“6S”管理走俏巴陵石化

巴陵石化环氧树脂事业部大胆“拿来”井积极创新,以“6S”管理为切入点,抓实“三基”管理。职工们不仅养成良好的工作习惯,而且还把好做法带回家。     

质量“零缺陷”是如何实现的

巴陵石化烯烃事业部一联合装置追求质量目标“零缺陷”,装置产品质量稳步提升,装置馏出口合格率今年8月份达到99.28%。     

工业锅炉现场管理的目标与实践

根据现代工业设备管理的原理和方法,提出了工业锅炉安全运行及现场管理的方法和思路,对工业锅炉现场管理的技术措施及所创经济效益做了具体阐述。     

石化设备维护工作及其现场管理的强化研究

近些年我国社会经济的快速发展,石化行业逐渐向着自动化、信息化的生产方向展开了逐步探索,提高了技术水平,引进了自动化的设备设施,这对石油设备的维护和现场管理工作提出了更高的要求.特别是设备的自动化水平高,增加了高温、高压、易燃、易爆等问题的发生风险,一旦出现石化设备故障或异常,可引起严重的后果,因此石油化工企业的发展要加...     

让“环保风暴”来得更猛烈

读贵刊2009年第20期《巴陵石化的“环保风暴”》一文,让我想起了高尔基的作品《海燕》中最响亮的那句话：“让暴风雨来得更猛烈些吧!”     

钻采现场安全“三重奏”

要消除生产现场的安全隐患,需要进行扎实的隐患排查、长效的整改举措以及切实的安全文化建设。自从有了这种拆卸安装井架防坠落装置,我们在拆装井架的时候就安全多了。近日,渤海钻探钻井四公司40689队搬迁至雁63—111井,在安装井架时,司钻金毅说。金毅所说的只是生产现场安全的一个方面。作为高风险行业,石油生产现场潜伏着诸多隐患,如果不能及时发现和消除就有可能酿成事故。以前隐患治理往往是检查组到现场提什么问题,才改什么问题,久而久之就形成提问题—改问题—再提问题—再改问题的怪圈。     

培训现场管理之我见

企业培训的效果虽然受诸多因素的影响,但培训现场的有序组织是保证培训活动取得最终理想效果的前提条件。文章分别从课前准备与培训现场两方面阐述如何高效地组织培训现场。     

“零”的追求

“最宝贵的财富是健康，最基本的权利叫安全，最深情的爱叫责任”。看了以后感觉精当、透彻。人情味十足。安全工作从里到外离不开一个“人”宇，所以安全工作的责任里总也离不开一个“情”字。     

保障现场用火安全

1998年初参照中石化《安全用火管理制度》及火票样本,对我厂用火管理进行了规范,重新制订了一、二级用火票,完善了各项用火措施。但在一年多动火作业的具体实施过程中发现了一些问题,我们对其进行分析、总结,并制订了一些对策。 1 存在问题 (1)审批程序未按规定执行:我厂二级以下火票已下发各车间,要求落实措施并由单位第一安     

确保“三夏”农机用油

能独立完成大型特护设备开停车操作、曾发现重特大事故隐患30多次的中国石化集团首批“安全卫士”的黎激扬，5月30日在巴陵石化2008年度“特人特薪”评审中，被评定为“特殊人才”，每月享受1800元的最高一档岗位特薪。     

九江石化加强检修现场HSE管理

目前，九江石化分公司5000kt／a一套常减压装置节能改造项目施工以及炼油、化工等装置停工大检修已经全面展开。本次一常改造及炼化装置检修是该厂建厂以来规模最大、时间跨度最长的一次大检修，具有就地改造施工难度大，交叉作业多，工程量大，参战单位多，时间紧，质量要求高等特点。     

巴陵物装：“回头看”确保物资合格率100％

今年一季度,巴陵石化物装部共采购价值1.67亿元的各类物资,检验物资6047批次,物资质量检验一次合格率为99.8%,同比提高1个百分点,共检出不合格物资11批,均及时按换货退货处理,进厂物资合格率为100%,投诉处理率100%.该部经理胡晓阳表示,确保进厂物资合格率100%,是优化物资采购,保障公司生产、技改、检修物资优质供应,放心使用的主要抓手.     

爱的“莹佳”

轮椅上的陈莹,属马,今年36岁,清秀文静.15岁上初三那年,因一次铁路交通事故,她不幸受伤,双下肢截肢.在父母的呵护下,她坚持上学,从岳阳电大计算机应用专业毕业后自谋职业.2008至2009年,双亲先后故去,陈莹失去百般疼爱的父母,就像风筝断了线. 刘佳与陈莹同年,胖胖墩墩,大大咧咧,是中石化巴陵石化己内酰胺事业部肟化车间的一名班组员工.曾经,在社区、在工厂,刘佳都是有名的“问题青年”,上班散漫、爱打群架、从不顾家,有过一段短暂的婚姻,家人和组织拿他“没办法”.     

国际石油合作项目的现场管理

石油在当今世界已经成为国家间竞相争夺的重要战略物资,素有“黑金”和“工业血液”之称。随着全球范围内对石油资源的争夺日益加剧,实施国际石油合作,共同开发石油资源已成为一种趋势。同时由于我国石油需求与自给之间的矛盾愈加突出,实施“走出去”战略开发海外石油资源将是我国一项长期而艰巨的任务。而国际石油合作项目的现场管理水平则是展示跨国石油公司竞争能力和进入国际石油市场的一枚重要砝码,因此需要国际石油公司给予充分的重视。     

抓现场管理 消安全隐患

从整改制氢装置现场设备安全隐患入手,举了一些例子来强调落实现场管理的重要性,以此来确保装置安全平稳运行。     

加油站现场管理的重要性

要想做一位合格加油站经理，首先就要做好现场管理，保证油站正常的运营，减少事故隐患的发生。加油站经理做好现场管理还有其他几个重要方面：     

加油站现场管理的重要性

要想做一位合格加油站经理，首先就要做好现场管理，保证油站正常的运营，减少事故隐患的发生。加油站经理做好现场管理还有其他几个重要方面：     

企业大型机组的现场管理

设备现场管理是企业设备管理工作的重要组成部分,其工作水平不仅直接关系到设备技术状况和产品质量,关系到企业生产经营目标的实现,而且与安全生产、文明生产有着密切的关系。大型机组作为我公司动力设备中的关键设备,其管理工作的好坏尤为重要。     

浅谈工程项目管理中的现场管理

工程项目管理^[1]是研究在时间、资金一定的条件下，如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。文章根据西南油气田分公司（SOGC）工程项目管理的实际，论述了现场管理在运行体制以及整个工程管理中所具有重要作用。     

大位移井钻井现场管理体会

西江２４－３－Ａ１４井是１口完钻井深９２３８ｍ、水平位移８０６２．７ｍ的大位移井，在钻井工艺、完 井工艺、ＭＷＤ／ＬＷＤ等方面应用了很析技术，全面介绍了西江２４－３－Ａ１４井钻井过程中现场管理的主要做法和体会，包括各专业队伍的协作配合、组织分工、后勤保障和安全生产等，还介绍了施工中应包括的主要特殊作业设计内容，及调整施工设计方案时需注意的有关问题。