房地产开发工程前期的成本控制分析

在本文中，笔者结合多年的房地产开发经验，采取提出问题、解决问题的论述方法，首先阐述房地产开发项目成本控制现状，接着分析了房地产开发项目前期决策阶段和规划设计阶段对项目成本控制的必要性，同时提出了一些在决策和规划设计阶段控制项目成本的措施．以提高房地产开发的经济效益。     

房地产开发项目前期阶段成本控制

结合房地产开发项目成本控制现状,分析了房地产开发项目前期决策阶段和规划设计阶段对项目成本控制的必要性,同时提出了一些在决策和规划设计阶段控制项目成本的措施,以提高房地产开发的经济效益。     

房地产项目规划设计阶段成本控制

成本控制在房地产企业管理中是重要工作,针对房地产项目全生命周期的规划设计阶段成本控制,分析和阐述了规划设计阶段的重要性及其在成本控制中的重要意义,同时提出在方案设计、初步设计和施工图设计中的控制要点,对房地产企业实施动态成本控制有一定的指导作用。     

建设工程规划设计阶段成本优化策略分析

近年以来,国家不断加强对房地产行业的调控,强调"房住不炒"的理念。在此大环境之下,房地产的融资环境也越来越紧张,房地产面临融资难的处境。为了应对资金紧张的局面,各大房企都加强了成本管理,规划设计阶段作为成本优化的重心,自然是首当其冲,房企着眼规划设计阶段,力求通过对规划设计阶段成本研究,找到成本优化策略,提升企业综合竞争力。     

房地产企业甲供物资成本管理研究

甲供物资的成本管理作为房地产企业成本管控中不可或缺的一部分内容,对其控制的效果也影响着房地产项目总成本目标的实现。在归纳总结了房地产企业甲供物资的管理办法及不足之处的基础上,结合全过程造价管理的思想,从决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和物业管理阶段分别阐述了甲供物资的成本管理,提出加强房地产企业甲供物资成本控制的五点建议。     

房地产开发企业成本控制的几点实践

随着房地产市场的逐步规范,市场由成长期步入成熟期,房地产企业的成本核算和控制显得特别重要,作者从土地成本、规划设计成本、建筑安装成本、税赋、融资以及销售管理等方面就成本控制展开分析,供同行业借鉴。     

论房地产开发决策和设计阶段的成本控制

目前房地产市场正处于高速发展阶段后期,政府各项宏观调控政策不断出台,消费者的刚性需求与市场预期、政府调控方向存在矛盾,地产开发商要想在竞争中求得生存发展,获得经营利润,有效的管理和控制成本,已经成为房地产开发企业走向成功的关键。本文通过对房地产开发中决策阶段和设计阶段成本控制的详细阐述,为今后的项目提供参考。     

房地产项目成本控制管理的思考

对于房地产企业而言,项目成本控制管理十分关键,所以就得将房地产项目成本控制管理充分的重视起来,因此我们务必要积极的探索房地产项目成本控制管理的相关措施。房地产企业必须得从项目的决策阶段、设计阶段、建设施工阶段以及结算阶段之中更加科学、合理化的控制项目的成本,从而就可以在最大限度之上节约并控制工程的建设成本,最终促使企业经济效益的逐渐增长。鉴于此,本文主要分析房地产项目成本控制管理。     

分析房地产企业开发成本控制的重点与措施

作为房地产企业，在目前这种房地产开发成本上升，房地产企业利润空间不大的形势下。房地产企业对于控制房地产开发成本的策略进行分析和研究更是尤为重要，因为这直接的影响到房地产企业未来的生存和可持续发展。房地产开发成本内容复杂，构成开发成本的影响因素较多。企业想要做到房地产开发成本的控制，需要重点把握项目规划设计阶段，动迁阶段和工程建设阶段的成本控制。     

角色定位解成本之“危”

我国房地产企业的发展和壮大有其独特的过程和特点,大多数房地产企业在成本管理方面都没有展开深入的探讨和研究。随着房地产市场发展日益成熟和市场竞争的日趋激烈,房地产企业对开发成本的管理与控制能力的关注度也将越来越高。     

房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角

现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。     

成本策划在房地产项目管理中的应用研究以平各庄项目为例

概述成本策划的定义、目的、原则,以平各庄项目在开发过程中的成本策划为例,深入分析成本策划在房地产项目管理中的应用,包括项目规划设计阶段、招采阶段、建设施工阶段等,以期为房地产开发项目的成本策划管理提供参考。     

房地产建设项目全过程造价控制

对房地产项目的决策阶段、设计阶段、招标及实施阶段和竣工验收阶段的造价控制展开分析,并提出各阶段的造价控制的要点和控制方法,以提高房地产开发项目的经济效益。     

房地产项目设计思考——建筑师应加强对房地产市场的关注

随着房地产业发展的日新月异,房地产企业的竞争也变得日趋激烈,加之消费者对房地产产品品质要求的提升,这就对房地产产品开发过程中的一个重要角色——建筑师,在房地产产品设计上提出了更高的要求。该文从房地产产品自身特点、房地产投资主体和使用主体三个方面分析了市场对房地产产品设计的影响,提出并强调建筑师要想在房地产项目规划设计上进行创新,必须首先使设计的产品最大程度地满足市场需求。旨在呼吁建筑师在进行房地产项目的设计时,必须加强对房地产市场的关注与了解,使建筑设计理念能够服从并实现于市场中。     

浅析中小房地产企业造价控制

针对国外房地产商加入国内市场,本土开发商危机加剧的形势,以提高自身竞争能力为出发点,从决策、设计、施工、竣工四个阶段入手,分析和探讨了合理控制工程造价的方法,以期达到全面控制工程造价,降低成本的目的。     

运用组织理论分析房地产开发项目成本控制

介绍了房地产项目成本控制构成,对立项决策阶段、设计阶段、施工阶段的成本控制作了简要论述,并动用巴纳德组织理论分析了房地产开发项目成本控制,以实现项目的成本控制目标。     

商品住宅项目建筑策划的理论初探

受2008年以来的全球性金融危机的影响,我国房地产市场进入了调整期,开发速度突然减缓,房地产的开发、设计和发展将越来越科学和理性。在这种情况下,应该重新审视建筑师在房地产开发中的作用。为了开发出满足当今市场需求的高品质产品,市场要求建筑师在前期策划阶段就要开始进行与建筑设计相关的研究,即要求在现行的商品住宅开发模式中增加"项目建筑策划"环节。虽然在商品住宅领域中,与建筑策划的相关研究尚处于起步阶段,但其作用的重要性已经得到了市场的广泛关注。本文以房地产开发项目策划和建筑策划的理论为依据,论述商品住宅项目建筑策划的概念、特性及其在工程实践中存在的问题,运用系统论的方法建立商品住宅项目建筑策划的理论框架。     

浅论房地产企业的成本管理

结合国家相关政策和房地产行业未来趋势,从采购管理、设计过程管理、施工过程管理三个方面对房地产企业的成本控制要点进行了分析并提出了应对的措施,以期提高房地产企业的成本控制水平,从而提升自身市场竞争力。     

房地产项目的开发与管理

从房地产开发项目的可行性研究入手,分析了房地产开发项目在规划设计、施工阶段、销售环节等方面应注意的问题,从而加强企业内部监控机制,提高房地产项目的管理和开发水平。