看中国石油如何念“仓储管理”经

此次仓储工作交流会上,中国石油物资系统内10家典型经验单位就仓储管理工作经验进行了发言,27家单位进行了书面交流。这些来自一线的实践经验是本次经验交流会的重要成果,通过在中国石油集团公司范围内的博采众长,有助于物资管理部门和采办单位进一步提升物资管理和操作水平,也将给业内带来新的启示。     

看中国石油如何念“仓储管”经

此次仓储工作交流会上，中国石油物资系统内10家典型经验单位就仓储管理工作经验进行了发言，27家单位进行了书面交流。这些来自一线的实践经验是奉次经验交流会的重要成果，通过在中国石油集团公司范围内的博采众长，有助于物资管理部门和采办单位进一步提升物资管理和操作水平，也将给业内带来新的启示。     

中国石油仓储管理向现代物流提升——中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成讲话解读

2011年9月15日-17日于乌鲁木齐召开的中国石油集团公司物资仓储管理工作经验交流会上,中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成做了重要讲话。他总结了中国石油物资系统在仓储管理工作中所取得的重要成绩,分析了当前形势对于物资仓储工作的新要求,提出了集团公司物资仓储管理工作在今后一段时期中的总体思路和工作重点。     

中国石油数字仓储拉开帷幕--中国石油物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开

3月26日,中国石油天然气集团公司物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开,中国石油集团公司物资采购管理部副总经理刘文成,东方地球物理公司总工程师郝会民、副总经理杨举勇,中国石油集团公司物资采购管理部副总工程师刘春杰,中国石油集团公司物资管理处处长王战等出席会议;中国石油集团公司物资采购管理部相关处室,东方地球物理公司设备物资处、物资供应中心以及部分地区公司的物资仓储部门领导、业务和信息化技术人员,约62家单位,130余人参加会议。     

区域·动态

大连石化与中国石油物资采购中心沈阳公司建立战略保供合作关系本刊讯(通讯员王正立)8月16日,大连石化公司与中国石油物资采购中心沈阳公司就工程建设项目及生产维修所需的钢材等物资签署了战略保供合作协议。大连石化公司副总经理刘栋、物资采购管理部部长刘建及中国石油采购中心沈阳公司领导出席签字仪式。     

中国石油储气库压缩机组备件集中储备工作启动暨协议签订会在蓉召开

2012年8月8日,中国石油储气库压缩机组备件集中储备工作启动暨协议签订会在成都召开.中国石油集团公司物资采购管理部总经理李遵义、副总经理刘文成,装备制造分公司总经理张晗亮,勘探与生产分公司副总工程师郑新权,济柴动力总厂厂长姜小兴出席会议并讲话.辽河油田、长庆油田、新疆油田、西南油气田、大港油田、华北油田、成都压缩机厂等企业相关负责人,共计50多人参加了此次会议.     

IBM(中国):创新的合作伙伴

2011年天津召开的"中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会"上,中国石油集团公司副总经理喻宝才说:"我们期望任何一项新业务的发展,都请有价值的合作伙伴,从采购的源头特别是设计甚     

塔里木油田:加强廉政建设实施阳光采购

塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。     

国务院国资委在京组织召开中国石化物资采购管理现场经验交流会

9月25日,国务院国资委在北京昌平中国石化会议中心组织召开中国石化物资采购管理现场经验交流会。     

采购商“亮底牌”供应商“立承诺”——中国石油大连石化2008年供应商管理工作座谈会侧记

如何推进供应商管理工作全面健康发展，几年来一直是中国石油大连石化物资采购管理部的核心工作。3月13—14日，大连石化在良运大酒店召开了“2008供应商管理工作座谈会”，意在供需双方“加强了解，密切关系，增强合作，共同发展”。会议由大连石化物资采购管理部处长姜存柏主持，大连石化副总经理刘栋出席并讲话，有246名供应商代表参加座谈会。     

中石油代储代销：研讨“特色之路”——中石油代储代销工作研讨会在兰州召开

深入开展代储代销工作,是中石油充分利用社会资源、优化库存结构、加速资金周转、降低采购成本的重要举措,也是深入开展集中采购工作的有效手段。8月10日～11日,中石油代储代销工作研讨会在兰州召开。会议发布了《中国石油集团公司代储代销工作指导意见》,通过对指导意见进行研讨,旨在交流经验,提出难点,找出良策,进而形成对代储代销工作的深层次认识。本次研讨会由中石油物资采购管理部副主任刘文成主持,物资采购管理部主任李遵义、兰州石化公司总经理玄昌伟出席会议并讲话,大庆油田等17家单位共计61人参加了会议。     

中国石油仓储管理迎来又一个“春天”

英国作家狄更斯在著名作品《双城记》里写道,这是最好的时代,这是最坏的时代。我们这个时代对物资仓储管理乃至物流与供应链管理来说,同样是一个机遇与压力并存的时代。说到压力,"十二五"期间,中国石油要建成东部、西部、新疆、海外等四个"大庆",     

长庆油田:开展物资系统考核 确保安全经济供应

物资采购规范运作,保障能力强,费用控制得力,基础工作扎实,强有力地保证了油田生产建设的物资供应工作。近日,长庆油田抽调物资采购管理部、物资供应处和二级单位采办站的业务骨干组成油田公司物资管理考核人员,本着"挖掘亮点,突出特色,总结经验"的工作思路,由该     

管道工程非甲供物资市场化采购服务工作探析

长输管道工程项目非甲供物资,由于品种数量较多、金额相对较少、采办周期短等特点,历来都是采购供应工作的重点难点,传统形式下都是项目组成立采办部负责相关工作或直接委托内部专业部门分管相关工作,在新市场形势下,面对管理模式各异的众多工程项目,能够通过市场竞争,取得系统内外采办分包服务,对于物资供应专业化公司来说十分重要。同时对于业主或承建单位,利用市场竞争来最大化节约采购资金,降低物资质量和交货期等风险也是十分有利。     

辽河油田：二级物资集中招标先试先行

当前,石油企业面临的经营形势日趋严峻,成本压力逐渐增大。集中招标采购是企业发挥规模优势,持续挖掘物资采购降本潜力、提高效率效益的有力抓手,也是防范质量风险,服务生产建设需要的重要保证,更是增强企业核心竞争力、突出质量效益、实现可持续发展的有效途径。按照中国石油集团公司＂三集中＂采购的工作要求,辽河油田物资公司将集中招标采购作为一项核心工作来抓,自2011年以来,积极借鉴、学习集团公司一级物资集中采购工作经验。     

制订物资储备定额 提高物资的周转率

新疆地区地处偏远、交通不便,石油企业在物资管理当中面临着更多的问题和挑战,主要表现在物资储备缺乏计划性、物资周转速度慢等方面上,问题长期积累造成了物资的损坏和巨大的浪费,甚至影响到石油生产工作。本文根据现有的研究资料,从一个库房管理员的角度就中石油塔里木油田分公司物资采办事业部物资管理进行探讨,详细分析了现有的物资管理中存在的问题,结合研究资料提出石油生产与物资储备计划一体化、实行ERP物资管理系统等建议,希望能够对新疆地区石油企业的物资管理工作提供一些帮助和启示,提高石油企业的物资管理水平。     

统一引进 发挥CPTDC进口主渠道优势——记石油技术设备进口工作研讨会

１９９９年６月１日至５日,中国石油物资装备（集团）总公司召开了“石油技术设备进口工作研讨会”,会议就深入贯彻中国石油天然气集团公司物资装备工作会议精神,进一步交流了工作经验体会,研究探讨加强石油技术设备进口管理工作,提出要充分发挥中国石油技术开发公司...     

统一招标管理思与行:在实现“四有一创”道路上稳步前行

在中国石油集团公司招标管理工作视频会议上,物资采购管理部总经理李遵义提出了集团公司统一招标管理的工作目标,即通过3～5年的努力,实现"四有一创":有一套规范的管理制度、流程和标准,有一支专业化的招标(机构)队伍,有一个满足业务需要的统一专家库,有一个先     

公司活动

中国石油一级物资授权集中采购启动 中国石油集团3月31日召开一级物资授权集中采购工作会议,按照“集中采购、分散操作”的原则,由总部管理的25大类一级物资将采取授权集中采购的形式。会议为获得授权的采购中心、大庆油田、辽河油田、长庆油田、新疆油田等19个单位颁发授权证书,标志着中国石油集团一级物资授权集中采购正式启动。     

如何保证工程采购计划的准确性

物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节,应强化计划管理,以工程项目总体计划为依据,确定采办所要达到的目标,认真分析整个采办过程中可能发生的情况及对策,分阶段、项目制定采办总体计划、项目采办计划、月采办计划等,根据需要及不同情况在总体计划的基础上制定其他实施计划,形成不同层次的计划间的紧密联系、相互配合,构成工程物资采办计划体系。