我国制造业企业信息化现状分析

制造企业实现信息化可以提高企业的核心竞争力和经济效益。但就目前而言，我国制造业企业信息化工作的整体水平还处于较低的层次，实践中仍存在一些问题，制约了企业信息化的进程。对我国制造业企业信息化的现状进行了分析，详细剖析了制造业企业在实施企业信息化工作中出现的一些典型误区，并提出企业领导人必须不断提高信息化意识，统筹安排企业信息化工作，从各个方面入手，有层次地逐步实施信息化，才能顺利地实现企业信息化的目标。     

湖北(武汉)制造业基地的发展战略研究

以中国可能成为世界制造中心为背景，以影响世界制造中心转移的客观因素为前提，分析了湖北（武汉）作为中国制造业基地的优势和当前存在的不足，提出了湖北（武汉）制造业的发展战略。     

制造业发展新趋势下的企业战略调整

分析了中国制造业的现状;提出了在新环境下,中国制造业要“做大做强”和“永续发展”成为世界制造强国,必须要有国际竞争的眼光和视角,实施企业战略调整。     

制造业的信息化和标准化

标准化是企业管理的基础工作。制造业全面的信息化要通过软件来实现，软件中要体现管理思想，标准化在其中起着关键的作用。软件是市场的产物，多样化是必然的，企业中运行的若干不同的系统之间总是不兼容的。然而在企业中以及企业之间与物流相对应的信息流是否畅通，对于企业的管理过程和相关的技术过程至关重要。所以，管理信息和产品信息的标准化是制造业信息化标准化的首要问题。     

浅谈宁波市制造业信息化发展

在宁波企业中组织实施好制造业信息化工程,用信息技术改造传统制造业,带动工业化向纵深发展,不仅对提高全市制造业技术创新能力和企业核心竞争力有极大作用,而且对促进宁波产业架构优化调整,实现经济的跨越式发展具有重要的战略意义。     

制造业绿色发展战略评价

制造业在将资源转变为产品的过程中及产品使用和处理过程中，产生的废弃物对环境的影响比较严重，可持续发展能力不强．企业为了生存和发展，适应内外环境变化，赢得竞争优势的关键在于制定一个适合制造业发展的绿色发展战略．本文在阐述绿色发展战略评价的目的和内容的基础上，建立了将制造业的绿色发展战略的技术评价及经济评价相结合的评价理论体系、程序和方法．     

制造业信息化工程的价值链分析

为进一步推动制造业信息化工程，把企业价值链理论推广运用到制造业信息化工程中，指出了整个制造业信息化工程也是一条价值链。从宏观的角度上，分析制造业信息化工程价值链的各要素和环节，并讨论了各要素和环节应协同合作，以达到共赢的目的。最后结合江苏省制造业信息化工程，运用价值链理论对其进行了实证研究。     

企业信息化建设探析

进入市场经济迅速发展、企业间竞争日益激烈的当今时代,信息化程度的高低成为体现企业核心竞争力的重要表现形式。企业间的有形竞争逐步演变为企业间软实力的无形竞争。通过利用先进信息技术,构建协同办公交流平台,促使公司内部各个部门之间、公司和外部门户之间能够进行高效的协作和沟通,起到降本增效的作用,同时为公司决策层提供有效的信息保证。     

制造业信息化工程的价值链分析

~~制造业信息化工程的价值链分析@杜栋$河海大学信息管理系!江苏常州213022~~~~[1]李健．大力推进制造业信息化[J]．求是,2003(1)：51—53． [2]迟晓英,宣国良．价值链研究发展综述[J]．外国经济与管理, 2000(1)：25—30． [3]张春晓．战略联盟的价值链分析[J]．贵州财经学院学报,2003 (6)：41—43． [4]杨海成,祁国宁．制造业信息化工程[M]．北京：机械工业出版 社,2003：52—77． [5]黄培．中国制造业信息化的战略思考[J]．中国机电工业,2002 (22)：24—27．…     

世界信息化趋势下的我国信息化发展战略分析

信息化在我国的含义是指在国家统一规划和组织下 ,在农业、工业、教育、科学技术、国防及社会生活各方面应用现代信息技术 ,深入开发和广泛利用信息资源 ,加速国家实现现代化的过程。信息化的推进必将引起一场深刻的产业革命和社会结构的变革 ,象我国这样的工业化尚未完成的发展中国家 ,其一、不仅不能躲避信息化 ,而要大力推进信息化发展战略 ;其二、又要选择符合我国国情的信息化发展道路 ,必须遵循“以信息化带动工业化”的指导方针 ;其三、我国信息化战略须在优先发展的领域进行突破。“十五”期间大力推进国民经济社会信息化 ,实现社会生产力的跨越式发展 ,是中华民族百年不遇的历史性机遇 ,是一个覆盖我国现代化全局的战略举措。     

河南纺织工业集团发展战略研究

阐述了河南纺织工业走集团化经营、实施集团战略的必然性和可行性,分析了企业集团性质、特点,指出企业集团战略的实施必须克服横向联合松散性的弱点,强化集团公司的调控权,掌握好组建集团的标准。同时,政府要为其创造良好的外部环境     

企业实现跨越式发展的策略

企业经过成长期后往往会停滞不前，要实现长足性跨越式发展，必须打破常规，潜心研究市场，寻找自身或同类企业那些被忽视的亮点，做深做透，从中开发企业实现跨越式发展的策略。     

企业信息化建设模式分析及模糊评价

如何选择对本企业最为适合和有利的信息化模式,是普遍困扰我国企业的重大问题。据此分析了企业信息化建设中存在的几种模式及其特点,并运用模糊评价法进行方案评价选优,从而为领导决策提供科学依据。     

我国汽车制造业的可持续发展策略

针对我国汽车制造业的现状，分析探讨了中国汽车制造业在汽车能源、汽车环保、汽车安全、汽车材料、汽车回收等方面存在的可持续发展的问题，提出了未来中国汽车制造业可持续发展的策略和方法。     

武汉现代制造业的振兴与技术标准战略

技术标准是制造业产业属性的客观要求,是其市场制胜的战略武器,更是制造业持续发展的不竭动力。结合武汉市制造业的优劣势状况,提出了应积极制订并组织实施技术标准发展战略,以振兴武汉制造业。     

生物技术产业发展战略研究

全面地总结了生物技术产业的特点、投资考虑因素和生物技术产业公司发展趋势 ,比较分析了世界上主要生物技术产业发达国家及地区的产业特点及发展战略 ,指出了我国生物技术产业面临的一些问题 ,提出了发展重庆市生物技术产业的建议     

试论中国信息化之路

简要地论述了信息技术的发展历程;探讨了信息化的概念由来与含义,以及发展中国家推进信息化过程中要处理好的几个关系,包括要构造一个大的信息系统,信息产业服务业与制造业之间的关系,信息化和现代化的关系,信息化与工业化关系等;分析了中国信息化的现状,并对未来发展作出了展望。     

技术预见与我国文化产业发展战略的构建

科技创新与文化产业存在着密切的关系,作为科技创新规划基础的技术预见与文化产业发展规划基础的文化产业发展战略之间也存在着密切的关系.探讨了我国全面建设小康社会背景下技术预见与文化产业发展战略之间的互动关系,分析了如何利用技术预见构建我国文化产业发展战略的问题.