聊城供电公司积极开展“导师带徒”活动

为引导青年员工岗位学习、岗位成才,提高青年员工的整体素质,培育青年岗位能手,聊城供电公司积极开     

电网企业青年员工岗位成才培养工作探讨

正青年兴则国家兴,青年强则国家强。电网企业要高度重视青年员工岗位成才培养工作,全面实施精准滴灌、精心培育和精益管理,助力青年员工成长成才。统一思想,为青年员工岗位成才"助力"没有统一的思想,就没有统一的行动。电网企业要提高政治站位,要强化大局意识、责任意识,将青年员工思想引领与中心工作全方位融合,引导青年员工牢固树立"爱国、爱党、爱企、爱岗"意识,有效提振广大青年员工的精气神。     

广西柳州供电局“育鹰计划”助力青年成长成才

青年是企业的未来。今年以来，柳州供电局落实公司“青年成长工程”工作部署，启动实施“育鹰计划”，根据青年员工“入职适应，岗位胜任，职业提升”三个阶段的特点和规律，分层次、针对性进行指导培养，促进青年员工立足岗位成长成才，在创先工作中发挥生力军和突击队作用，提升企业核心竞争力。     

国网泰安供电公司:构建“334”青年员工进阶式“锻金”培养模式

<正>国网泰安供电公司(以下简称"泰安公司")认真贯彻落实国网山东电力"金种子"青年人才培养计划,秉承将青年员工培养与岗位标准相结合、与生产需求相结合、与企业发展相结合、与员工职业生涯相结合的原则,积极探索青年员工培养办法,形成"334"青年员工进阶式"锻金"培养模式,构建起"分类、分层、差异化"的培养体系,实施青年员工年度梯次岗位成长计划,培训工作由"补缺型"向"挖潜型"转变,造就了一支"高素质、复合型、精英式"青年员工队伍,为公司长远发展提供了坚强的人才支撑。     

“三段式”青年员工培养体系构建与实施

<正>自2018年起,国网河北电力检修公司将青年员工培训和职业生涯系统性规划为"岗位胜任、骨干提升、专业引领"三个阶段,设计阶梯式成长成才目标,匹配多样化的培训方式,健全"师带徒"培训模式,引导青年员工入职3年内成为能胜任本职岗位、精通工作业务的后备人才,6年内成为具有丰富实践经验、在专业领     

电力企业青年员工岗位成才培养工作探究

青年员工是企业的未来、企业的希望。为加快青年员工培养进程,结合本省电力公司"十二五"人力资源发展规划,从青年员工岗位成才培养的意义、理念、目标、采取的主要做法等进行分析与总结,提出了一些认识和看法与大家交流。     

“2+2+3”青年员工进阶式培养模式探索

<正>为加快建设与"三型两网、世界一流"战略目标要求相匹配的员工队伍,国网郑州供电公司持续加强对青年人才的发现与培养,将青年员工培养与岗位职责、生产需求、企业发展以及员工职业生涯相结合,制定"2+2+3"青年员工进阶式培养模式,构建"分层级、分类别、差异化"的培养体系,大力实施青年员工年度梯次岗位成长计划。为建设一流能源互联网现代     

关于供电企业青年人才培养的若干思考

新聘高校毕业生是公司人才引进的主要来源,是企业的新鲜血液,是保持企业生机的源泉。公司发展需要与人才紧缺的矛盾日益突出,新进员工的培养成了公司的当务之急,只有构建一个全方位、多层次的青年人才培养体系才能加速公司新进员工的成长,畅通新进员工的职业发展通道,提高新员工的岗位胜任能力和综合素质。     

电企青工岗位成才培养工作探析

“人”是企业的灵魂。任何企业都离不开“人”,“人”的行为结果,将直接影响企业的工作绩效与未来发展。而青年员工是最富有前途和朝气的员工队伍,是企业的生力军。如何发挥青年员工的优势,培养和引导青年员工自觉把实现个人价值与实现企业发展紧密结合起来,牢固树立为企业真诚奉献的理念,投身企业建功立业,是企业人力资源部门需要着重考虑的。为加快青年员工培养进程,实施人才强企战略,笔者结合浙江省电力公司“十二五”人力资源发展规划,通过对青年员工岗位成才培养工作的实践与探讨,提出一些认识和看法与大家交流。     

浅谈县级供电企业绩效管理水平的提升

绩效管理是提高和维持企业生产经营的高效率的重要环节。通过绩效管理找出企业员工在履行岗位职务上的差距,公平决定员工的待遇和定位(奖惩、升降、激励),努力挖掘和培养员工的发展潜力,实现人员能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的动态管理。     

扎实开展员工素质提升及青年培养工作

正为贯彻十九大精神,扎赉特旗供电公司积极响应号召,多次开展相关培训工作,公司总经理更是作为领头人,作为讲师,在我公司组织培训。为进一步加强我公司员工队伍建设,加快员工素质能力提升,加大青年员工培养力度,推动青年员工岗位成才,为扎赉特旗公司健康、快速发展提供坚强的人才支撑扎赉特旗供电公司开展了公司员工素质提升及青年员工培养工作。围绕公司重点工作,坚持以问题为导向,以管理提升为抓手,健     

“青苗计划”引领青年成长——国网河北省电力公司青年人才培养模式探索与实践

<正>随着国网河北省电力公司(以下简称"公司")发展由外延式向内涵式的模式转变,"人才强企"战略在"一强三优"现代公司建设中的作用越来越重要。青年人才活跃于电力企业的各个岗位和层次,全面提高青年素质,培养合格青年人才,也是摆在每一个电力企业面前的迫切战略任务。未进入到专家人才(国网公司系统四级四类人才)后备培养序列的青年员工没有成体系的成长     

广西武宣供电公司：以成果践行创先“落地”

5月23日，当武宣武宣供电公司调度控制中心新防线QC小组再次入围广西区将于6月份召开的QC小组成果发布会时，武宣供电公司青年员工卓志龙满脸笑容，自豪地说：“保持电网的安全稳定运行和电力有效供应，是我们电力人的梦想”。这就是武宣供电公司青年员工想干事，会干事，干成事的一个缩影。立足岗位放飞梦想将电网比作“血脉”．输送电源的变电站就是时刻跳动的“心脏”，     

创建“青年安全生产示范岗”

秦皇岛发电有限责任公司现有员工1584人,其中青年员工1110人,占公司员工总数的70％。为提高公司青年员工的安全素质,在青年员工中广泛开展了创建“青年安全生产示范岗”活动。两年来的实践证明,这项活动是对青年员工进行安全生产教育的一种有效载体,为共青团组织参与企业安全生     

绩效管理促企业持续发展

围绕南方电网公司赵建国董事长提出的加强员工业绩考核,收入分配更加注重员工的累积贡献,实现岗位能升能降、收入能高能低、人员能进能出的动态管理机制。将身份管理逐步转变为岗位管理,让每一位员工都享有公平竞争、择优上岗的权利,给大家提供干事创业的舞台的理念,牟定供电有限公司创新思路,建立绩效管理新模式,逐步实现了以岗位管理为核心的人事管理模式,形成岗位靠竞争、收入凭贡献、能进能出、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。积极建设管理体系牟定供电有限公司以抓南方电网公司中长期发展战略落地为切入点,以组织绩效考核为导向,以县级供电企业基础管理达标为主线,努力找差距、查     

基于岗位能力需求分析的高潜力青年人才培养教学实践

<正>青年骨干员工是公司发展的重要生力军,是公司人才队伍的重要组成部分,在加快企业发展、提高安全生产和优质服务水平、增强企业市场竞争力、推动技术创新等方面的作用逐渐显现。企业从2013-2015年连续开展4批次,共200人的高潜力青年人才的选拔和培养。通过分析高潜力青年人才岗位能力需求、开展培训需求调研、组织"混合式"集中教学、在岗培养等多种方式,     

立足岗位创先最实在

林晏,曲靖供电局继电保护二班技术专责,一个80后阳光女孩,凭着细心、耐心、认真与执着,在继电保护岗位上收获了累累硕果,荣获曲靖供电局"明星员工",云南电网公司2008年"安全生产先进个人"、"云南电网公司2010年青年岗位能手"等称号。最近又荣获南方电网公司2012年度技术能手称号。这位扎根一线、成长在一线的女技术能手有着怎样的奋斗故事?有着怎样的精神世界?在整个云南电网公司系统创先工作进入新阶段     

凝心聚力筑基石 春华秋实谱华章

2010—2012年,国网山西电力开拓了一条艰苦卓越的培训筑基之路,该公司员工学历、职称、技能晋级12984人次,人才当量密度在国家电网公司系统大幅提升;在国家电网公司率先建成国家级技能大师工作室,同时有21个职工创新工作室成为省级工作室;涌现出了以"全国青年岗位能手"李玉为代表的一大批岗位成才的员工。截至目前,公司"三年万人晋级"顺利完成、"六大"培训基地全面投运、"六支"人才队伍全面提升、"六大"工程规划目标圆满实现。     

＂标杆＂是这样炼成的--记＂南方电网公司技术能手＂刘英龙

近日,在南网2012年“同心杯”为民服务创先争优500千伏超高压输电线路带电作业技能竞赛场上,南宁供电局输电管理所员工刘英龙从包括超高压局在内的7个竞赛队伍的14名选手中脱颖而出,取得个人比赛一等奖的好成绩,被授予“南方电网公司技术能手”、“南方电网公司青年岗位能手”称号。     

“四步联动+三级递进”培养模式畅通青年职业发展通道

<正>“四步联动+三级递进”的青年人才培养模式，从“职业规划、多元培训、跟踪培养、动态评估”四方面拓展青年员工培训深度和广度，同时，立足青年员工的职业生涯发展，构建青年人才培养“转型期、成长期、成熟期”三级递进模式，畅通青年人才职业生涯发展通道，实现递进培训、跟踪培养。