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浅析国有煤化工企业如何吸引和留住人才 总被引:1,自引:0,他引:1
在知识经济时代的今天,企业需要人才却留不住人才,如何吸引和留住人才对企业来说非常重要。国有煤化工企业作为市场经济中的一员更是如此,本文首先对国有煤化工企业人才特点和人才现状进行分析,接着,分析了国有煤化工企业难以留住人才、对人才缺乏吸引力和人才流失的原因等方面的分析,并提了国有煤化工企业如何吸引和留住人才的几点措施。 相似文献
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《Planning》2018,(2)
本文面向科技企业创新人才的管理问题,设计创新人才的Saas管理系统。根据科学创新人才的特点,总结创新人才的素质模型来精准甄选创新人才;本文设计的科技企业创新人才管理Saas系统的核心模块通过积累的大数据相互的协作,对创新人才实行个性化激励、职业生涯管理、短板培训等,实现对创新人才的合理管理;介绍科技创新人才Saas系统重点模块的功能和运作步骤。 相似文献
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人才是企业之根本,用好人才,留住人才,努力形成一个拴心留人的环境,培育一种争相创新的氛围,使优秀人才脱颖而出,是企业向前发展的重要保证。人员的流失,特别是高级科技人才和高级管理人才的流失,将对企业造成不可估量的损失,如何留住人才用好人才是企业面临的最大挑战。本文对留人的价值、人才思走的原因以及如何留住人才用好人才进行了分析和探讨。 相似文献
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《Planning》2015,(6)
高校承载着为社会培养人才和输出人才责任的同时,作为用人单位也同样面临着人才管理的系列问题。经济发展的飞速时期,高校之间的人才竞争更是日益激烈化。在这种形式下,对高校人才工作管理的现状进行思考,强化高校人才管理工作显得尤为重要。本文通过对高校目前存在的人才管理工作问题进行分析,探讨高校人才管理工作的措施。 相似文献
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《Planning》2014,(11):31-32
会计人才结构状况是全国各地区普遍存在的一个问题。会计人才的结构现状与当前企业对会计人才的需求存在着严重的不一致性,如何做到会计人才结构的均衡发展以适应当前企业对会计人才的需求,是一个非常重要的问题。丽江作为一个快速发展的旅游城市,经济的快速发展决定了当地企业对会计人才的需求。本文通过调查分析丽江会计人才结构的现状及存在的问题,从本地高校教育改革到会计人员继续教育的改进等多个方面提出了会计人才供需均衡发展的策略与措施。 相似文献
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在全球一体化发展的背景下,随着社会经济结构的不断改变,“人才争夺战”愈演愈烈,人才的重要性越发凸显,究其根本原因,人才是一个组织发展的最关键、最核心的资源。在组织管理中,为了使得组织中的人才发挥最大的效能,管理者对人才给予物质奖励、对人才进行物质激励是最为常见的方式。本文通过对人才的不同需要和不同追求两方面着手,浅析物质激励在管理中的正向或负向激励作用,以供参考。 相似文献
8.
《Planning》2022,(4):16-22
本文就中国加入WTO后,在全球性的人才争夺战中存在的一些问题作了初步分析,并对人才的具体标准提供了一些宏观鉴别方法,对人才的使用提出了自己的观点,以期对企业用好现有人才有所帮助。 相似文献
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分析了新形势下建筑施工企业的人才现状,从四个方面对建筑施工企业人才的培养与使用进行了阐述,指出培养具有综合素质及发展潜力的管理人才、技术人才、一岗多技和一专多能的复合型人才,对建筑施工企业的发展至关重要。 相似文献
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《Planning》2017,(20)
"文化+"背景下文化创意产业呈现出新业态,对文化创意产业人才需求迫切。针对文化创意人才结构失衡、原创型创意人才不足、培养机制滞后的现状,高职教育必须厘清对文化创意人才的培养规格,即主要定位于文化服务人才和文化技术人才,真正实现人才培养目标。 相似文献