营销战略:找到"该做的"

什么是企业的营销战略? 简单讲就是三个圆的重叠.第一个圆是企业的激情梦想,我们称之为"想做的".这一点不必过多解释.但在现实中,不少企业只根据"想做的"就设定了自己的战略,这显然过于草率.第二个圆是企业的先天基因,我们称之为"能做的".企业成长和个人成长是一样的道理,先天基因不同导致擅长的领域不同,发展方向当然要有所区别.     

为“没有围墙的工厂”筑牢法制屏障

油田开发企业、修井作业单位,历来被人们形象地称为"没有围墙的工厂",党员干部和员工队伍违规违纪等问题,始终突出地摆在各级管理者的面前.辽河油田兴隆台工程技术处兴隆台作业区持续探索在"没有围墙的工厂"中建好"四道墙",推进了"运用法治元素、给力兴企惠民"的发展成效. 寓法于情,筑牢思想上的"防火墙".把"安全"与"法制"作为员工最大的福利,借力"大学习、大讲堂"双向教育平台,形成了事业成败取决于法制、企业兴衰离不开法制、团队和谐需要有法制、个人幸福召唤着法制"四点共识".真情呼唤"守法".通过法制学习普及"法律知识"、通过警示教育增强"法律意念"、通过依法治企实现"法律应用"的过程中,突出打好"主动仗"、"亲情牌".     

“以人为本”理念在和谐企业建设中的实践

"全面构建社会主义和谐社会"是党在十七大报告中为全党全国人民指出的社会主义建设发展方向。企业作为社会的重要群体和社会财富的主要创造者,也应将建立适应社会主义和谐社会要求的和谐企业纳入发展战略目标。必须从夯实物质基础、强化安全管理、尊重人的需求、维护职工权益等方面入手,增强企业凝聚力,实现人尽其才,推进企业文化建设,努力承担企业社会责任,切实把"以人为本"理念落实到和谐企业的建设中。     

浅谈构建和谐企业的文化基础

企业是社会的重要组成部分,营造和谐环境既是构建和谐社会的要求,也是企业持续健康发展的需要,同时也是企业文化建设的重要目标之一。国有企业通过用“人和”、“合和”理念,及有效沟通、诚信守诺,建立和善的客户关系的途径,可以夯实和谐企业的文化基础,为构建和谐社会做出应有贡献。     

营造和谐的供水环境

把员工发展和企业发展统一起来,实现人企和谐;打造文明服务品牌,实现企业与用户和谐;"做高尚的企业",实现水与生态环境和谐.     

人文关怀、心理疏导与现代企业思想政治工作

"人文"是一个内涵丰富的概念,与人的价值、人的理想、人的个性和人的生存密切相关。"心理疏导"就是通过解释、说明改变人的认识、行为和意志,达到稳定情绪、化解矛盾的目的。在现代企业管理中,通过"五个结合"把人文关怀和心理疏导融入思想政治工作的全过程,是企业践行科学发展观的现实需要,是建设和谐企业的迫切需要。     

烹好跨文化管理“大杂烩”

近几年来,随着我国"走出去"战略的大力实施,越来越多的工程企业在海外承揽项目,进行跨文化管理和经营.以大连国际苏里南项目为例,由于各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字、沟通方式等方面的不同,造成了中外文化之间的差异,并由此导致文化冲突与文化风险,致使项目组织沟通不畅、管理效率下降,经营成本增加,甚至受到东道国的抵制,造成项目经营的失败.因此有人说,海外项目文化管理是一锅"大杂烩",这时,管理者应当是一个好"厨师",他必须不惧"众口难调",烹好海外项目跨文化管理这锅"大杂烩".     

冠军班是这样炼成的

连续4年在武汉石化车间班组劳动竞赛中保持第一,聚丙烯车间运行四班曾被评为中央企业学习型红旗班组和湖北省"工人先锋号".中国石化一位高层领与赞扬四班说:"一个基层班组,能做到这样制度系统规范、管理细致有效、员工技术全面扎实、团队和谐奋进,实属不易.""冠军班"的称谓便不胫而走.     

人本管理引擎企业进步

<正>基层销售企业的管理者只有真正实行"人本管理",把员工当做企业的内部"顾客"对待,让员工对用户满怀感恩之心,员工才能实现自我价值,企业才能得到和谐发展。在过去相当长的时间内,企业一般都注重追求销量和利润,忽视了创造销量和利润的人。然而,在生产经营实践     

构建油气企业和谐供用地关系的途径

土地管理工作离不开地方政府的支持和配合，加强与地方政府的沟通合作，是优化油气企业土地管理外部环境的基础。分析了油气企业勘探开发建设用地面临的形势，针对国家土地宏观调控力度的加强、各项法律法规的相继出台和天然气用地增多的情况，从土地政策、与地方政府的沟通和地方环境保护等方面提出了构建油气企业和谐供用地关系的有效途径，认为油气企业应转变观念，积极与地方政府沟通，加大对地方经济的支持，与其建立“合作、发展、共赢”的地企关系。     

以和谐文化支撑企业和谐发展

把和谐文化建设纳入企业发展的整体战略之中,充分发挥和谐文化在构建和谐企业中的精神导向和支撑作用,用和谐文化引领企业科学发展.     

以和谐文化促经济发展

企业文化与经济发展有着密切的联系在社会主义市场经济条件下,如何努力构建和谐的企业文化,把无形的和谐文化隐于有形的企业建设发展之中,为企业发展发挥最大化效应,是每个企业管理者所应考虑的最重要事情。辽河油田公司燃气事业部通过和谐的企业文化,不断提高生产力、竞争力,增强吸引力、凝聚力,有力地促进了企业管理和燃气销售工作,取得了好的经济效益。     

承诺社会责任 实践社会责任

中国石油集团在全行业、在中央企业中率先开展企业社会责任实践,提高企业履行社会责任的透明度,可喜可贺。但愿《报告》不仅仅是对社会的一种沟通、一种解释,更应该成为全体员工自觉自愿的行为。但愿有更多的企业效法中国石油集团,面向社会开诚布公,面对媒体坦诚相告,承诺企业的社会责任,实践企业的社会责任,为建设一个更加和谐的社会尽企业的一分力量。     

构建和谐劳动关系

和谐的劳动关系是和谐企业的根基,是企业健康发展的基础.根据<劳动法>、<劳动合同法>和<工会法>等有关法律规定,近年来,中国石油天然气管道局第二工程分公司立足公司实际,紧扣企业特点,顺应发展需要,致力于建立和谐劳动关系,使企业劳动关系规范协调、和谐稳定,劳动关系双方实现"双赢",铸造了和谐稳定的氛围,有效推动了企业的发展.     

人力资源“五定”管理初探

"五定"管理是成品油销售企业管理的一项基础工作,企业要认真做好定岗、定编、定员、定责、定量的"五定"管理工作,高质高效组织经营生产,提高全员劳动生产率和经济效益,促进和谐企业建设又好又快发展。     

捡“芝麻”换来“大西瓜”

中国石油第一建设公司(下称一建公司)把创建资源节约型企业作为落实科学发展观的重要措施,通过节能降耗捡"芝麻",换来了经济效益"大西瓜".2008年,该公司完成年营业收入50.61亿元,为年计划指标的169%.     

和谐“家园”故事多

天人和谐、人际和谐、身心和谐是人类追求和谐理想的崇高境界。"企"字无"人"则止,创建和谐企业的基础首先是为员工创建一个良好的和谐环境,激发员工无私奉献的激情,     

石油钻井企业坚持安全管理“四到位”

正安全是责任、是速度、是效益,更是使命、是政治、是和谐。中国石油渤海钻探第四钻井工程公司,坚持"以人为本"理念,从加强安全管理"四到位"入手,把实现企业本质安全,保障员工生命和健康作为最重要的内容和企业稳健发展的根本,把如何提升安全管理水平,实现全员、全方位、全过程安全,把安全保市场、安全保生产、安全保提速、安全保效益、安全保发展、安全保和谐真正落实到工作中。一、教育培训到位。实现安全生产,安全意识是第一位的。     

创“四好”班子力求四结合

近年,中国石油内蒙古销售公司党委在全系统深入开展"五个一"创建活动中,把"四好"班子建设作为创建活动的重中之重来抓,不仅使服务基层、服务社会、服务群众在系统内更加经常化和制度化,而且也使党员领导干部的作风形象得到明显提升,有力地促进了企业的科学发展、和谐发展.     

国有企业战略规划管理理论研究

"战略"是企业中长期发展的目标,指明了企业的发展方向,而"规划"是保障战略落地实施的基础.从国有企业战略管理过程中遇到的问题来看,采用一套合适的管理方式,科学制定战略并且不折不扣执行,是战略管理过程中最紧迫的问题.解决这个问题的关键就是"战略规划",企业通过制定和执行中长期战略规划来实施总体战略的管理方式称之为"战略规...