石油企业的合作竞争策略研究

文章以迈克尔·波特的"五力"竞争模型为基础,构建了石油企业的五方合作竞争模型,并对竞合模式的新内涵进行了分析。研究表明:在新的国际国内环境下,石油企业同行、石油企业与政府、石油企业与顾客、石油企业与新能源及石油替代企业、石油企业与潜在及新发展石油企业之间既是竞争对手,又是合作伙伴,同时论述了在不同竞合类型下,竞争策略与合作策略的选择。     

市场营销中的非价格竞争策略

随着市场经济的不断发展,企业间竞争的程度日趋激烈,一场场价格战悄然席卷全国,且有愈演愈烈之势,价格战对企业的形象造成不良影响。面对这种情况,我们必须重新认识价格战,重新认识竞争,以便采取更积极有效的策略。 市场竞争可以分为价格竞争和非价格竞争。价格竞争是指企业通过价格的提高、     

现代企业全面风险管理策略选择

随着竞争环境日趋复杂，现代企业面临的风险日益增多。实施全面风险管理，建立科学的风险防范机制是现代企业生存与发展的关键。针对我国企业在风险管理方面存在的主要问题，提出企业加强全面风险管理的对策。     

大型石油企业合作竞争战略博弈分析

为了确保我国能源安全,石油企业近年来坚持"走出去"战略,积极开拓海外市场,寻求与资源国及跨国石油公司的合作。在我国大型石油企业参与国际石油市场竞争的过程中,引入博弈论分析石油企业之间的合作竞争战略选择,可以帮助参与者作出最佳策略选择,同时有效降低合作竞争风险。文章基于资源、技术、市场3个不同要素在不同假设的基础上,运用不同的博弈模型,对大型石油企业合作竞争战略选择进行了分析。利用完全信息静态博弈模型,分析了基于资源的合作竞争战略博弈,得出"合作,合作"为唯一稳定均衡;利用完全信息动态博弈模型,分析了基于技术的合作竞争战略博弈,得出"合作,合作"为唯一均衡;利用不完全信息静态博弈模型,分析了基于市场的合作竞争战略博弈,得出"合作,竞争"、"竞争,合作"为可能达成的均衡,不存在唯一稳定均衡。     

销售企业的竞争谋略

市场经济作为社会存在和发展的主要表现形式,为各行各业提供了展现他们实力的舞台。在这个舞台上,有些企业间的合作表现为与另一些企业的竞争,合作是竞争的结果,竞争是必然的,     

成品油零售市场的竞争策略

采用迈克尔·波特5种基本竞争作用力的分析模型，通过对成品油零售市场竞争环境的分析，论证了成品油零售市场竞争的焦点在于行业内部的竞争。分析了一个企业如何根据自己在行业中不同的竞争地位制定相应的竞争策略。     

石油资源竞争与石油外交策略选择

石油的供需状况直接影响着一国的经济安全、社会稳定乃至世界政治和经济格局。随着石油对外依存度的大幅度提高，石油外交已成为我国外交战略的重要环节。文章介绍了世界石油资源状况和围绕石油资源所展开的国际竞争以及几个主要国家的石油外交策略，认为我国在参与开发和利用国际油气资源的过程中，应综合考虑各种因素，从地缘政治和油气安全的实际出发制定合适的石油外交策略，努力开创石油外交新局面。     

中石化化工产品非价格竞争策略的运用

单纯依赖价格竞争会给企业乃至整个行业的发展带来一定的负面影响。在激烈的化工产品市场竞争中，与对手相比，中石化并不具备绝对的成本优势，因此运用非价格竞争策略将是我们参与市场竞争的一个必然选择。中石化可以专业领域为基础，建立多样化的原料合成体系和个性化的产品开发应用体系，实现差异化产品竞争策略；健全顾客服务体系，完善服务营销职能，实施服务竞争策略；关注品牌策略的实施，强化宣传推广，形成品牌策略的核心竞争优势；注重营销渠道的设计、管理与控制，建立高效、稳定的渠道体系，通过综合运用非价格竞争策略，以求在多元化竞争中表现出中石化自身优势，获得可持续发展的竞争能力。     

我国润滑油企业竞争战略选择研究

在对竞争战略理论及我国润滑油行业结构进行详尽研究、分析的基础上,探讨了我国润滑油企业面对错综复杂的竞争环境,选择竞争战略的途径.     

扬子石化竞争环境分析及应对策略

随着国际金融危机的进一步加剧，世界经济增长明显放缓，国内石化产品市场竞争日趋激烈，石化企业面临更加严峻的挑战。对扬子石油化工有限公司（以下简称扬子石化）目前发展的竞争环境进行分析；运用SWOT方法剖析企业内部各种经营风险因素。提出企业应采取的发展策略。     

工程项目风险评价方法的选择

从风险评价的概念、作用和评价过程入手,对SCL安全检查表、JHA工作危害分析法、PHA预危害分析法、HAZOP危险与可操作性分析法、FTA故障树分析等评价方法的适用范围及特点进行介绍。并分析了工程项目建设各阶段的主要工作内容及其适用的风险评价方法。     

石化企业风险评价方法的比较与选择

安全是石化企业平稳发展的基础条件,而科学合理的选择风险评价方法是提高石化行业安全系数的先决条件.介绍了风险评价的方法以及如何科学合理地选择风险评价方法,对提高石化行业的安全系数,进一步完善安全管理有重要意义.     

加油站“顾客满意”竞争策略案例研究

以某石油公司为例，分析其应用“服务利润链”理论，重点实施以“顾客满意”为市场竞争策略的背景和具体做法；通过对顾客满意度问卷调查和零售量增幅分析，佐证该竞争策略实施后收到的良好效果。细化加油站服务内容、提升服务品质和良好的客户管理手段，是提升成品油销售企业整体服务水平、塑造石油企业良好社会形象、提升社会知名度、巩固和扩大市场份额的有效途径。     

现代企业的市场竞争策略

现代企业都面临着激烈的市场竞争。竞争是残酷的，夺取胜利的基础是企业的实力，而其关键却是竞争的策略。文章重点论述了市场竞争策略的三种主要基本类型，无差异竞争策略、差异化竞争策略和集中性竞争策略。并给出了运用这几种竞争策略取得巨大成功的企业。任何市场竞争策略都不能单独发挥作用，还必须有一整套与市场竞争策略相配合的支持策略，组成一个支持策略体系。     

浅谈供应商的选择、评价与管理

供应商担负着为企业提供物资“粮草”的重任。供应商选择要遵循实力相当、文化相近,比例适当、物流便利、数量控制、独立自主、战略结盟、风险平衡的原则。在评估供应商时,除应关注供应商能力,还应关注其发展潜能以及人员调整。为有效降低企业供应风险,应延伸管理职能,协助供应商改善管理和服务。     

中石化成品油销售企业竞争情报系统发展策略初探

在群雄逐鹿的市场竞争中．竞争情报正成为企业继产品、营销、服务之后的第四推动力。本介绍了中石化成品油销售企业竞争情报系统的运行实践情况,并就其今后的发展策略提出了建议。[编按]     

低压聚乙烯产品营销环境及竞争策略分析

企业要在激烈的市场竞争中生存和持续发展,正确分析产品的营销环境,制定正确的竞争策略至关重要。结合燕山石油化工股份有限公司低压聚乙烯产品销售的实际工作,从宏观和微观两方面对企业所面临的外部环境进行分析,并通过确定和评价企业内部职能要素,剖析企业内部条件,探讨了企业在低压聚乙烯营销实践中采用的竞争策略。     

市场开放条件下提升加油站竞争力的策略选择

分析当前加油站行业的经营现状及行业结构，我国成品油市场已进入国际化竞争阶段，要想全面提升我国加油站的市场竞争力，必须借鉴国外公司的先进经验，提出国内加油站需营造人性化的氛围、多样化的营销、网络化的管理、激励化的薪酬等多项策略组合。