涂料企业并购给行业带来的利弊

近几年的涂料行业,并购频繁,行业竞争加剧。掀起轩然大波的当属去年美国威士伯巨额收购民族涂料第一品牌华润涂料。它对中国涂料行业是一个比较大的冲击,有正面影响,同时也有负面影响。所以,面对"并购和扩张"这一潮流的加快,人们应保持清醒的认识。     

我国企业跨国并购现状、风险评估及建议

近年来,我国并购交易市场持续升温,越来越多的企业开始进行大量并购,其中,跨国并购是企业迅速进入他国市场、扩大市场份额的常见方式。通过分析目前我国企业跨国并购的现状和特点,以及面临的风险,提出加快民营企业境外并购步伐、实现并购目标多元化、通过横向并购扩大市场份额等建议。     

品牌经济学视角下的企业并购案例分析——以宝洁并购吉列为例

在对现有企业并购理论进行研究的基础上,创新性地从品牌经济学的角度分析了宝洁公司并购吉列公司的并购案例。运用品牌互补性原理分析了并购动因,基于品牌整合视角论述了并购过程,利用财务指标和品牌经济学中的品牌效用度指标评价了并购对品牌的提升作用,最后提出了可运用品牌经济学分析框架的并购案例特征,为企业并购理论提供了新的案例分析角度。     

家居门窗新健康消费市场六大发展趋势

2010年,与其他国家相比,中国可能是经济回暖较快的国家。但是经过这一轮全球金融风暴之后,整个国际经济环境正在发生变化。首先,中国出口的黄金岁月很可能成为历史,必然导致中国低附加值、劳动密集型企业面临危机和转型;其次,由于国内门窗市场的竞争格局正在发生变化,危机之下,原来占据高端市场的品牌,现在也开始向中低端进军。在这样背景下,2010年门窗消费群体会出现六大新的发展趋势。     

设计企业并购的“三大关键”

随着勘察设计行业体制改革的逐步深化,勘察设计企业的业务形态正在从单一的勘察设计向全过程的设计、咨询、项目管理、总承包等多元化业务升级,行业的市场格局也正在从条块分割向一体化转变。在这个新的发展阶段中,行业的成功要素从过去以技术为主,向技术、管理、     

行业整合、企业重组并购成为行业企业最大的期望和无奈之选

在此次调查中，“工程机械行业是否会经历重组、整合和淘汰的重大变动?”一题中，选择可能的达到226人，占调查人数的78．2％，认为不可能出现的为零人，而选择不好说的有63人。这表明，业内人士对于整合、并购、重组寄予很大希望，而希冀于此的人，则更多地希望通过行业整合或企业并购重组来改变现状，为中国工程机械行业营造一种更为规范、有序的竞争环境。     

企业并购中的人力资源管理整合策略

并购已成为迅速壮大企业实力、增强竞争优势的重要手段。人力资源整合管理在并购成败中举足轻重,企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方企业的人力资源,无效的人力资源整合管理必然导致并购失败。因此，如何保证人力资源整合的成功就成了如何保证企业并购绩效的关键因素。     

辽宁省企业跨国并购动因、问题及对策建议

为适应经济全球化需要,扩大对外贸易规模,规避国际贸易壁垒,引进先进技术和高端人才,近年来辽宁省企业大力发展跨国并购。并购规模迅速扩大,并购领域主要集中在制造业,投资区域以欧美等发达国家和地区为主。企业跨国并购中存在跨国经营人才缺乏、政策支持体系不健全、并购后续文化整合困难等问题。提出加快专业人才培养,建立健全政策支持体系,加大财政支持力度,充分做好前期调研工作,正确选择并购市场等对策建议。     

“冰川时代”房地产并购的中医疗法

<正>在房地产寒冬时代,优势企业实施并购面临非常难得的机会,但同时也面临风险与挑战。并购整合之路依然艰巨。只有建立起系统、完善的管理体系,才能应对并购过程中各种管理上的疑难杂症,才能培养出长期的竞争优势,实施高效的整合,实现公司战略目标。     

赢口碑、树品牌，搞好市政工作

市政设施管养工作事关人民群众利益和稳定大局。只有以为民造福的信念,在确保工程质量,强化安全意识,进行科技创新,锤炼队伍素质等各个环节抓出实效,才能将市政各项工作做好。工作中想问题、办事情都要从民生最关心、最直接、最现实的问题入手,实施为民、便民、利民、惠民举措,这样才能不断地提高企业美誉度,形成市场口碑,维护品牌形象,扩大社会影响力。     

福建石材企业进军多元化资本市场

福建的企业一直都有很强的资本运作意识,至2012年底共有86家上市企业,在资本市场形成了"福建板块"。随着石材业的发展,大企业逐步弱化了低端的板材粗加工,开始往工程石材制品和建筑装饰方面倾斜,并瞄准了高端市场。这首先要求企业自身要提高管理素质和产品质量,以满足高端式程对产品深加工     

客户细分定位高端住区

<正>早在20世纪50年代中期美国市场学家温德尔·史密斯就提出市场细分的概念,所谓市场细分就是指按照消费者欲望与需求把一个总体市场划分成若干个具有共同特征的子市场的过程。而客户细分(CustomerSegmentation)则是根据客户的某种属性或特征将一个大的客户群体划分成为若干个细分群的过程,同属一个细分群的消费者彼此相似。     

企业并购的内涵及整合要素分析（下）

面对目前复杂的经济环境,包括工程机械企业在内的国内外企业之间的并购机会和并购行为愈来愈多,如何取得良好的并购绩效,规避并购风险是每个企业需要认真思考和对待的问题。企业的并购行为是企业根据自身发展需要,特别是根据市场发展需要,为实现企业发展的目标而进行的一种战略选择。并购的目的是为了使企业更好地发展,并购者都力争获取最大化的利润。     

国际并购提升中国工程机械高度

并购从来都有风险,但中国工程机械不能因为差距而不参与国际市场,不能因为害怕深海的风险而留恋浅滩。中国工程机械国际化路径已经是一个不可逆转的趋势,国际并购成为了中国工程机械在寒冷的2012年最靓丽的一道风景线。并购向来都有风险,但中国工程机械不能因为差距而不参与国际市场,不能因为害怕深海的风险而留恋浅滩。     

研讨专题K：市场分析、企业经营

我国电梯和立体停车设备市场庞大而繁杂,众多国内、国际品牌竞争非常激烈。企业要想在这个市场上立足并获得发展,必须结合市场现状和自身的定位,选对经营策略,构建适合自身的营销体系,选择自身不同发展阶段进入市场的模式,做好企业宣传工作以塑造企业形象……当然,有条件的企业还可以把在国内市场上积累的丰富经验应用到海外市场的开拓上。     

家居企业扎堆上市

家居企业上市不是一时的头脑发热。资本市场对家居行业的吸引力一直很大,在2014年,上市成为许多家居企业的关键词。就目前家居业重构的竞争格局而言,企业要增强竞争优势,必须借助强有力的资本支持。IPO是一个多赢的选择,除了提供充足的资金和市场资源,也能带来良好的品牌效应。因此,众家居企业竞相上市,以增加自身市场竞争筹码。在经济时代,企业对资本的渴望也是可见一斑。家居上市企业在资本市场上表现良好,这背后则是行业涌动的一股＂上市潮＂。     

感性领导力：让企业决胜未来

在目前的竞争格局下，我们必须比以往任何时候更加关注关系，关注企业与市场、市场中的组织、人的情感关系。情感链接，是我们决胜于未来的惟一资本.     

战略视角下房地产企业并购绩效研究——以融创中国为例

并购是房地产企业实现规模扩张、追求多元化发展的主要战略手段,但由于并购行为存在风险性,所以实施并购是否能真正为企业带来利益,实现战略目标,需要进一步研究.本文选用融创中国处于战略转型阶段实施的两项经典并购案例,对其所制定的战略布局进行分析,并运用平衡计分卡综合研究融创中国实施并购后的绩效情况.最后研究表明,融创中国的并购活动为企业发展带来了积极的正面效应.     

白电争霸大幕开启 中外企业搅动国内冰箱市场

2007年,中国冰箱行业出现前所未有的爆发式增长。无论是一、二级市场的多门、对开门高端冰箱,还是三、四级市场的中低端冰箱,卖场销售量大幅上扬,出现了供不应求的市场紧俏局面。据中国家电市场调查研究课题组的调查数据显示：2007年整个国内冰箱市场的增长为36．7％,其中一二级市场的冰箱内销增长约为10．46％,农村市场的需求增长在60%以上。2008年,在国内外各品牌的激烈竞争中,国内冰箱市场还将呈稳步的增长趋势。     

物业服务企业的品牌建设

<正>中国物业管理行业已经进入到了品牌成长阶段,具体表现为国际物业服务企业携带其成熟的经营管理理念进入中国,以"五大行"为代表的国际物业顾问公司占据中高端市场,并逐步开始品牌影响扩张计划。而以大型地产公司、酒店管理公司为依托发展起来的优