单一的激励与约束手段。企业管理者一定要在保持员工队伍的和谐方面做更多的工作,促进员工和企业的和谐发展。     

营造和谐环境推进企业员工队伍建设

<正>对于基层党建工作来说,要通过真诚沟通、关心员工、倡导民主、讲原则、树正气、解决实际问题等途径来营造社会主义和谐社会氛围,将营造和谐作为基层党建工作的基础,才能够有效促进基层各项工作顺利开展。一、与员工建立真诚沟通基层领导干部要对员工的所思所想和所期所盼,看得到、听得见、把得准;通过组织各种有效的沟通渠道,积极正面地了解和处理问题,用心引导,多与员工真诚沟     

员工心理健康助企业和谐发展

企业是社会的经济细胞,是员工的生存载体;员工,是企业的生命力,是企业的支柱,调动员工的工作积极性和主动性,是实现企业发展目标的根本;构建和谐企业既是企业发展的需要,也是员工发展的需要,更是构建和谐社会的重要基础。员工的思维和行为受心理活动的影响和支配,从一定意义上讲,员工的心理健康直接影响着企业内部和谐的构建。改善员工心理,调整员工心态,坚持以人为本的道路,使员工心理健康发展助企业和谐发展,实现员工与企业共赢。     

和谐班组构建之策

班组是企业的细胞班组和谐是企业之福,也是和谐企业的基础,构建和谐企业首先要打造和谐班组创建和谐班组在构建和谐企业中有着举足轻重的作用和谐一方面体现的是员工的敬业精神,另一方面展示出的是组织和班组长的人性化关怀。     

突出企业特色 创新培训管理——中油集团公司着手培养培训项目经理

<正>为推进培训项目管理提供组织保障,按照中油集团公司"十一五"员工教育培训规划的部署,中油集团公司人事劳资部计划用两年的时间培养100名培训项目经理。日前,集团公司已先后举办了两期培训项目经理培训班,来自中国石油企业培训中心和培训管理部门的60余名培训和教学管理人员参加了培训。     

如何实现人本管理

以人为本的管理,就是要让员工有尊严,体面工作,尊重员工的主人翁地位,提升员工的综合素质,达到和谐发展的目标.管理者要对员工拥有爱护、感恩的心理,要当管理的行家里手,懂技术、会业务、善管理,要用你的实干精神和人格魅力去影响带动员工.队长和书记好比一个家庭的父母,队长抓管理严格一些,书记就应慈爱一些,围绕目标相互补台,同频共振.队长和副职干部也要学会做思想工作,推行人性化的人本管理.我们单位开展的各项工作,都要靠员工支持和落实,我们要当员工的贴心人,把员工视作自己的孩子.     

建立符合石油销售企业特点的人事劳资管理系统

目前石油销售企业人事劳资管理具有市场性、网络性、社会性、历史性和专业性等特点。充分认识销售企业人事劳资特点是着眼于企业长远发展的战略要求;是市场开拓和实施营销策略的有力保障;是经营方式实质性变革的要求;是管理深度进一步延伸的要求。建立符合石油销售企业特点的人事劳资管理系统,强化人事劳资管理,有助于增强销售企业的竞争力和盈利能力。     

和谐之风吹拂扬子石化

扬子石化创建和谐活动正在广泛深入地开展,员工们通过讲故事形式,用身边人、身边事诠释和谐,奏响和谐新曲。企业要赢得市场,创造成功,必须以和谐作基础。这里既包括企业内部的和谐,也包括了企业与客户和外部环境的和谐及企业与自然的和谐。和谐社会需要大批的和谐企业。扬子石化公司董事长张大     

加油站劳务派遣用工的法律风险与对策

介绍了劳务派遣用工的定义和特点,加油站劳务派遣用工的现状及问题,指出了加油站劳务派遣用工面临的法律风险,并提出了风险控制对策。     

对资金时间价值的再认识

资本的增值和资金的时间价值是两个既有联系又有区别的概念。资本增值是所有生产要素共同作用的结果,而资金的时间价值是资本这个单一生产要素被占用一定时间所应该得到的价值补偿。所以,资金的时间价值只是全部资本增值中的一部分。认为资本增值全部是劳动带来的或全部是资本带来的两种观点都是片面的。     

中外合资企业构建和谐劳动关系的探索与实践

和谐劳动关系对促进企业和员工的共同成长具有重要作用。中外合资企业在构建和谐劳动关系过程中,面临着国有企业与外资企业、非公有制企业在领导体制、组织形式和经营机制等方面的差异,不同的社会制度、管理方式和价值取向也会使企业与员工之间的关系变得敏感、产生矛盾。和谐劳动关系的建立,必须通过制度建设、组织建设、文化融合等途径和方法,以员工为本,以推进企业稳步发展、企业员工互利双赢为目标。     

石油勘探开发的矿权转让

矿产资源属国家所有、加速勘探、合理开采、保护资源、依法治矿,是《矿产资源法》的宗旨。矿权转让涉及的因素很多,转让的形式也是多种多样的。探矿、采矿法人企业依法取得探矿权和开采权即“矿权”的同时,必须承担相应的实物工作量和投资额的法定义务。如果法律准予矿权人在有效期内,根据市场情况的变化、勘探开发成果的优势以及自身需要,来实行矿权转让,这对转让者和受让者以及对国家经济的发展、搞活矿业市场都是非常有利的     

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本文根据商品经济的观点,建议天然气工业前期工作的开展,应组织勘探实体,给予初始资金,明确法人地位,深化企业改革,使企业具有扩大再生产的能力。     

哈萨克斯坦乌津油田和阿克纠宾斯克油田及输油管道情况

简要介绍了哈萨尔斯坦乌津油田和阿克纠宾斯克油田的地位位置，可开采储量，产量，股份和权益方面的情况，并介绍了中哈管线建设的方式，管道的所有权和操作权，管线的分段，管线的距离，输送量，管径和终站，管线项目运行时间和双方的分工及工作等方面的情况。     

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国有企业要建立符合审场经济要求的现代企业制度,中心任务是建立现代公司法人制度和组织制度,并逐步实现产权的多元化。但天然气行业具有由输送网络等形成的自然垄断特征和行业总公司具有的双重职能（行政职能、法人团体）,因而管理不明晰,产业政策不明确,给体制改革带来很大困难。这些难点主要有：①对现在天然气的成本不完全和油气资源的流动矿藏特征,如何进行资产评估和产权界定;②企业组织由行政机构演变而来,如何建立法人治理机构;③如何建立内、外部约束机制;④如何处理计划经济时代遗留下来的“大而全”、“小而全”、“企业办社会”、冗员过多等问题。最后提出了公司制改造方案和政府管制方式。     

煤层气地面开发项目经济预测及规模报酬评价

根据国内外相关研究成果,以利润（包括补贴）为目标量优化了煤层气地面开发项目经济预测模型,并基于柯布-道格拉斯生产函数所建立的估计模型,运用经济预测数据对煤层气地面开发项目规模报酬进行了评价。研究发现：煤层气地面开发项目中资本产出弹性与劳动产出弹性之和约等于1,即规模报酬不变。预测结果显示,煤层气地面开发项目中,大规模生产具有优越性,企业可品尝到生产规模扩张的好处。但规模扩张并非是无止境的,结合经济预测模型,可得出不同开发期的最优钻井数,从而制订有效的开发方案,有助于在实施项目中获得规划优势。该方法在煤层气地面开发项目中已得到较好的应用。     

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要搞泐天然气工业,必须理顺产权关系。长期以来,四川石油管理局在计划经济体制的束缚下,企业是政府的下属部门,所有权没有进行企业,缺乏主经营权,造成连年亏损,凰劲日益衰竭。为此,必须从外部、内部两方面理顺产权关系。外部理顺主要是政府部门要加速职能转换,创造贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的良好条件,促使政企分离,落实企业的十四条自主经营权;内部理顺则需加强有国资产的一元化管理,结合现代企业制     

油气企业劳务派遣用工的法律风险及防控

为了降低成本、提高效率,油气企业广泛使用劳务派遣等用工方式。认识和防控这些用工方式所存在的法律风险,对油气企业规范劳动用工具有重要的实践意义。在清晰界定相关基本概念的基础上,依据相关法律法规,分析并总结了劳务派遣及其替代形式的法律风险,认为油气企业在使用劳务派遣等用工方式时,对其定义理解不够准确,存在不符合法定使用条件及用工比例等现象。结合油气企业当前的发展形势,提出以下建议:1油气企业应该在法律边界内规范使用劳务派遣用工形式,严格限制劳务派遣用工的比例及使用条件,调整用工时间;2依法科学地理解和运用劳务派遣用工的"同工同酬"要求,规范岗位和工种的划分与认定,制定合理的薪酬分配方案;3正确认识业务外包和劳务分包等用工方式的使用条件,明确使用这些用工方式的业务领域,谨慎使用业务外包和劳务分包等用工形式。