对现代企业发展的思考

对一个企业来说,设计未来是把握未来的第一步。许多企业的经验表明,正是一些宏大的战略构想、切合实际的战略模式,开启了成功之门。当然,企业不能仅仅着眼于未来远景设计,即不能只停留在发展规划上,更重要的是要在企业今天和未来的辉煌之间架设一条合理的道路,这条道路,绝非坦途,成功的真正含义就是克服这条道路上的障碍。对一个企业来说,设计好未来、找准发展方向并坚定不移地迈进至关重要,但如何找准发展方向,即如何设计未来,则是一个战略课题,本文抛砖引玉,谈几点粗浅看法。     

浅析新进企业大学生的培养模式

一年一度的大学生招聘工作现已陆续展开，各企业为选拔优秀人才提供了优厚的待遇。诚然，大学毕业生作为知识型青年人才，不仅是企业人才的生力军，更是企业未来发展的希望所在。因此，培养好新进企业的大学毕业生，应是企业的一项重要战略任务。     

企业战略

<正>在激烈竞争的动态市场环境中,企业面临的外在环境越来越复杂,对企业未来发展方向的把握难度越来越大,企业需要通过制定符合自身实际发展的战略来引领企业的可持续发展。战略制定是因,战略执行是果。战略制定固然重要,战略实施也同样重要。制定一个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的实施企业战略才是企业战略成功实现的保证。     

我国企业多元化发展战略的探索

在20世纪50年代，多元化经营的概念(Diversification)被广泛应用。多元化是指：一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，主要指同时向不同的行业市场提供产品和服务。多元化按其内容可分为相关多元化与非相关多元化。相关多元化是指企业新发展的业务与原有业务相互之间具有战略上的适应性，在技术、工艺、销售渠道、市场管理技巧、产品等方面有共同或者相近的特点。     

未来10年铸业发展理念与措施的探索

依据建国以来铸造业走过的历程和现状，探索未来10年铸造业的发展理念和措施。指出铸造行业准入制和“十二五”发展规划的制定和实施是国家经济转型和持续发展，以及使我国成为世界铸造强国的重要战略和行动纲领。未来10年中国将有2万家铸造企业淘汰退市，这将使整个行业结构更加优化，进一步提高产业竞争力。     

攀钢钛工业发展的思考

分析了攀钢铁精矿、铁渣、海绵铁、铁材和铁白等主要产品生产现状，评价了主要铁产品的技术经济指标。对铁产品进行了生产与市场定位，提出了搴钢铁产业实施资本运营、市场营销、战略联盟、企业文化的四大策略。对搴钢铁产业的未来发展进行了展望。     

“海洋环境表面工程”专题序言

<正>21世纪海洋战略已成为国家发展战略的重要部分,海洋环境中材料和构件的腐蚀、生物污损与失效严重威胁着海洋工程装备的服役安全,特别是高湿热或深海等严酷海洋环境中的腐蚀损伤和污损理论与防护技术的研究薄弱,已成为制约我国海洋工程及其装备制造发展的瓶颈和关键基础问题。海洋环境表面工程面临着前所未有的机遇和挑战,尤其是对于海洋环境适应性表面工程技术和特种功能防护材料的需求愈加迫切。《表面技术》本期推出"海洋环境表面工程"专题,未来海洋环境表面工程将以我国     

优秀文化引领企业健康发展

宁夏青铜峡能源铝业自2008年重组以来，秉承中电投集同“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，着力建立符合公司发展战略、体现企业特色的文化体系，以理念聚人心，以文化促发展，逐步实现企业文化与发展战略、企业发展与员工发展、文化优势与竞争优势的和谐统一，为公司的持续、快速、健康发展提供强有力的文化支撑。     

武钢2006—2020年自主创新发展战略

为了适应进入世界500强的发展战略要求，实现拥有一批自主知识产权的关键核心技术的目标，武钢集团在对中国钢铁业面临的机遇与挑战作出全面分析的基础上，结合未来15年建设创新型企业的发展要求，研究制定了2006～2020年自主创新发展战略。从资源战略、新产品开发、技术经济指标、工艺技术、质量改进、节能减排、环保等方面确定了技术创新的八大方面169个重点技术创新领域，提出了支撑技术创新的主要保障措施，并以此确定了公司“十一五”科技发展的各项目标和具体推进措施，每年以重大科技专项、新产品开发、科技攻关、质量改进等科技进步计划项目的方式滚动实施。     

战略导向的企业组织结构设计

企业战略、使命定位是企业长远发展的纲领和灵魂。以战略为导向并且以实现战略的具体运营模式为中心设计企业组织结构形态，是企业生存价值的需要。因此，组织结构必须服从组织战略，如果组织战略发生了重大变化，组织结构应该做及时的相应调整，以支持组织战略的变化。     

绩效管理战略10步法

在未来几年，企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值，并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。那么如何才能制定出优秀的绩效管理计划，从而提高企业的竞争力呢？本文介绍的十个步骤对于企业开发有效绩效管理战略是至关重要的。     

铸造机械生产企业经营战略的探讨

在社会主义市场经济中，经营战略直接关系到企业的成败，制定正确的经营战略是每一个企业走向市场的重要选择。通过对五家铸造机械生产厂经营战略的分析可以看出，面对市场竞争要制定正确的经营战略，提高对市场的应变能力，使企业得以不断发展。     

践行科学发展观是实现企业良性发展的根本

在瞬息万变的当今社会，只有始终保持清醒的头脑，以科学发展观作为指导企业发展的动力，才能管理好企业，振兴和发展企业，科学规划企业的未来，才能牢牢把握住企业的发展方向，让企业每一名员工都有自己的职业发展方向，对未来充满希望。用科学的发展观武装头脑，重要的是勤于学习，勇于实践，密切联系群众，这是我们不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性的唯一途径。     

全液压模锻锤在未来锻造工业中的应用趋势

分析我国新千年锻造工业的发展方向及具有高效、节能、高精度、高可靠性特点的全液压短行程模锻锤在锻造工业技术进步与发展中的适应性，简述在未来锻造工业中，全液压短行程模锻锤的应用将会愈来愈广泛。     

中同未来十年最有可能的十大科学和技术突破

未来十年，我国科学的发展方向是什么?优先发展的关键技术群有哪些?科技部技术预测与国家关键技术选择研究组经过为期一年多的努力，提出了未来十年我国最有可能的十大科学和技术突破，以及八项产业重大核心技术。为我国科技政策、科技发展战略和科技规划的制定提供基础信息。     

打造焊接业“品牌驱动型”成长模式

在全球经济形势低迷，国内经济增长速度放缓的大背景下，我国焊接企业如何制定正确的企业经营战略，采取有效的措施，应对发展瓶颈，适应目前市场环境的变化，进一步提升企业发展潜力，是焊接企业经营者十分关注的问题。在此，推荐两篇介绍企业品牌发展战略的短文，供焊接企业经营者借鉴。希望焊接行业的有识人士，借此论坛平台，发表自己的真知灼见，共同促进我国焊接企业的健康发展。     

工业工程支持下的计算机集成制造（IECIM）

反思ＣＩＭＳ发展中的经验和教训，寻找可行的企业发展战略已成为热门话题。本文作者从制造系统的基本生产子系统进行研究，根据目前ＣＩＭＳ的发展情况、国内企业的实际条件，以及发达国家的发展经验，提出ＣＩＭ与ＩＥ结合的发展战略，同时强调寻求二者结合点的重要性。     

锻压设备的交流伺服直驱技术

机械驱动与传动技术的前沿 中国国家自然科学基金委员会工程与材料科学部负责编写的《机械工程学科发展战略报告》（2011～2020）对在未来5～10年发展战略一节的论述中指出：“构建服务于各种功能要求的机械系统，为各行业提供功能强大的各类装备。     

创新发展模式续写新的华章

“十五”期间，中国有色金属工业产能产量持续高速发展，成为世界有色金属大国；中国有色集团依托行业优势。积极实施“走出去”战略。初步完成了从工程总承包单一主业向矿产资源开发、工程总承包、相关贸易与服务三大主业的战略转型，成为国际化、资源型公司，为未来发展开创了广阔的发展空间。     

模具企业联盟网络的模式选择

根据模具行业的特点和网络制造化的发展趋势，提出了基于长期合作的战略网络是适应当前环境变化的模具网络化制造组织模式。阐述了企业战略网络在模具企业中广泛应用的必要性，探讨了模具企业建立战略网络的若干动机，提出了模具企业四种主要的联盟网络模式，分析了模具企业联盟网络模式的选择过程，并对我国模具行业的发展提出了建议。