EPC总承包项目进度检测体系的应用

由国外ECP(设计、采购、施工的英文缩写)总承包项目进度检测体系的建立执行，找出国内总承包项目进度检测的不足和差距，提出了建立进度检测体系方法，强调了进度检测体系在总承包项目实施过程中的重要性和必要性。     

基于WEB施工总承包企业进度管理系统研究

旨在设计一个基于Web技术的施工总承包企业进度管理信息系统。该系统的基本思想是基于B/S模式与C/S模式相结合的系统设计模式,实现对施工项目进度的远程监控和可视化进度管理。该系统是以项目为中心,施工总承包企业各部门与各项目经理部之间对施工进度的协同工作,及其工程项目各参与方之间的协同管理,为实现施工进度目标提供决策支持。     

项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中的应用——以P6为例

在EPC工程总承包项目进度管理分析的基础上,结合当前主流的项目管理软件P6,借助实例重点介绍了项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中应用。     

国际EPC工程项目进度控铖与制约因素分析

项目进度控制是项目管理三大控制内容之一,对项目成败起着至关重要的作用,结合沙特Najran 6000TPD水泥熟料生产线总承包项目,对国际EPC工程项目进度控制与制约因素做了简要分析,并就强化项目进度控制提出了几点建议.     

交钥匙工程进度控制要点简析

对设计施工总承包条件下的马来西亚沙巴铁路更新改造项目进行分析,研究项目对设计、施工、管理力量等资源的利用情况,重点介绍设计施工总承包条件下交钥匙工程项目进度控制中的要点以及取得的效果。     

以成熟的设计为基础 创造高品质的总承包工程项目

设计院转型成为工程公司,承接以设计为龙头的工程总承包项目,其优势在于成熟的设计有利于项目进度控制、合理优化工程造价、确保项目质量,提高项目整体运作的效率与效益。本文介绍了中国恩菲工程技术有限公司在河南济源金利氧气底吹熔炼车间工程项目的进度控制工作中,利用成熟的设计,精心组织项目管理,合理控制项目进度,实现项目进度目标的案例。     

EPC总承包管理模式下工程进度管理探讨

本文先介绍了EPC的概念、进度管理的重要性、EPC工程总承包管理模式下进度管理的特点;然后重点阐述了EPC项目进度管理的基本要求及管理重点,最后对EPC项目进度的实施与控制提出了三点建议。     

华力微电子EPC总承包项目的进度管理

项目进度是项目进程的形象体现,贯穿于整个项目实施的过程中,不管是业主还是项目承包者都非常关注项目的进度,尤其是EPC总承包项目,总承包单位集设计、采购、施工于一身,各专业各区段之间交叉作业情况非常普遍,一个环节出现延误可能就会影响诸多其他环节,本文结合华力微电子项目进度管理经验对EPC总承包项目的进度管理进行总结和论述。     

EPC总承包项目的进度控制探讨

实施EPC总承包项目需要统一协调项目设计、设备供货和施工的进度，合理进行资源的全面配置，对项目全过程的各个阶段进行科学的时间管理，制订周密合理的实施计划，进行全面准确的测量，及时正确地调整计划，并对计划进行有效的更新，体现了总承包方对项目所涉及的各种资源的协调与控制能力。在项目实施过程中，加强设计、采购和施工等各个阶段的进度控制，有利于项目的总体进度目标的实现。     

如何做好EPC总承包项目的进度管理

进度管理的目的是要按照总承包合同的规定完成工程建设任务,同时达到项目费用控制在预算范围内以获得合理利润的目标。     

EVM挣得值原理在工程项目费用管理中的应用

本文以PQ项目为应用实例,以设计为龙头工程总承包的视角,介绍了在D-B设计-建造工程总承包模式下,运用EVM挣值原理进行项目进度／费用的综和控制,重点介绍运用EVM挣值原理进行进度／费用综合控制的方法和步骤,通过工程实际应用,表明EVM挣值原理是一个适合工程总承包管理先进的项目管理工具,但也有其局限性,为EVM挣值原理在建设项目管理中的应用提供应用参考依据。     

基于业主的核电项目进度工程量管理模型研究

针对核电项目业主公司在总承包模式下,面对工程建设专业资源不占优势的情况,以及对工程建设进度的要求,运用项目里程碑法提出了核电项目业主项目进度工程量管理模型。旨在研究核电项目业主公司量化管理建设进度,从工程量数据及工程量控制两个方面探讨核电项目进度工程量管理的重点关注工作,以期为核电项目进度管理提供借鉴。     

浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性

机关事业单位使用政府财政资金的建筑工程项目具有投资大、工期长、监管环节多、法律法规要求严等特点,决定了做好建筑工程项目进度管理需要较强的专业知识和管理水平。基于此,笔者通过在福建检验检疫局综合检测用房项目二次装修工程及福建检验局三楼局史展馆设计施工总承包项目的实例及经验分析,浅谈进度管理的重要性。项目进度管理是确保我国建筑工程在日常建设中保证效率的关键,也是我们必须掌握的一种管理手段。     

工程总承包进度控制程序

以正在建设的四川石化炼化一体化工程聚合物包装及成品库房项目为例,介绍总承包进度控制程序。     

总承包模式下燃气工程项目进度与成本管理研究

总承包是一种比较先进的承包模式,也是当前正在逐渐推广的承包方式.近年来,我国建筑市场中总承包模式的应用项目逐渐增多,但是国内建筑承包企业在管理中还难以达到总承包的水平.为了促进建筑市场的发展,必须要加强对我国总承包管理项目水平的提升.燃气工程也逐渐向总承包模式进行发展,但是由于燃气工程的特殊性,导致总承包模式下的进度管理以及成本控制难度较大.燃气工程总承包模式面临一定的挑战.本文主要对总承包模式下燃气工程项目进度以及成本管理的模式进行分析,最后提出相应管理措施.     

核电项目设计进度管理方法浅探

结合项目管理的经典方法阐述了核电项目设计进度的编制步骤,介绍了核电项目设计进度跟踪管理方法,总结了目前核电项目设计进度管理中存在的典型问题并提出相应的应对措施,以达到持续优化核电项目设计进度管理工作的目的。     

EVM挣得值原理在工程总承包项目费用管理中的应用研究

以PQ项目为应用研究案例,以设计为龙头的工程总承包的视角,介绍了在D-B(设计-建)造模式下,如何运用先进的EVM挣值原理进行项目进度/费用的综合控制。重点介绍运用EVM挣值原理进行进度、费用综合控制的方法和步骤。     

水泥EPC国际工程总承包项目设计进度管理浅析

随着国外水泥工程总承包项目的开拓和发展,为确保工程总承包项目的设计工作有序、有计划地进行,保证设计工作中的各个环节得到合理及有效控制,确保设计进度满足现场施工要求和工程总承包项目合同进度的要求,对于项目设计的进度管理工作是设计管理的重中之重,是设计管理三要素中的一个核心要素,项目设计进度控制不利往往会对工程总承包商在项目的成本、工期等方面的管理造成非常大的影响。     

浅析EPC工程总承包的成本、进度及质量控制

工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式,文章探讨了在EPC工程总承包模式下,总承包商在成本控制、进度控制、质量控制方面应采取的有关策略。     

火电厂总承包工程一级进度计划编制因素分析

通过对某火电厂总承包工程一级进度计划的编制，分析了火电厂总承包工程一级进度计划（包括设计、采购、施工等方面）应考虑的主要因素，并对相关因素进行了分类，分析了相互间的先后工作关系，提出了一些应注意的问题，希望能对火电厂总承包工程和施工承包工程的一级进度计划的编制提供参考。