浅谈施工企业如何加强工程项目管理

施工企业要想赢得市场,取得生存和发展的机遇,必须树立自己的品牌,以工程项目管理为中心,提高工程项目的经济效益,积极拓展企业的上升空间。为此,要加强公司的项目管理应该做好以下几点:正确投标,依法签订工程承包合同,加强合同管理;建立完善施工项目管理组织机构,选好项目经理;优化施工项目资源管理,动态控制;加强施工项目成本管理。     

论施工企业工程项目的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中．要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值威本是衡量企业管理水平的一个综合性指标．是施工项目管理的核心。懂得施工项目成本管理的意义，了解掌握所存在的问题，提高施工成本预测的质量，严格成本控制过程的管理，科学地开展施工项目成本的分析核算，加强管理，加强施工项目的成本核算及其科学分析等措施是实现企业提效降耗、节约开支、提高市场竞争力、增加经济效益的目标。     

现代施工企业工程项目施工过程成本管理初

传统施工企业的成本计算方法不能正确反映成本消耗.现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种费用做出全面的计算与分析,企业无法全面把握成本,从而无法达到成本领先的竞争优势.本文从现代企业经营环境的所面临的问题出发,系统地分析了现代施工企业成本管理应采取的方法.     

施工企业工程项目管理

工程项目管理要以实现企业利润最大化为目标,通过日标管理法,从合同管理、材料管理、工期进度管理、质最管理、成本管理、安全管理等多方面来展开.其中工期、质量和成本是上程项目管理的核心.     

论施工工程项目管理

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,特别是施工阶段的管理,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强施工工程项目管理问题进行探讨。     

浅谈施工企业工程项目管理

文章结合作者近年来工程项目管理的实践,阐述了目前施工企业工程项目管理中存在的问题,并就如何提高工程项目管理水平,提出一些有益的建议。     

施工企业工程项目管理分析

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。     

谈施工企业管理及项目成本管理

1强化管理的必要性，企业管理与项目管理二者关系，项目经理责任制是具体形式，2项目管理核心是成本管理，成本控制的要点是制定目标成本，进行过程控制，3合同管理要求及成本控制与安全、技术、进度、质量间的关系。     

试论施工企业对中标工程项目的管理

随着社会经济和社会需求的迅猛发展，高、精、尖的工程项目将不断涌现，工程项目的质量要求也越来越高，为此，探求项目管理的技术和手段成了摆在施工企业面前的重要课题。     

施工企业工程项目成本管理

项目是施工企业的成本核心，也是利润的主要来源。随着市场竞争的日趋激烈，项目获利空间越来越小，施工企业要更加重视工程项目的管理，把成本控制作为重中之重的事情来抓。本文结合施工项目的实际情况对成本管理谈一些认识。     

施工企业参与融资建造项目建设的成本控制

通过阐述建筑施工企业参与以BT/BOT为主要模式的融资建造项目建设的必要性,分析在项目策划决策阶段、设计阶段和实施阶段等各阶段如何进行成本控制,并针对影响融资建造项目成本控制的关键因素提出了具体的控制措施,为大型建筑施工企业更好地参与融资建造项目提供了经验和借鉴。     

谈市政公用工程施工项目成本管理

结合孝义市新安街东延道排工程,依据成本管理的基本原则,主要介绍了在确保文明施工及施工质量和安全的前提下,实施市政公用工程项目成本管理的方法,以最大限度地降低工程成本,追求自身经济效益的最大化,切实提高施工企业的综合效益。     

谈工程施工项目成本管理

结合工程项目成本控制现状,从项目成本管理的组织要求、成本管理工作内容、前期成本预测、项目成本过程控制等方面进行了全面论述,并提出了自己的看法,从而完善项目成本管理体系,实现成本的有效控制。     

谈如何做好工程项目各阶段的管理工作

结合工作经验,探讨了如何做好工程建设项目管理工作,分别阐述了运行机构的建立,前期方案审查,现场施工准备,成本管理及施工管理等方面工作重点,以确保工程项目质量,安全及工期等建设目标顺利实现。     

工程项目施工管理的重点与难点分析

针对我国目前建筑施工企业项目现场管理现状,结合施工现场管理实践经验,以工程施工现场项目安全控制、质量控制、工期控制、投资成本控制四大要素为阐述点,提出了一些较具体的看法或建议,借此向我国施工项目现场管理改革提供意见,也供施工项目管理者在具体工程中加以灵活运用。     

浅谈施工项目的经营管理

从项目经营部的组建、施工组织管理、成本控制、合同管理、人才培训、信息网络管理几方面对如何做好施工项目的经营管理工作进行了探讨，指出企业只有不断的提高项目经营管理水平、降低成本、提高效益，才能提高自身的竞争力。     

谈建设工程项目管理及控制

简要概括了工程项目管理的重要性和当前存在的问题,着重说明了在工程项目管理过程中应该注意的几个问题,并对工程管理未来发展趋势作了简要分析,为提高建设工程项目管理水平提供了保障。     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

根据工程项目成本管理的相关理念,从事前控制预测、事中控制调整以及事后控制的总结改进三方面分析了工程项目的成本控制,指出应正确处理工期、质量与成本的关系,以达到降低成本的目的。     

谈施工企业工程施工成本控制管理

针对目前施工企业低价中标,利润空间被压缩的情况,结合自身工作经验,从合同、施工组织设计、人员管理、现场管理等方面入手,探讨了施工企业工程加强成本控制管理的具体方法,以指导施工企业降低成本,实现利益最大化。     

论建筑施工企业工程造价管理

以某高校重建教工住宅楼建设工程为例,探讨了施工企业在该建设工程项目预算阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等各个阶段的造价管理措施,提出施工企业应根据工程特点,采取全过程动态管理的施工造价管理方式。