物业管理与我厂后勤服务中心的生存与发展思考

我厂的后勤服务系统的服务职能同现代牧业管理职能相近。两者是一脉相承,千丝万缕。企业所处的环境和人文地理也为企业社区化物业管理提供了客观条件,管理专业化、实行社区牧业管理建立一个独立核算、自负盈亏、自我生存和发展的后勤产业系统。从根本上解决后勤服务系统生存和发展问题。这是我厂后勤服务系统改革的具体目标,也是后勤服务职能内在本质要求,也是建立现代企业制度的要求。     

问题就出在组织内部沟通上

这篇案例写得很好,很有代表性。案例中大陆石油公司存在的问题,根本原因就是内部沟通出现了障碍。组织 (企业)内部沟通是管理中极为重要的部分。美国著名未来学家约翰·奈斯比特曾指出:“未来竞争是管理的竞争,竞     

“三分开”是基地系统当务之急

这个案例很生动,很值得我们深思。 思考之一:目前基地后勤服务系统 定位不明确,不准确的问题急需解决 大部分油田将基地后勤服务系统定 位为生活服务经营单位,有较大的完成 经营指标的压力。虽然现在是市场经济 的时代,但石油石化系统,特别是油田 企业大多是远离城镇的独立矿区,基地 后勤服务系统主要为油田各生产单位和 职工家属提供生活服务。一方面服务对 象和内容基本固定,很难面向社会服 务;另一方面服务收费带有明显的福利 色彩,有的甚至是无偿服务。而有的基 地后勤服务单位还没有与主业分开运 行,更谈不上分开核算和考核了。因此, 应结合油田实际尽快解决基地后勤服务 单位的定位问题,解决分开运行、分开 核算、分开考核的问题。目前这种“三 不分开”的状况很难对油田基地后勤服 务系统进行准确定位,也很难有科学的 管理体制和机制保证基地后勤服务系统 做好高质量的服务工作,更难谈走上良 性发展道路问题。     

石油业的“边缘革命”

近日,参加行业的优秀管理论文评审会,读到数百篇各油田提交的优秀论文,看到了油田基层鲜活的管理实践经验和丰富多彩的整个石油行业。其中,有篇关于井队服务外包实践的文章给我留下了比较深刻的印象。钻井队是油田最基层的单位,陆上钻井队常年在野外工作,通常远离石油基地与城镇,生活条件比较艰苦。2007年底以来,某油田钻井四公司经过考察调研,确定与某外部技术服务有限公司承揽公司21支钻井队的生活服务业务。钻井队后勤服务工作外包后,宾馆式、专业化的生活服务方式,极大方便了职工生活,使他们有足够的精力投入到工作中去。总结四年多的实践,论     

走出岗位绩效考核困境

《岗位考核惹的祸》这篇管理案例,从一个侧面反映了一些采油基层生产单位现阶段在考核与管理上的进展以及存在的问题。这些问题和现象,可以说目前在基层生产单位中带有一定的普遍性。看了这篇管理案例后,心情未免有些不平静。采油三队费了不少劲,换回来的却是干群关系紧张,职工之间互相猜     

从管理走向管理—华油北京服务总公司10年创新之路评述

国有企业近年来改革步步前进,而后勤服务也随之发生变革。在政企分开、精干主业的大背景下,石油企业的后勤服务单位也逐步走出“福利型后勤”的阴影,明确了走企业化、市场化、社会化之路,靠优质的服务在市场中求得生存和发展     

如何管好后勤服务队伍?

建设世界一流炼化企业,需要行政后勤作为保障.支撑行政后勤必然需要一支高水平的服务队伍.如何打造高水平的服务队伍? 四川石化用中国石油的企业文化和公司的管理思想不断整合服务资源,实现服务单位与四川石化共同成长、共同进步,行政后勤服务队伍建设成熟,运行体系日益完善,保障了公司建设和员工工作和生活水平不断提升.     

放“情绪假”：对构建和谐企业有补益

中国石油企业协会成立20多年来，在推动石油石化企业的管理创新工作中，始终坚持在会员单位中开展企业管理创新的评优工作。这些活动的开展有力地推动了石油企业管理创新的不断深入，有效地提升了企业的整体素质和管理水平。截止2006年底，共评选出全国石油企业管理现代化创新成果奖1003项：管理现代化优秀论文575篇：管理现代化优秀著作71部。这些优秀项目的评审不仅有力地推动了石油企业现代管理方法的普及和管理创新活动的开展，构建了石油企业管理现代化的工作体系，同时也培养造就了积极致力于现代管理方法的应用与创新的石油企业管理工作者队伍。《经济日报》对石油企协这项工作评价是”行业协会助推企业管理创新”。     

石油企业管理创新的探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

企业工商登记管理存在的问题及其法律后果

通过工作实践 ,发现了公司有关单位在企业工商登记管理中存在的问题 ,分析了可能引发的民事法律后果 ,针对目前现状 ,提出了解决这些问题的对策。     

石油专用管杆管理

□中国石油辽河油田公司兴隆台采油厂阎相孟摘要:石油专用管杆是石油勘探开发生产中的重要物资,科学合理地管理和使用对于提高生产时效,确保生产安全,降低生产成本具有重要意义。因此,如何搞好管杆管理一直是专业管理部门重视和研究的一个问题。本文以笔者所在的单位的石油专用管杆管理为对象,对石油企业石油专用管杆管理相关问题进行了分析和探讨,指出了存在的问题,提出了一些解决管杆管理中存在问题的办法。     

中国石油辽阳石油化纤公司

中国石油辽阳石油化纤公司是中国石油天然气集团公司直属的具有独立法人资格的大型国有企业．下辖加工制造、工程技术服务、社会服务和多种经营等4个系统25个单位，主要为上市企业提供生产技术、工程技术和生活后勤服务。截至2005年末，公司总资产31．5亿元．负债8．2亿元．所有者权益23．3亿元．资产负债率26％．职工总数13434人。     

提升信用管理防范风险发生

本期案例探讨的应收账款管理问题,是当前企业在经营中普遍存在、并需要加以重视的问题。应收账款是因销售商品、产品,提供劳务而应向购买单位收取而实际尚未收到的款项,应收账款余额的多少反映企业资金运转效率和公司的管理水平。应收账款是公司资产重要组成部分,特别在市场竞争日益激烈的今天,赊销成为商品交     

营造特色后勤服务文化

创新的文化是有特色的文化,有特色的文化是有生命力的文化。由“学习文化”、“安康文化”组成的后勤服务文化,成为了推动企业管理升级的强大力量。     

石油企业存续部分的管理对策

石油企业重组改制后 ,对存续部分的管理必须打破常规 ,更新经营管理理念 ,摒弃传统管理方式 ,真正按照企业来搞好经营管理工作。管理方式 :多种形式石油企业重组改制后 ,存续部分的管理方式要加大力度进行调整。物探、钻井、测录井、油田地面建设等与主业密切相关的施工单位是属于管住抓好的领域 ,要加强对这些单位的直接管理与控制 ,增加必要的投入 ,更新技术装备 ,以不断提高这些施工作业单位国内、国际市场的竞争实力。机械制造修理、车船运输、生活服务、多种经营等领域属于放开并逐步退出的领域 ,要进行制度创新 ,采取多种形式的投资方…     

深水钻探作业后勤支持实践——以“海洋石油981号”南海深水作业为例

海洋石油的深水钻探远离大陆,后勤补给工作充满了挑战。以"海洋石油981号"南海深水作业为例,介绍了中海油南海深水勘探开发的后勤支持实践情况,从前期材料准备、物资运送管理、人员往返管理、基地后勤日常运作,到深水后勤装备(深水工作船、直升机和人员倒班基地、深水码头及供应基地等配套设施),阐述了"海洋石油981号"进行钻井作业的有关后勤支持工作,并对相关问题进行了分析,具有较强的实践性和客观性。供从事深水钻探事业的人员参考。     

论合同管理在石油企业管理中的重要作用

合同管理是《中华人民共和国合同法》的重要组成部分,结合石油企业经营管理的实际,指出了石油企业合同管理中存在的问题。文章从多个方面论述了合同管理在企业经营管理中的重要作用,提出了加强石油企业合同管理的具体措施。     

石油企业的问题管理

问题管理在石油企业的一些专业性、技术性的工作中进行了广泛运用,而未在整个企业管理流程中提到企业发展的高度、全局性的高度去重视、去把握、去运用,同时在理论上也需要进行系统的总结和提炼。     

精细管理在采油生产管理中的运用

随着全球经济一体化体系的不断深化,我国经济也得到了蓬勃的发展,石油企业也在此环境下持续稳定发展,但是从采油生产管理的现状来看,仍然存在着不少的问题,在一定程度上阻碍了石油企业的进一步发展。这就需要石油企业在日常采油过程中应用精细管理模式,以提升企业管理水平和油田的开采质量,使采油生产工作有序进行,进一步提高石油企业的经济效率。文章围绕将精细管理应用于采油生产管理中的具体应用进行讨论,指出石油企业在采油生产管理中存在的问题,介绍了精细管理在采油生产中的具体运用,以期推动石油企业采油生产管理水平的提高和企业经济效益最大化。     

创建一校两制工作格局 积极稳妥地推进后勤社会化改革

在高等教育多样化的形势下,高校后勤社会化也存在着不同的模式,尤其是在多校区的办学格局下,如何针对不同的校区探寻相适应的后勤社会化模式,这是需要我们认真对待和解决的重要问题。本文结合中国石油大学(华东)的办学实际探讨一校两制的后勤管理模式。