小野寺正：业务创新夯实KDDI优势地位

KDDI于2000年由KDD、DDI和IDO合并而成,之后又陆续进行了多次并购与重组,使其成长为一家融合了19种迥然不同的企业文化的公司,     

从并购潮中思考电信业的重组之路

国际电信业并购潮席卷全球，并购的动因是在网融合的趋势而非企业融资的需要。因而旨在占领市场和技术领先的战略型并购而非财务型并购是国际电信业并购的主流。为增强自身实力、合理配置电信资源并提高其使用效率，我国电信业应抓住时机利用并购渠道完善电信业的重组变革。     

美国电信市场重组融合启示录

 重组和融合是我国电信业的热点问题。本文回顾了美国电信市场的并购重组历程,以Verizon和AT&;T为例总结了美国电信运营商重组和融合的经验,在分析我国电信业面临形势的基础上,借鉴美国经验提出了推动我国电信运营商重组与融合的几点建议。     

防范收购中的债务风险

并购重组的失败率高达70%,而导致失败的一个重要原因就在于对企业并购重组过程中潜在的法律风险,特别是被并购企业的债务风险处理不当或没有防范措施。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒曾说,＂纵观世界著名的大企业、大集团,几乎没有哪一家不是在某种程度上以某种方式,通过资本并购重组收购等资本运作手段而发展起来的。＂然而,     

基于资源整合的道路运输企业并购重组问题分析

随着高速公路网的不断扩展和信息化建设不断加强,道路运输资源的的重新整合和大型道路客运企业集团的产生、发展已经是历史的必然。本文主要从道路运输系统出发,分析了道路客运企业并购重组的背景并对并购重组进行模拟分析,对现有大型的道路运输企业并购重组的类型进行剖析研究。     

企业重组业务所得税处理政策解析

企业并购重组面临的最大问题就是所得税,税收优惠政策的支持将推进行业兼并重组,进一步调整产业结构,为我国经济可持续发展增强动力,此次新税则的出台对国内企业推进并购重组意义深远。     

“治愈”IT并购整合之“痛”

如今．全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮,对于任何一项收购案,完成资本层面的并购只是“长征第一步”．如何对并购企业业务的重组整合才是攸关并购成败的关键。     

行业动态

“中国光谷”三家重点激光企业并购重组华工科技、楚天激光、团结激光这三家“武汉·中国光谷”重点激光企业于1月中旬正式签订并购重组协议。业内人士认为,这意味着我国规模最大的激光企业即将诞生(详情请参见上期“市场分析”P75)。     

全球固网运营商转型背景、目标和路径分析

信息产业发展的趋势是融合,融合体现在多个层面：产业融合包括电信产业、IT产业以及煤体、娱乐等产业的渗透和融合,这是市场竞争和企业发展的必然结果；业务融合是指电信运营业通过并购、重组实现固定、移动等运营与服务的多业务融合,这是信息技术进步的结果；技术融合包括网络架构、承载技术等具体实现手段的融合,这是NGN的奋斗目标。产业融合将驱动电信运营企业的转型；使多业务融合成为必然趋势。为了探询通信业的转型趋势,发掘这个阶段的市场机会,分析转型需要的技术和产业发展规律,帮助企业在转型中获得更多的经验和财富,通信世界将陆续进行运营企业转型系列报道。     

重庆市深入推进广电体制改革

重庆市深入推进广电体制改革工作。一是2013年底开展了市级文化机构重组,将原重庆市文化广电局与重庆市新闻出版局重组合并为市文化委员会。二是全面完成全市广电网络整合,形成了“一市一网”新格局,及局、台、网“三分开”、“三加强”的管理体制。三是出台三网融合试点实施方案,积极推动“三网融合”。     

上海软件企业兼并重组情况观察

上海要进一步做大做前上海软件产业,全面参与国内乃至国际竞争,提高产业集中度、增强企业规模效应、提升科研创新能力,兼并重组是必由之路。近三年以来,上海一直注重发挥企业的主体作用,积极引导,重点扶持,鼓励企业兼并重组,实现优势联合,支持软件企业加大兼并重组力度,做大做强。以上市公司为主体的上海大型软件企业纷纷展开兼并重组行动,壮大自身实力。2014年,上海软件企业也越来越多地将并购与战略投资作为跨越式发展的重要手段,以上市公司和骨干企业为主体的软件企业持续加大并购力度。     

转型大势融合必然--也谈电信运营商转型

信息产业发展的趋势是融合,融合体现在多个层面：产业融合包括电信产业、IT产业以及煤体、娱乐等产业的渗透和融合,这是市场竞争和企业发展的必然结果；业务融合是指电信运营业通过并购、重组实现固定、移动等运营与服务的多业务融合,这是信息技术进步的结果；技术融合包括网络架构、承载技术等具体实现手段的融合,这是NGN的奋斗目标。产业融合将驱动电信运营企业的转型；使多业务融合成为必然趋势。为了探询通信业的转型趋势,发掘这个阶段的市场机会,分析转型需要的技术和产业发展规律,帮助企业在转型中获得更多的经验和财富,通信世界将陆续进行运营企业转型系列报道。     

融合引领世界电信潮流

2006年国际电信领域的并购事件令人应接不暇，尤其是上半年，无论是收购者还是被购者都是业界中的巨头：爱立信收购马可尼；阿尔卡特与朗讯合并：诺基亚的网络设备业务和西门子与运营商相关的业务合并。是什么力量推动了这些巨头之间的并购？答案很简单，那就是“融合”。正是融合的驱动力促使了制造巨头、运营巨头之间的并购，以通过资源的重组互补来应对电信业融合的趋势。而违背电信业融合趋势，依赖单一业务经营的运营商则陷入了困境。     

2012龙虎榜

2012年,以移动互联网的飞速发展为代表,智能终端快速普及、云计算应用落地、物联网方兴未艾、三网融合大步推进,并由此引发创新、整合、重组、转型、并购的持续推进。临近岁末,《通信世界》隆重推出2012年度ICT龙虎榜,对推动中国ICT产业做出杰出技术、产品、市场贡献的企业予以隆重呈现。     

互动与交融：内蒙古区域文化与企业文化的“结构关系”组织传播学分析

企业文化的产生发展离不开区域文化的历史积淀,同时企业文化又为区域文化提供新增长点,二者相互交融、相辅相成。内蒙古自然资源丰富,优质企业甚多,如知名乳企、纺织企业、矿业集团等区域特色突出,企业文化与区域文化互动关系明显。本文运用组织传播学的本土化模式,探讨内蒙古区域文化与企业文化的融合发展关系,认为内蒙古企业文化受到区域草原文化、民族历史文化、区域经济政策等因素的影响,并在彼此的双向互动中实现了内蒙古区域文化与企业文化的协调可持续发展。     

僵化体制导致科技与金融难结合

近日,央行等六部门发出通知,提出支持科技企业上市、再融资和并购重组,放宽科技企业的财务准入标准,简化发行条件,支持科技企业在境外上市融资等措施。     

广播电视网络融合思路*

发达国家有线运营商通过并购重组、网络升级改造、发展有线宽带、建设无线接入网、发展直播卫星网络等措施,在三网融合竞争中实现了发展.本文借鉴了国外运营商的经验,探讨了我国广播电视网络融合的思路,提出了要三位一体地统筹推进全国有线电视网络整合、互联互通平台建设和融合业务创新发展的建议.     

企业文化中的数字化转型分析

阐述新型数字化生产关系的构建，企业数字文化的特点，探讨数据应用与组织管理的融合，企业与员工互益促进的手段，数字化文化与能力融合共建的措施。     

企业并购与资源整合

TCL收购汤姆逊，联想收购IBM和正火热上演的吉利并购沃尔沃，以及PCB业内的美国惠亚收购中山添利，美国TTM并购美维，以及被行业内誉为“并购王”的台湾欣兴集团的一系列并购案，都充分说明了大多数企业在获得经营的成功后，通常会利用资本运营的方式如并购或重整，以获得企业进一步的快速成长，但并购、重组、整合会碰到各种困难，主要原因是信息不对称，收购战略目标不清晰……     

科普与企业文化的相互关联

围绕科技型企业及其科普与文化建设,研究了科普与企业文化的相互关联。提出科普是企业文化的有机组成,能够激发职工追求真理的献身精神和尊重科学、崇尚理性、实事求是的价值观念。在实现企业又好又快科学发展的进程中,科普与企业文化融合的重要性将日趋显现。