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新员工培训,是企业人力资源管理的一个重要环节。通过加强新员工培训,给辽宁电力输入了新鲜的"血液",给企业注入了新的活力。 相似文献
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结合电力系统的发展及企业培训特点,就如何进行电力企业培训需求预测,划分岗位能力,如何遵循电力职业规范,科学发展培训进行了阐述. 相似文献
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当今世界在全球化引擎的强大驱动下,企业面对市场经济环境的竞争实质已经直接反映在人才的竞争上,快捷有效地整合人力资源已成为企业获取竞争优势最为重要的途径。中电投集团江西分公司自成立以来,坚持奉献绿色能源,服务社会公众,群策群力,拼搏进取,实现了产业发展的多个突破,形成了"一花开六叶(业)"的清晰脉络,齐头并进构建水、火、核、新能源产业,打造电站服务业品牌,稳步发展非电产业,形成分公司多元化经营模式。 相似文献
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2012年9月26日,第十四届国际电力设备及技术展览会(EP China)在北京国际展览中心拉开帷幕。相对于有形可见的形态各异的实体电器产品,福建天趣网络科技有限公司(下简称福建天趣)的3D虚拟仿真技术产品,以独特的"软件+计算机"的形式吸引了众多观众的眼球。福建天趣成立于2007年,隶属万城集团旗下,致力于国产网络游戏 相似文献
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广西容县电力有限公司重视搞好企业文化建设,长期以来坚持从“四个”方面入手.进行卓有成效的企业文化建设,营造了良好的文化氛围,助推了企业的大发展。 相似文献
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年年开两会,岁岁有新篇。一年一度的全国两会,历来是国家政经改革和社会发展的风向标,更是广大履职代表和委员们的思想盛筵习和观点汇聚场。2013年的两会上,诸多代表和委员围绕教育改革发展、人才队伍建设、创新人才培养、环境资源保护、能源生态建设等热点话题提议案、书体会、列观点、谈思路,提出了许多颇具建设性的意见和建议。这些议案是践行科 相似文献
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正"和"是中国传统文化的精髓,它贯穿中国思想文化发展的全过程。深圳市三和电力科技有限公司以"三和"命名,是强调多元的和谐,犹如公司寓意"事业蓬勃发展,蒸蒸日上"一样,从于2002年成立至今,三和电力已发展成为一家集研发、制造和营销为一体的国家级高新技术企业和深圳市软件企业。为电网节能贡献三和电力10余年的发展,成为致力于电力节能产品研制的国家高新技术企业,立志为电网节能贡献领先的技术、 相似文献
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我国共有57家电力施工总承包一级资质企业,这些企业的共同特点是施工地点比较偏远甚至远赴海外,参与工程项目建设的主要技术管理人员由企业派出;这些电力施工企业每年根据各自的经营状况,在应届毕业生招聘上少则几十名,多则上百名乃至数百名,新员工经过企业人力资源部岗前培训后分配到工程项目、子公司工作,由于工程项目分布在省内外乃至国外,人力资源部及相关职能部门,如何掌握和跟踪新员工培训培养工作,如何评价新员工培训培养效果,是一个值得探讨的问题。 相似文献
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分析了陕西电网发展面临的形势和挑战,阐述了电力科研企业在陕西电网科学发展中的作用,介绍了陕西电力科学研究院在陕西电网发展中的工作实践,提出了今后的努力方向. 相似文献
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影响企业业绩的三个因素是:内部因素、外部因素、员工自身的努力.归根到底就是:正确的决策+员工有效的工作=企业的效益.企业的有效决策在企业行为之初是一个非常重要,也是一个非常复杂的工作,需要了解国家政策、经济形势、企业的生存环境,进行市场分析,才能做出正确的决策. 相似文献
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在全党开展深入学习实践科学发展观活动,是党的十七大作出的战略决策。福建省电力有限公司根据国家电网公司党组的统一部署,扎实开展学习实践活动。在学习调研阶段,福建公司各调研组围绕"如何发扬‘红土地’精神,建设高素质队伍,推动福建公司科学发展上水 相似文献
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为建设“一强三优”现代企业,加快体制机制创新,优化管理运营模式,实现公司科学发展,国家电网公司积极推进“两个转变”,实施“三集五大”体系组织变革.随着公司“三集五大”体系建设的不断深入,机构更精简、资源更集约、管理更专业、流程更优化,同时对技能人员业务能力也提出更高要求,因此研究如何提高技能人员业务水平,具有重要的理论意义和实践价值. 相似文献
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我国的电力仿真培训事业经过20多年的发展,已颇具规模,仿真培训基地遍布全国。多年来,中电联技能鉴定与教育培训中心对电力行业仿真培训工作高度重视,电力行业仿真培训基地建设取得了显著成绩。为促进电力行业各仿真培训中心之间的相互交流,进一步加强基地建设,本期特刊发近期在湖北武汉召开的2011年电力行业仿真培训工作暨仿真培训协作网全体委员会议相关报道和经验交流文章,以便读者们更好地了解电力行业仿真工作动态。 相似文献
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<正>员工培训是企业保持活力不可或缺的一环,只有主动使员工保持与时俱进的学习态度,企业才能保持与时俱进的发展。早在党的十六大就提出"发展科技教育和壮大人才队伍,是提升国家竞争力的决定性因素"。社会发展 相似文献
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近几年来,河北衡水供电公司十分重视员工的培训工作,紧密结合安全生产和经营管理的实际情况,认真贯彻落实省公司有关员工培训的各项方针政策,立足岗位需求,着眼企业发展,坚持以竞赛促培训、考核培训结合的工作思路,着力抓好培训组织和制度建设,不断强化培训措施,形成了赛、培、考“三位一体”的培训体系,为推动企业全面发展提供了人才保障。2007年,在省公司组织的各项技能竞赛活动中,衡水供电公司共获得两项团体第二、两项团体第三、三项个人第一、两项个人第二的良好成绩。在省公司2008年春季举办的18场次专业调考中,又取得6个单项第一、4个单项第二、2个单项第三,团体排名第二的优良成绩。 相似文献
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薛静:1959年出生,工学硕士,教授级高级工程师。曾在华北电力学院,能源部教育司,中电联教培部、统计信息部工作。现为中电联技能鉴定与教育培训中心主任。多年来一直从事电力行业高等教育、职业教育与培训、人力资源开发、电力经济运行分析预测工作的研究与管理,对电力工业人才培养工作有着深刻的见地。 相似文献