内蒙古销售:增销增效争第一

2011年,内蒙古销售公司销售成品油710万吨,销售总量位居中国石油销售企业首位;零售量完成618万吨,零售量连续2年列中国石油销售企业第一名。一组骄人的数字再次彰显了中国石油内蒙古销售公司快速发展的良好态势。2011年销售成品油710万吨,比上     

强化管理：创造企业核心竞争力的“灵丹”

中国石油在华东、华南、华北地区和西南的部分地区成立的成品油销售企业,习惯上称为区外销售企业。这些企业为中国石油疏通生产后路、效益最大化、销售网络的战略布局等作出了突出贡献,同时在实行新的运行机制和管理模式方面也不同程度地迈出了实质性的步伐     

中国石油《销售企业文化手册》发布并试行

为进一步推进成品油销售企业企业文化建设,中国石油炼油与销售公司按照《集团公司企业文化建设纲要》的要求,紧密结合成品油销售企业的特点和实际,调研了32家国内外知名企业,在继承中国石油优良传统,借鉴和吸纳国内外企业管理优秀成果,总结销售企业自身文化的基础上,经过多次研     

油气田ERP销售管理模块的建设

目前企业资源计划（ERP）系统项目已经在中国石油企业内部实施,如何尽快地推进油气田ERP销售管理模块的建设,实现ERP销售系统的使用价值,对企业的发展意义重大。为此,介绍了ERP销售管理的思想与理念,比较了ERP销售管理与油气田销售管理存在的差异,提出了油气田ERP销售管理模块建设的思路以及中国石油西南油气田公司ERP销售管理模块设计模式。     

以德治企弘扬正气—中油股份销售系统积极推进基层思想政治工作

旨在弘扬正气、强化中国石油销售系统党建和思想政治工作的“‘勇斗歹徒好员工’表彰大会暨销售企业党委书记座谈会”,于2002年8月9日～11日在新疆乌鲁木齐市召开。这是中国石油销售系统股份和存续企业领导班子整合后召开的第一次专门研究基层党的建设和思想政治工作的重要会议。来自中国石油炼油与销售分公司所属销售企业的100多     

企业看点

<正>中国石油海南销售改制日前,中石油海南销售有限公司揭牌仪式在海南海口隆重举行,这标志着由中国石油、中国海油,以及海南省属企业共同参与的海南地区成品油销售企业股权合作项目,前期的工作画上了圆满句号,同时也预示着海南销售新的发展阶段正式来临。中石油海南销售有限公司前身为中国石油在海南设立的地区分公司,主要从事海南     

“营销信息化”大型有奖征文

随着我国成品油市场对外开放日期的迫近,尽快提升炼油销售企业的竞争力成为头等大事。中国石油炼油与销售分公司积极响应“以信息化带动工业化”的号召,把信息化作为提升经营管理水平的有效手段,不断加快信息化建设,优化工作流程,加强经营管理,极大地提升了企业的竞争能力和盈利水平。 为了及时地总结信息化进程中的经验,充分共享成功的做法,增强炼油销售企业间的互动与交流,探讨建设中存在的问题和技术解决方案,促进炼油销售企业的信息化进程,提高信息化的整体应用水平,中国石油炼油与销售分公司和中国石油企业杂志社共同协商,决定围绕炼油销售企业的信息化建设主题,在《中国石油企业》杂志上联合举办“营销信息化”大型有奖征文活动。     

混合所有制改革向上游异动了吗?

<正>新年伊始,中国石油的混合所有制改革率先在新疆破题。继去年的电改之后,油改今年将会"大动",上游勘探开发和一些大企业的天然气进口权有望部分放开,两大石油公司的混合所有制改革也将深化。据新疆媒体报道,1月1日,中国石油新疆销售分公司正式变更为中国石油新疆销售有限公司,注册地位于新疆乌鲁木齐,企业性质随之从央企驻疆分公司改为自治区国资委监管的国企。新成立的中国石油新疆销售有限公司,由中国石油新疆销售分公司     

四川销售 五维转型

正当前五大拐点制约成品油销售企业,四川销售发展转型着重在"五个维度"上推进。作为中国石油产业链的终端,销售企业面对的是广大客户群体。如何让服务做得更好,使我们的品牌在老百姓心中得到提升,是日前中国石油四川销售开展重塑形象大讨论活动的重要内容。目前,传统国企的生存环境发生了巨大变化,能否顺应新形势、适应新变化,对销售企业可持续发展产生     

“国际水准”新使命

<正>面对后危机时期的挑战与机遇,中国石油销售企业须继续深化和推进市场战略,加快建设"效益优先、规模发展、管理科学、服务优良"的国际水准销售企业。2009年12月10日至11日,中国石油销售工作会议召开。会议总结了销售业务10年成长和壮大的历程,部署了下一阶段     

技能竞赛演绎“人才强企”——记中国石油成品油销售企业第四届操作人员技能竞赛

这是一次考试,虽然选手们来自全国各地,但却身者统一的中国石油销售企业操作员工工作服。这是一次竞赛,虽然选拔出厂冠军,但最终目的却是为了带动中国石油销售企业全员素质的提高。     

激情创业劲正酣——记中国石油华北销售河北分公司总经理刘永祥

中国石油河北销售公司总经理刘永祥,以艰苦创业的火热激情,六年时间里把三个销售企业带上振兴发展之路,为中国石油销售业务在燕赵大地站稳脚跟、持续成长做出了重要贡献。先后被中国石油股份有限公司评为“百名先进销售工作个人”,被中国企业家协会和市场协会联合授予“中国企业创新优秀人物”,荣获中国企业评价协会等部门联合颁发的“第二届亚洲管理创新人物奖”,成为“中国财富论坛会员”。数字展示业绩2000年7月,刘永祥出任中油东北销售有限公司经理,2002年任中国石油唐山销售分公司经理,2004年3月任冀东销售公司总经理,2005年5月任河北…     

河南销售：IC卡决胜市场

中国石油河南销售分公司实施加油IC卡两年来,引导了当地顾客消费观念和员工们销售理念,增强了企业竞争力。     

民主管理助推区外经营

民主管理是中国石油区外销售企业增强企业核心竞争力的重要法宝之一。在实践过程中,广西销售积极探索民主管理新途径,以推进区外销售企业持续健康快速发展。     

打造高绩效的营销团队

中国石油西北销售分公司是管理整个西北地区石油产品销售的核心机构。自1999年“四统一”以来,西北公司逐渐由管理经营型公司转变为经营型公司,结束了西北炼化企业竞相降价争取客户的历史,结束了省区公司与社会经营单位无序竞争的市场状况,使各省区石油公司真正成了西北成品油终端销售的主渠道,促进了中国石油销售企业在西北的整体效益和竞争     

小产品也要大管理—燃料油销售管理体制改革思路

燃料油作为一种石油产品,在国内外石油贸易中占有重要份额。中国石油天然气股份有限公司(下简称中国石油)每年燃料油的产量有几百万吨,除企业自用外,大部分要对外销售,但中国石油对小产品的销售管理力度相对较小,如果加强对燃料油的销售管理,挖掘石油产品销售新的利润增长点,必将促进中国石油实现效益最大化。     

把握油品销售特点 提升科学管理水平

<正>成品油销售企业居于产业链末端和市场前沿,承担着实现中国石油价值、提升中国石油形象、扩大中国石油影响力的艰巨任务。与油田、炼化企业以及其他行业相比,销售企业具有市场关联度高、经营分散、风险点多等特点。只有把握好这些特点,才能有针对性地采取措施,不断提升销售企业运营质量和科学管理水平。把握商品特殊、安全风险大的特点,坚决严守红线提升保障力销售企业经营的商品主要有汽柴油、炼油小产品、车用燃气和非油品等。油品具有易燃、易爆、易产生静电等     

“零售心声”有奖征文评选揭晓 万元大奖花落新疆销售

由中国石油炼油与销售分公司和中国石油企业杂志社共同举办的“零售心声”大型有奖征文活动,自2003年4月起,历时一年,于2004年4月份圆满结束。经征文评委会对所刊作品进行认真评选,各个层次获奖作品悉数诞生,并于2004年7月8日在重庆市召开了“零售心声”大型有奖征文总结颁奖会。 近年来,随着国内外成品油销售市场竞争态势的不断加剧,中国石油炼油与销售分公司通过整章建制、建立健全终端销售网络,努力提高管理水平;通过用身边典型教育身边人的企业文化理念,激励全系统职工爱岗敬业、直面市场竞争。以高度的责任感和使命感,不断推动中国石油终端销售     

人力资源管理要术

中国石油华北销售分公司成立于1999年5月,是隶属于中国石油天然气股份有限公司的大型成品油销售企业。公司本部地处北京,下辖7个省(市)分公司、3个驻炼厂分公司和30多个控股公司,负责承担中国石油在北京、天津、河北、河南、山西、湖北和湖南等五省两市的成品油销售业务,销量占中国石油成品油销售总量的五分之一。     

编读往来

读者来信“中国石油·榜样”系列报道反馈重庆销售公司学习陈鸣红陈鸣红作为中国石油榜样在《中国石油企业》杂志上作了介绍后,在重庆销售公司员工中引起了强烈的反响,一场声势浩大的学习活动又掀高潮。