创新国企人才成长通道建设

现代竞争归根到底是人才的竞争。人才是企业的第一资源,人才开发是企业发展的第一要素,人才资本是决定企业核心竞争力的第一资本。谁拥有了人才,占领了人才的制高点,谁就能在激烈的竞争中处于主动地位、立于不败之地。     

慎选人才 擅用人才

企业人才选拔关键在决策者。尤其是中高层人才的选拔,决策者能否慧眼识才、知人善任,是决定人才的价值趋向和企业生存发展的关键。在人才选拔中,有几类"人才"不可用。一是"品行不端"的人不能用,二是"夸夸其谈"的人不能用,三是"不负责任"的人不能用,四是"朝三暮四"的人不能用。     

浅析如何有效实施校园招聘

正本文从分析校园招聘优缺点入手,针对企业在实施校园招聘中存在的难点,进而从校园招聘实施的每个环节逐一给予对策和建议,从而做到有效实施校园招聘。随着经济的飞速发展,企业也面临越来越激烈的市场竞争。"企业的竞争,归根到底是人才的竞争"已毋庸置疑。而招聘,是企业获取人才、补充人才最基本、也是最重要的手段。谈到人才招聘,最近几年,校园招聘越来越成为各类企业网罗人才的一个重要渠道,企业也均加大了对校园招聘工作地投入。     

职业规划聚英才——企业如何应对人才战

如何吸引德才兼备的焊接技术、管理人才，并留住人才，是电焊机行业企业经营管理者面临的共同课题。其涉及到焊接行业现状、企业发展前景、职业培训、企业文化、合理的薪酬分配体系、员工职业规划等十分现实的问题。在电焊机行业企业面临的各种竞争中，人力资源竞争无疑是最重要的。为此，本刊特别推荐两篇电焊机企业经营管理者关于人力资源方面的经验之谈，多角度全方面阐述企业的人才战略，希望能对电焊机企业的人力资源管理有所帮助。     

对现代模具企业生产管理的探索

对现代模具企业生产管理的特征和目标;管理成败的核心";责"、"权"、"利"岗位责任制的制订与实施;企业竞争的焦点——人才;模具车间的现场管理以及"质量"和"创新";现代模具企业的生产管理制度等问题,作了简明扼要的分析和阐述。     

加速国企人才建设

21世纪经济发展的重要特征是知识化、网络化、信息化、全球化，企业参与市场竞争的核心就是人才的竞争。然而。国有企业在这场人才竞争中却处处表现为弱势。由于人才频频跳槽而导致经营失败，企业破产事件屡屡发生。严重的人才流失已成为国有企业经营考最为棘手的难题。     

浅谈国企人才主动离职的因素分析及对策

有竞争力的员工就是人才,企业要持续发展,就必须努力留住这些人才,以保证企业有足够的竞争优势。而现在国有企业中人才跳槽问题已成为企业最烦恼的事情之一,跳槽不仅干扰了正常工作,企业管理受到影响,而且使企业为此付出较大的人员替代成本,严重的还影响到企业声誉。在人员流动日益频繁的今天,如何降低人才流失给国有企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析人才的特点、流失原因入手,提出了如何管理员工流失并从四方面提出了建议。     

略论企业人才的开发与培养

当前,我国正处在第十个五年计划和2010年远景目标实施的关键时期,企业要在市场经济中实现“两个根本性转变”,进行制度创新和管理创新,都需要优秀的管理人才和经营决策人才。特别是我国加WTO后,企业人才的开发与培养更加迫在眉睫,我们务必要转变观念,正视现实,跟上时代步伐,努力做好企业人才的开发与培养工作。     

留住人才

近年来,我国企业面临人才资源全球化流动加速的挑战,特别是跨国公司加快推进人才资源本土化战略,在我国出现各类企业间的人才争夺战,使得一些企业人才流失加重。专家提醒企业界,应重视对人才流失的防范与管理创新,保证人才资源流而不失和人才资源效益增长。中外不少企业已将人才资源流失防范与管理创新列为企业人才工程,全面开发人才资源。这对于我们的企业用好现有人才资源,挖掘人才“流失资源”,提高市场核心竞争力颇有指导价值。关注人才流动“环生效应”一位企业家说,人才流动是把“双刃剑”,在人才流进的同时也会出现人才流出,重要的是…     

“中国模具工业协会人才培训部专家委员会”成立

<正>为了进一步推动中国模具工业的发展,促进我国模具人才培养,充分利用培训基地和行业企业的资源,提高为会员单位、为企业、为行业服务的能力,"中国模具工业协会人才培训部专家委员会"于2011年4月10日成立。     

美日产学研协同培养拔尖创新人才路径比较分析

产学研协同培养拔尖创新人才是实现人才学有所用的重要途径.美国主要采取合力构建科技园区及研究中心以搭建实训平台、协同承担科研项目以提供项目支撑、联手开展研究计划以建设培养载体、企业及基金会提供专项资金以扶持拔尖创新人才成长等路径.日本主要采取携手创建官产学联盟以搭建互动平台、合作建立科学城及研究中心以提供实践基地、联合拓展培养模式以提供开放平台、企业和民间资本赞助以给予经费支持等路径.比较分析美日两国路径之异同,得出对我国产学研协同培养拔尖创新人才路径选择的启示:以实用人才培养为出发点设立实践基地；以协同创新教育为中心搭建科研平台；以体验式教育为重点构筑有效载体；以经费资助为保障发挥政府协调引领作用.     

构建人才成长平台 打造竞争新优势

近年来,中铝广西分公司围绕做大、做强、做优铝产业并延伸铝产业链,树立"人才资源"是第一资源的理念,把做好人才的使用、培养、开发与贯彻落实科学发展观有机联系起来,使公司做到科学发展,可持续发展,构建人才成长平台,打造企业竞争新优势。     

公司大学:人才开发新模式

公司大学是企业继续教育的新模式 ,对企业的发展和人才开发具有重要意义。公司大学区别于传统学术性大学 ,但同时又与其有一定联系与合作。在激烈的竞争环境下 ,公司大学的创建 ,既需要有优秀的管理者 ,又需要在教育、企业管理的边界中寻求最佳结合点。     

铸造人才现状浅议

国力的竞争在科技,科技的竞争在人才,科技和人才是很重要的。铸造业的发展也是这样。无论科技如何进步,无论企业的生产设备如何精良,要办好企业,都离不开“人”这一根本因素,而人也有一个质量问题。全员素质较低是我国铸造业现存的一个重要问题,它严重影响着铸造业的发展。除国营铸造骨干厂和极少数较先进的民营企业的领导外,很多铸造厂领导对国内外铸造业状况、现代铸造技术、现代企业管理方法等了解甚少,甚至不了解。     

人力资源管理中激励机制的探讨

在现代知识经济时代,人力资源是企业的战略性资产,是企业的第一资产,也是企业最富有挑战力和竞争力的资本,人才竞争的日趋激烈使得人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性,提高企业的市场竞争力和核心力。     

中国模具行业高新技术走俏 模具人才奇缺

<正>我国模具行业近年来加快了体制改革和机制转换步伐,"三资"企业和民营企业已占行业主导地位,装备和产品水平有了较大的提升,管理有了很大进步。据调查,目前全国年产值1亿元以上的模具企业已有40多个,超过3000万元以上的模具企业200多个,具有一定影响力的模具城(园区)近50个。目前我国模具行业发展呈现出高新技术走俏和模具人才奇缺2个特点:     

创新人才应具备的素质及其培养途径

知识经济时代的竞争，归根结底是人才的竞争，是具有创新精神与创新能力人才的竞争，是人的智力和知识的竞争，因此作为高素质创新人才培养主要基地的高等学校，要深刻认识培养创新精神和创新能力人才的重大深远意义，把握创新精神和创新能力人才的素质要求和标准特点，积极探索培养具有创新精神和创新能力人才的有效途径。     

D集团公司高技能人才现状及发展探讨

高技能人才是推动企业技术创新和实现技术成果转化不可或缺的重要力量,可是有很多高技能人才不愿意从事相关工作,只要一有机会,他们就会选择从事管理等更加"体面"的工作。本文以D集团公司为例,讨论了该公司高技能人才队伍的现状,提出如何建设好高技能人才队伍的建议。     

用机制留住人才

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

用机制留住人才

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。