话题之二 战略转型

达到一定的增长极限之后,转型还是不转型已经不是个问题。经理人们更要思考的是:印刷企业战略转型,应该怎么转?把握哪些原则?业务多元化是不是普适路径?资源有效共享能否实现?"专业化"与"多元化"两种不同的发展路径可否互补发展?     

中小印企在转型热潮中寻新路

转型,在当下的中国经济界和企业界是一个特别热门的词汇。当然,印刷行业也不例外,转型和升级逐渐成为一道印刷企业必解的题目。然而,印刷企业要真正突破并克服前进中的种种障碍,必须在转型的热潮中寻找到立身根本和最佳途径,才能重新胜出并最终取得成功。那么,当前印刷企业面临的困境和障碍到底是什么?印刷企业究竟如何稳步     

特种印刷机械制造企业的转型升级

<正>在当前世界经济环境下,人民币持续对外升值,对内贬值,外贸环境进一步恶化;招工难,工人工资持续上涨,用工成本上升,资源性物资价格上涨等方面的问题一齐袭来。外部环境和内部环境的变化使中小企业的日子普遍难过,特种印刷机械制造企业也不例外。面对这些问题,"该怎么办"是每个企业管理者都在思考的课题,也有很多的专家学者提出了各自的管理思路,最集中的就是企业转型升级观点,包括国家发展战略也提出要促使企业转型升级。企业转型升级是企业发展到一定阶段的必由之路,也是当前很多企业管理者常常挂在口头上的词汇。企业是经济增长的微观基础,没有企业的转型升级,就不可能有经济发展方式的实质性转变。而如何实施企业的转型和升级,并没有一个固定的模式,企业必须根据自身的特点来选择和指定转型升级策略。企业转型升级的核心目标是最大限度地凸显自身的优势之处,向高利润区转移。企业的转型升级是一个量变到质变的过     

变革中的中国印刷装备制造业

对于中国印刷装备制造业而言,2013年的日子并不好过。国际方面,几大主流货币纷纷贬值导致中国印刷装备在国际上失去了价格优势;在国内,国家"十二五"规划中"装备制造业转型升级战略"对制造业企业提出了更高的要求,中国经济增速放缓导致印刷业消费需求不够强劲。在如此的内优外患之下,印刷装备制造企业要想在激烈的竞争中获得一席之地,必须转型升级,打造印刷装备强势品牌。诸多成功的企业和品牌都是基于清晰的战略定位和规划成长起来的。对于我国装备制造企业而言,解决战略定位     

论印刷企业数字化转型（中）——实施数字化转型的关键点

正印刷企业实施数字化转型既必要又迫切。从行业现状来看,确实已经有相当一部分企业意识到了这个问题,并开始行动起来。笔者结合行业内外的企业实施数字化转型的案例,总结出四个关键点。关键点一:从战略层面做深入的思考根据上篇的分析,     

印刷企业需知己知彼知势

长期以来,被动加工复制的属性使印刷企业缺乏对市场的敏感以及对企业发展战略的思考.印刷企业在介绍本企业时,通常是大谈企业是如何能吃苦耐劳,如何七进七出奋战十二小时,如何加班加点赶时间抢任务……在数字化、网络化将企业的市场扩大到全国甚至于全球的经济环境中,发展战略已成为企业的重要管理内容,我国的企业已经进入了战略竞争时代,印刷企业作为信息产业的一个组成部分更是离不开战略管理.印刷企业如何从战略的角度找准自己的位置,笔者以为要从以下三个方面着手.     

ERP软件 飞跃传统管理

<正>印刷ERP管理软件为印刷企业提供了一条改造传统管理的路径,即通过向信息化转型实现管理方式的转型。在PRINT CHINA 2015期间,我们亦看到了些许ERP产品供应商的身影。身处互联网大潮中,每个企业都无法避开信息化这一话题。而在印刷行业,如何实现精益生产,向管理要效益,是印刷企业经营者的共同思考。ERP管理软件可以为印刷企业提供改造传统管理的路径,即通过向信息化转     

微博

@必胜印刷网：转型升级是现在的热点。中国印刷协会理事长于永湛在阐述这个话题时说道,在思考转型的时候,不仅仅要考虑设备,技术装备的升级,更应该关注企业精神层面的建设。企业走出困境,要建设企业文化及传承,优秀的企业要有优秀的员工,要有企业家的带领,团结一致,共渡难关。（http：／／e．weibo．com／bisenet？）     

拨开印刷业转型“迷雾”

当前,我国印刷工业正处于转型升级的关键时期，在复杂的内外部因素作用下，印刷工业的发展呈现出一些看上去纷繁复杂。甚至相互矛盾的现象，如何正确理解这些现象及隐藏其后的时代背景，对印刷企业在产业变革期做出正确的战略选择具有重要意义。     

成本控制:成功之本

<正>将成本控制定义为印刷企业的成功之本,毫不为过。企业的成本结构和比例是企业整体运营情况的集中表现,其变化趋势也是企业经营决策的关键指标。在当前市场环境下,成本控制已经成为印刷企业的核心管理要素之一。从企业中长期战略定位到日常运营管理,成本控制是企业管理决策的出发点和落脚点。本文将论述成本控制在印刷企业经营管理中的作用、在印刷企业转型升级中的意义、在企业发展定位中的作用及在日常管理工作中的指导功能。     

书刊印刷企业转型路上谨防三大误区

正近年来书刊印刷企业的发展遭遇了前所未有的挑战,为了应对市场环境变化给企业经营带来的困难,转型突围成为很多书刊印刷企业经营者思考和实践的热点。在种种转型路径中,由书刊印刷迈步进入包装领域成为众多企业不约而同的选择。从近年来的行业统计数据来看,包装印刷的确表现出比书报刊等出版     

“一带一路”为我国印刷业再一次开启发展之门

正当下印刷生产成本上涨而唯独印刷工价不涨反跌的主要根源,就在于供应大于需求。而对接国家"一带一路"发展战略,拓展海外市场,是值得印刷企业认真思考的下一步发展方向。随着"一带一路"发展战略的深入推进,开拓海外新市场已经成为中国经济的一大亮点。而饱受产能过剩与结构转型双重困苦的中国印刷业,亦被     

印刷企业向现代服务型企业转型任重道远

<正>传统印刷企业要想顺利实现转型,就必须从战略定位上清楚自身实际从事的是信息服务业,必须建立起"信息服务为主"的理念,延伸产业链条至现代商业,尽量通过自身的新媒体战略实现和电子商务业的有机结合,成为真正的"信息服务商"。当传统印刷从复制加工业向信息服务业转型时,其盈利模式必须丰富化。满足人们传播信息的需求是印刷企业不可推卸的社会责任。在纸质传播时代如此,在电子传播时代如此,在数字传播的新服务时代也应如此。当单一形式的服务形式不能满足大众的需求时,印刷企业就     

业外资本:转型的AB面

毫无疑问,以商业印刷企业、出版印刷企业为主力的业外资本的进入,是药包市场近两年最为引人关注的新动向。本文邀请到的两家转型企业,他们有着类似的转型背景,转战进入药包领域的时间节点也十分接近,但经过一段时间的转型实践,他们对这个行业开始有了不同的认知和思考,而企业未来的发展走向,也将因着这种思考的不同而发生新的变化。他们的感悟和体会,恰如硬币的两面,可以帮助我们更好地理解每个转型探索的特殊性和复杂性。     

积极推进印刷业绿色发展

实施绿色印刷战略三年多来,行业内已经形成广泛共识,绿色印刷意识在企业中逐步树立,企业注重节能减排、推进绿色印刷的力度也在加大,有力地促进了印刷业绿色转型。     

关于印刷企业提高质量管理水平的探讨

<正>当前很多印刷企业已经通过ISO 9000质量管理体系认证,正处在一个运行、适应与积累经验的阶段。同时,整个行业又正在面对从传统印刷流程向数字印刷流程的转型变革。一方面,质量管理体系本身需要实施与完善;另一方面,要应对技术与生产的发展变化。客观形势要求印刷企业进一步提高质量管理水平,具体方法有以下几点。     

出版印刷企业之绿色环保工艺及成本浅析

正成本问题是企业运营管理工作中最为关注的核心,对于劳动密集型的印刷企业来说尤为如此。近几年来,印刷工价低位徘徊,企业人工成本持续上涨,而随着绿色印刷实施,带动原辅材料的更新换代及生产排放环节绿色环保设施改造和废弃物处置的成本投入,更是全方位加重了印刷企业生产运营的成本负担。作为出版印刷从业者,在绿色印刷引领产业转型升级发展的战略背景下,必须要在考虑成本投入的同时,通过技术工艺、材料使用及生产流程     

方正电子助力中彩快印打造“北京快印第一品牌”

<正>未来,印刷企业将更多地面临经营模式、运营模式、商业模式的思考和转型,只有懂得利用数字技术、不断拓展新模式的印刷企业才能有更大的发展空间。日前,北京北大方正电子有限公司(以下简称方正电子)与北京中彩佳印图文设计有限公司(以下简称中彩快印)签署战略合作协议,助力中彩快印打造"北京快印第一品牌"。据悉,中彩快印是一家集数码印刷、图文制作、传统印刷服务为一体的专业数码印刷公司,目前拥有8家店面,是北京市政府定点采购单位,业务     

功能性印刷到底算不算印刷？

印刷产业由于大环境的变迁,使得印刷生意的竞争越来越薄利,大部分的印刷企业在这个时机开始思考如何转型,刚好2012年德鲁巴印刷展览会出现了一个印刷电子（PrintedElectronics）的展区,把媒体的探照灯吸引到了这一类印刷新功能的领域。     

以绿色为抓手，加快建设印刷强国进程

实施绿色印刷已成为我国印刷业当前和今后较长一段时期的发展战略,有着具体的目标和要求,即促进印刷产业加快转型和升级,提升新型工业化的水平,并使印刷产品的环保指标达到国际先进水平。