中原油田:筑起质量“防火墙”

今年一季度现场抽查入库物资457项,物资质量综合检验合格率达99.7%。在中原油田物资供应处中心库,当有人问起为什么开展物资质量检查那么频繁时,物资管理组的组长李晓莉总会微笑着回答:"没办法呀,管好每一项物资是我们的责任,要对每一项发出的物资负责,     

中原油田:科学采购“三步走”

强化市场变化和价格成本分析,发挥规模采购和专家采购优势,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力。中原油田物资供应处积极践行中国石化关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,通过加强物资需求和采购策略研究,强化     

中原油田:“三变”工程打造储备物资家园

他们把中心库视为一个"大家族",把每一件储备物资视为家族中的一员,他们用勤劳的双手为这个"大家族"搭建起一座舒适的家园。中原油田物资供应处中心库作为油田最大的物资储备基地,承担着油田56个大类物资保障供应工作,年收发量达20余亿元,年吞吐量30万吨左右,是一个名副其实的物资储备"大家族"。     

中原油田物资供应处:质量管理“Hold住”

"你们厂生产的手套经检验缝线不牢、面料不符合要求,请马上将该批物资拉走!"中原油田物资供应处中心库保管员小何不顾生产厂商的苦苦请求,督促立即将检验不合格还未办理入库的1万双手套全部退回了厂家。     

中原油田销售公司的“三线一本”制度

精细管理是提高企业经济效益的有效途径。中原油田销售公司实施精细管理主要是在加油站推行“三线一本”的管理方法，把经营目标层层分解，形成千斤重担大家挑，人人肩上有目标的格局；加油站根据成本费用和市场平均毛利倒算日销售量目标，落实日清日高的管理办法。通过推行“三线一本”管理方法实现员工自我管理三线是保本线、保利线和实际完成线，一本就是明白本。保本线是加油站的生存线，每个加油站的财务人员按照加油站的规模和人员测算出每天的保本销售量、销售收入，同时测算出保利销售量、销售收入，并将实际完成的数量与之对比，创…     

中原油田:规模效益采购双提高

<正>近日,在中国石化2010年物资供应管理工作会议上,中原油田分公司被授予"2009年度中国石化物资管理先进单位"称号。近年来,中原油田认真贯彻落实中国石化物资供应管理重点工作部     

中原油田:专家联合采购“进行时”

正近年来,中原油田把专家协同采购作为支撑科学理性采购运行的一种长效机制,通过推行专业化采购、组建专家评委库、强化专家集中会审、开展重要物资技术评审等手段,把科学理性采购理念进一步落实到采购业     

中原油田：“编外采购”送来甘露

“虽然他们不是物资采购人员。但却帮了油田采购的大忙。”说这话的是中原油田物资供应处价格商情管理科的曹科长。在刚刚结束的物资商务谈判会上，曹科长向记者介绍了一支由几名油田采购专家库成员组成的“编外采购”团队。令人刮且相看的是，在此次油田物资采购过程中，正是有了他们才使得油田挽回减免了41．15万元的经济损失。 这究竟是怎么一回事？“编外采购”在采购过程中充当什么角色？他们又是如何助效的？且看中原油田物资供应处的采购战术——     

中原油田:我们的项目在东北

中原油田物资供应处按照内外联动、规范管理、高效运作的原则,大力实施区域物资管理协调和现场供应服务,2009年1—8月份仅在东北区域采购供应石油地质专用管、三抽设备、钻采配件、钻井助剂等各类2200余项、1.12亿元,充分保证了外部项目施工建设物资需求。     

中原油田:现场考察斩断“危险”供应源

现场考察体现了"统一管理、动态考核、扶优汰劣"的供应商管理制度,从采购源头控制了风险,使采购工作真正做到了安全供应。     

中原油田：用“策略管理”换“效能提升”

中原油田抓实研究、应用年度采购策略,通过规范业务操作、严格程序控制、加强运行监管,实现了采购策略管理的制度化、规范化、常态化,促进了物资管理效能的全而提升。     

中原油田:集采“用事实说话”

羧甲基纤维素钠盐不仅是钻井液处理剂中重要的降滤失剂、增粘剂,也是钻井液中应用最广泛的助剂之一。中原油田分公司作为中国石化羧甲基纤维素钠盐授权集中采购组长单位,通过精细管理,扎实推进集中采购各项工作的落实,保证了羧甲基纤维素     

精细化管理给仓储物资“瘦身”

仓储，是指通过特定场所储存和保管物资和商品的行为，是对有型物品提供存放场所、存取物品过程和对存放物品的保管、控制的过程，是物品离开生产过程但尚未进入消费过程的间隔时间内的物流停滞。它是包括库存和储备在内的一种经济现象．     

中原油田:框架协议采购“挑大梁”

<正>框架协议采购方式已成为中原油田物资安全、及时、经济供应的主导业务。到今年4月,中原油田已顺利完成2010年度采购计划实施工作,采购合同额达15.31亿元,其中框架协议采购15.1亿元,占年度集中订货会总量的     

张文:物供战线上的“女铁人”

中原油田物资供应处管理科科长张文,年纪40出头,却在物资岗位上工作了30年,多次代表油田在中石化物资管理会议上作经验介绍,多次被评为油田物资管理先进个人,所有认识她的人提起她来都会竖起大拇指:"这个女人不简单,简直堪称‘女铁人’!"     

精细化管理精细推

中国石油新疆销售公司推行精细化管理,实现了"六增六降":销量增,成本降;配送效率增,运输费用降;库存周转效率增,资金成本降;炼厂地付发油量增,采购成本降;非油收入增,低收入便利店降;精打细算项目增,管理费用降。     

中原油田:“三驾马车”打造“金牌仓储”

物资入库温馨提示卡 2011年4月,山东某供应商承运司机张师傅,将一封手写的表扬信送到物资供应处.信上是这么写的:"俺们是山东德州的,第一次来送钻杆.一大早到中心库大门口,门卫说没手续不能进入库房.俺们正发愁的时候,刚好碰到中心库的一名男同志,他主动询问俺们需要什么帮助.得知俺们的困难之后,他热心地为俺画了示意图及入库业务流程,还把他的自行车借给俺们.在他的帮助下,俺们很快就办完了入库手续,卸下了钻杆.我们一路上遭遇罚款、刁难,没想到了这里受到这样好的待遇,感觉很温暖,就像到家一样.我们表示深深地感谢."     

大庆炼化电子商务部:精细化管理定成败

"天下大事,必做于细"、"细节决定成败",用到管理中,用现在流行的管理词汇说就是"精细化管理"。20世纪50年代,社会分工日益精细,在市场竞争中日本企业率先提出精细化管理理念,旨在依靠精细化的管理产生效益。     

大庆炼化:精细到每一环节

大庆炼化电子商务部以开展"精细管理推进年"为契机,认真梳理物资采购全过程的每一环节的管理,使物资采购管理更加精细化。     

茂名石化:精细化管理“三部曲”

<正>濒临南海,面向东南亚,背靠大西南。从生产人造石油开始到向加工天然原油转变,再到炼油化工一体化,作为国有特大型综合性石油化工企业,茂名石化公司现已发展成为我