订立关联交易协议应注意什么

关联交易协议是伴随企业重组改制过程中主营业务与非主营业务分开分立后的产物,是连接主营业务与非主营业务在市场经济中并驾齐驱的纽带。因此,中国石油天然气股份公司所属油田公司与其分开的存续企业之间订立互供产品及服务等关联交易协议就显得尤为重要。订立关联交易协议应注意以下几个问题。正确定位油田公司与存续企业的法律地位,是订立关联交易协议的前提。油田公司与存续企业是由原石油管理局或石油勘探局这一企业法人母体而脱胎的孪生儿,虽然在法律地位上,油田公司作为中国石油天然气股份公司的子公司或分公司,存续企业仍然是…     

关联交易，容易？

要充分认识油田分公司与存续企业之间关系的特殊性。这种特殊性一方面表现为油田分公司.存续企业相互独立运作,为各自的经营目标奋斗;另一方面又表现为互相依托.互相依存的关系。这种关系的特殊性最终应该转变为战略合作伙伴关系。     

油田企业关联交易运作策略探讨

随着企业组织形式和公司治理结构的演变，关联交易逐渐增加。文章分析了油田企业的特点，剖析了石油企业在关联交易中反映出来的问题，并结合并联交易的政策走向，对油田企业关联交易运作策略进行了探讨。     

规范关联交易行为 确保会计信息真实

通过对关联方关系和关联方交易的规定的介绍,明确了何为关联方和关联交易;对上市公司利用关联交易操纵会计信息的几种做法进行了剖析;就如何规范关联交易行为,确保会计信息真实性提出了看法。     

油田企业关联交易运作策略探讨

随着企业组织形式和公司治理结构的演变 ,关联交易逐渐增加。文章分析了油田企业的特点 ,剖析了石油企业在关联交易中反映出来的问题 ,并结合关联交易的政策走向 ,对油田企业关联交易运作策略进行了探讨     

在探索中开展关联交易工作

重组后 ,大庆石化总厂的内部环境和外部条件都发生了根本性变化。总厂承担了３０２５３人的生存和３１００名失业青年的管理任务 ;总厂现有固定资产原值５８ ４３亿元 ,净值４６ ７９亿元 ,但真正属有效的经营性资产只有１ ２２亿元 ,仅占资产总额的２ ０９ %;水、电、汽等辅助生产装置又全部划入公司 ,关联交易难度加大 ,现有２３个二级单位过去一直在企业中处于从属地位 ,近年来由于企业效益下滑 ,在技术储备和资金积累方面欠帐较多 ,既无流动资金 ,又无发展资金 ,经营形势十分严峻 ,生存和发展非常艰难。面对困难 ,总厂党政班子积极想办…     

关联交易重在沟通

关联交易为上市和未上市企业双方建立长期的战略合作伙伴关系奠定了基础。而这一战略合作伙伴关系要靠充分的沟通、诚信的合作来维护和不断巩固。     

关联交易下一步

中国石油集团力推“关联交易联席办公会制度”,并期待以此为本体系的关联交易提供一项制度性保障。     

从企业文化建设到构建文化型企业

企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业,从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要,文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法,提出了文化型企业的概念,研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式,探讨了在企业文化建设过程中,通过企业文化管理的方法,培育文化型、可持续发展的企业的问题。     

论石化企业培育企业安全文化的途径

没有安全就没有一切。石化企业要抓好安全生产,就必须培育安全文化。安全文化是石化企业长治久安的唯一法宝。     

贴体坐标在层状介质缝内流场数值模拟中的应用研究

处理任意形状且属于运动的裂缝边界是全三维水力压裂数值模拟技术所面临的技术难题之一。为了有效地攻克这一技术难关,在层状介质缝内流场数值模拟中,采用了有效的贴体坐标变换,成功地将二维缝内流场计算从复杂的物理域转换到规则的计算域,从而为我国全三维水力压裂数值模拟软件的开发和应用提供了良好的理论基础和新的思路。     

构建和谐企业必须做好稳定工作

企业改革的深入,使深层次矛盾和问题日益凸显,以集体上访和群体性事件为突出表现的企业稳定问题越发复杂严峻,严重影响和制约了企业改革发展的进程,干扰了社会和谐稳定的大局。构建和谐企业,应认真贯彻落实党的十六届六中全会精神,总结企业稳定工作的特点和规律,从切实解决企业职工群众的实际问题出发,做好思想教育和引导工作,建立企业稳定的长效机制。     

如何提升企业领导者的执行力

如何提升执行力，已经成为越来越多的领导者关注的问题。在激烈的市场竞争条件下，企业的健康发展，不仅需要完美的战略，更需要战略的执行者具有严谨的态度和很强的执行力。正确认识执行力，建立组织执行文化，学习执行技巧，提升执行力，是企业领导者必须重视和解决的问题。     

创建学习型企业是企业持续发展的必由之路

3 . 5　增强企业的弹性弹性也是现代企业管理中的核心理念之一 ,所谓弹性就是适应能力。市场是瞬息万变的 ,企业必须有很强的弹性、很强的适应能力才能成功。怎样增强企业适应能力和弹性 ?专家们为学习型组织设计了许多模型 ,如沃尔纳模型、圣吉模型、微软四原则模型等 ,美国专家瑞定提出了“第四种模型” ,瑞定认为 :企业每项工作的运行都要经过三个阶段 ,即持续准备、不断计划、即兴推行。市场是不断变化的 ,只有时刻准备才能适应市场变化 ,因此要持续准备。青岛海尔集团 ,在开发了第一个 10年的产品之后 ,第二个 10年的产品也已经开发完…     

提升企业媒体有效宣传的实践与探索

企业媒体由于其特殊的存在时空,决定了其有着与一般社会媒体不同的特性。企业媒体准确把握定位,适应新形势下面临的挑战,实现有效宣传,为企业和谐持续有效发展助力,具有现实意义。结合镇海炼化分公司的实践,就企业媒体的定位、宣传内容构成和改进媒体有效宣传途径等方面进行探讨。     

开展企业培训咨询的方法和内容

企业培训咨询服务,目的是结合企业生产经营和未来发展对人才的需求,帮助企业解决各类人才素质和能力方面的培养问题。培训咨询服务目前已成为管理咨询活动中的重要组成部分。充分了解企业培训咨询的内涵与原则,掌握培训咨询的内容和方法,是开展培训咨询工作的前提和基础。     

用差异化理念提升企业竞争力

基于国内成品油市场的竞争态势,提出要提升企业的竞争能力,必须跳出“同质化竞争”的圈子,以差异化理念积极找寻差异化营销途径,如产品差异化、形象差异化、服务差异化、价格差异化、渠道差异化等,进一步提升销售企业的竞争力。     

构建和谐社会必须履行企业的社会责任

企业是社会的细胞,也是构建和谐社会的重要基础。因此,在构建和谐社会的过程中,企业必须处理好与社会的关系,强化企业的社会意识,肩负起对社会的责任和义务,为促进企业和自然环境、人类社会的全面、协调、可持续发展做出不懈努力。