严格供应商现场考察的启示

供应商现场考察是供应商管理的关键环节之一,如何对供应商进行有效的考察是摆在物资采购人员面前的重要问题,也是经常要研究解决的问题。本文介绍了国外石油公司对供应商现场考察的具体步骤和内容,分析了在现场考察中经常出现的问题,并提出了几点启示,希望对物资采购人员的供应商现场考察起到参考和借鉴作用。     

浅析如何进行供应商的开发和评估与选择

供应商的开发、评估与选择,其目的是让中标的供应商满足企业的需求,助力实现企业的近、中、远期目标.而经常发生的供应商不按期准时交货、供应的产品有质量问题、供应商不配合设计代表的工作等,都是对供应商缺乏有效管理的典型表现.一般认为,可通过7个步骤来予以完善:获得供应商的基本信息;核查供应商的基本资质;考察供应商的生产检验能...     

供应商考察:一线员工快乐吗

假如你对一个供应商有一定了解并欲进一步发展,接下来便是现场考察。以笔者之见,第一要看的便是士气:一线员工是否快乐。因为员工的快乐与否反映的不仅仅是其精神风貌,从中更能窥出公司文化、管理风格、经营状况等。     

网上竞价如何进行供应商管理

近年来,随着互联网的飞速发展,逐渐形成了一种全新的采购模式--网上竞价采购.网上竞价的采购模式打破了传统采购模式在时间和空间上的局限性,同时又极大地提升了采购效率,对降低成本、提升产品竞争力起到了至关重要的作用.但由于很多问题不能像常规采购那样,当面处理,这就无形中增大了各种各样的风险,特别是个别不负责任或能力有限的供应商在努力降低所报价格的同时也可能提供出不符合要求的产品.如何把握价格和质量的"天平",是竞价方式所面临的首要问题.     

供应商整合的学问

这几年,公司A的业务爆炸式增长,给供应链带来一系列挑战:产品不断多样化,需要更多的供应商;有些现有供应商进入瓶颈阶段,管理、产能跟不上;采购部门疲于奔命,按下葫芦浮起瓢。整个部门就那么几个人,一半的时间在路上。干什么?到供应商现场追料。寻求几家咨询公司的帮助,建议都是非常的一致:先得做供应商整合。这边就纳闷了:我的供应商总是不够用、产能总是不足,你还想减少我的供应商数量?     

胜利油田:供应商“大洗牌”

2008年以来,胜利油田物资供应处仅对新准入的100家供应商实施了考察。而今天,对准入供应商进行现场考察和评估,已成胜利油田物资供应处的鲜明特色之一。     

中国石油物资供应商现场考查研究报告·石油专用管篇

近年来,随着石油石化行业的快速发展,物资采购工作的重要性日益突显,并且成为企业提升效益的关键环节。通过对采购工作进行科学、系统地管理,能够实现对企业供应链的有效整合。战略采购作为连接企业战略目标和经营活动的纽带,能够有效平衡企业内外部优势,实现总成本最低,因此     

中原油田:现场考察斩断“危险”供应源

现场考察体现了"统一管理、动态考核、扶优汰劣"的供应商管理制度,从采购源头控制了风险,使采购工作真正做到了安全供应。     

如何说服供应商“年度降价”

在美国,年复一年地要求供应商降价是很多行业的传统。现在,这种传统也跟随离岸外包的步伐来到了中国。对于不少采购经理来说,达成年度降价目标已经成为考察他们任上业绩最重要的一项指标。面对嗷嗷待哺的供应商,采购经理实现年度降价的选择有二:要么说服,要么压服。如果说前者是胡萝卜,后者就是大棒。压服属于强势做法,在供应过剩的市场中,这样的做法不难实现,但损害互信,后患无穷。当然,胡萝卜也不一定好下口——若要说服,就得师出有名,否则供应商会觉得你贪得无厌。越来     

翻开供应商考查研究新篇章

通用电气(GE)前总裁杰克.韦尔奇说:"采购部门是公司两个能‘挣钱’的部门之一,另一个部门是销售。"从全球范围看,石油石化企业规模庞大,工程项目点多面广,由于自身特点决定,采购物资数量多、金额大。形象地说,如果将生产制造企业比喻成一棵枝繁叶茂的大树,石油石化企业物资采购就是在一片郁郁葱葱的森     

从“小采购”到“大采购”:打造一流的供应商群(连载一)

采购在美国的地位历来也不高。用亚利桑那州立大学研究战略采购的皮尔森教授的话,采购部门"曾经是百无一用的人的最后落脚点":如果做不了设计、销售、生产,那就去做采购;如果连采购都做不了,那就只能卷起铺盖,另寻高就了。在过去二三十年里,采购在美国公司的地位发生了翻天覆地的变化,