什么性格的采购员易成功

<正>什么样的采购员能够在为公司争取最大利益的情况下有效地与供应商进行合作呢?采购和销售通常需要在对立中合作。那么什么样的采购员能够在为公司争取最大利益的情况下有效地与供应商进行合作呢?为什么有的采购员工作的轻轻松松,而同样     

孙悟空的毫毛

一个采购员走到市场去调研,会发现有数以万计的产品规格和型号在等着他。连同种规格、型号的产品,名称都不一致。唯一的相同点可能是,这些产品仿佛都在挥着手朝他喊:"买我吧,买我吧。"     

采购管理的五个台阶

供料就是确保有料.采购的角色是采购员、计划员,做的是典型的文秘工作.例如初创伊始的高科技公司,工程师确定好要求,采购员下单、跟单、收料、付款.再如一些小公司,采购量小,谈判余地小,采购能确保按时供料就不错了.     

回扣：如何揭掉采购中这道“疤”

供应商们为什么要给采购员"回扣"?无非是想提高价格或在质量、效率方面打折扣,如果采购员参与这些腐败行为,也许具体情书不为人知,但必然体现在他的业务绩效上.如果对采购人员念诵绩效考核这道"紧箍咒",采购腐败的机会成本就会少得多.除此之外,采购人员还应当在哪些方面下功夫,彻底揭掉回扣这道采购"伤疤"呢?     

幸福的企业都是相似的

<正>笔者上个月在德国汉堡峰会上,通过翻译与一个企业家交谈,真的很羡慕这位高鼻子、方脑袋老外企业家的幸福感。他说他在这个公司的20多年里,除了生老病死因素外,没有一个员工辞职跳槽的,他的公司员工"人人都快乐、个个都欢笑、时时都满意、天天都幸福",道理很简单,就是"要办幸福企业"。我直到现在还沉浸在那个老外企业家的幸福里,真是"羡慕嫉妒恨"的五味杂味都有了。思绪浩浩,感慨颇多。     

让采购远离忙碌

经常有人说,采购工作是异常繁琐和劳碌的,诚然,从文件到报表,从催交到运输,环节多得令人不能尽数.于是,找采购员难成了许多与采购部门打过交道的人的共同心声.     

大型采购——水不怕深 重“细节”则灵

从某种程度上说，大型采购乃至跨行、跨国采购是未来采购业务发展的必然趋势，同时，大型采购对于从业人员的素质和能力要求也越来越高。正因为如此，不少人感叹：“现如今的采购员得十八般武艺，样样精通才行!” 实际上，采购工作大同小异，大型采购虽然具有一定的特殊性与杂乱性，但也不完全是无章可循的。近日，记者走访了中国石油第一建设公司，听物资装备部物资采购中心高级主管林树凯讲述了大型采购工作中的若干个“细节”问题。     

苹果:演绎采购传奇

10多年前,苹果创始人乔布斯的"一个人,一张桌子,一台电脑,就能改变世界"的偏执信念,使得苹果一度陷入死亡线。为挽救苹果,乔布斯所采取的关键行动之一就是解决供应链管理问题。现在,苹果通过一系列的措施解决了供应链问题,建立了供应商、公司和顾客之间的快速联接,证实了不单纯依据低成本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。     

反向拍卖“能源一号”网的杀手锏

“200万，一次；200万，两次；200万，三次，成交!”拍卖师那“一锤定音”的形象早已深入人心。但是，提起“反拍卖”，大多数人都觉得有点陌生，不懂得它到底是什么东西。 反拍卖采购，英文简称RAT，买家报出最高买价后，再由卖家竞相降价，由报价最低者获得订单。卖家分布在不同城市，通过互联网平台进行远程同步互动竞价。它颠覆了传统采购模式，采购员不需要到处货比三家，更不用面对面讨价还价。     

《物资供应审核指导书》：物供部门“迎审秘诀”

综合管理部分 (一)职责与权限(GB/T19001:5.5.1;GB/T24001:GB/T28001:4-4.1) 1.采购部管理人员岗位是否健全,职能分配是否合理,是否与<定岗定员方案表>一致,采购员、厂商管理员、运输协调员、监造人员等必须设专职的岗位是否设专人负责.     

不要让采购人员谈价格

"不要让采购人员谈价格。"每当我提起这句话,做采购的人立即就会提出疑问:做采购的连价格都不去谈,那还干什么呢?这句话的本质含义是:不能让采购人员单独去谈价格!在谈价格的时候,要通过一个"跨部门小组"去执行。     

塔里木：金融危机下巧过“紧日子”

采购业务中的成本管理 塔里木油田远离供应市场,当地经济欠发达,产油产气的任务艰巨,这对采购员也提出了更高的要求,采购员要不断总结采购经验、提高谈判技巧.     

钝才、歪才和Integrity

一位首席采购官说起,他在招聘总监及以上职位的时候,除了考虑供应商管理、商品管理、综合管理等能力以外,还要考虑一个重要因素:integrity。这个词很难找到一个非常贴切的翻译。一个有integrity的人是正直的、完整的、品德好、会做正确的事,不会在大方向上出问题。     

没有无缘无故的恨?

在现实生活中,爱和恨是一对孪生姐妹。有爱也有恨,那是爱憎分明;又爱又有恨,那是恨爱交织。本.拉登的死真让人对那个亲自击毙这名恐怖大亨的美国突击大兵产生爱意,与此同时美国迟迟不愿意披露本.拉登的死亡真相以至于     

采购员李晓宁的“金属之恋”

“恋物”在心理医学上，是一种非正常状态。可是，若从广义上说，恋物情结大概人人都有。那些身边的东西，与我们朝夕相处，久了总会有感情。从这个角度来说，“恋物”并非是什么稀奇的事，可是说起中石油华北分公司物供中心金属材料科的采购员李晓宁，他的“恋物”则有点另类。因为，他所“恋”之物，竟然是些冰冷的钢铁设备。在华北分公司，几乎人人都知道他与那些金属的“恋爱故事”。     

怎样对上级表达不满

<正>檀老师:我在公司里已经工作5年了,一直很努力,成绩也被大家认可。最近我的上司调走了,我很希望自己能升任这个职位,没成想领导从别的部门调来一个同事坐在了这个位置上。我很不平衡,我业务能力很熟练,为什么找了个不懂行的人来?思来想去决定找领导谈谈。我平时跟领导和同事的沟通比较少,关键是我到了领导那里,听到领导问我有什么事的时候,原先想好的一肚子话全部烟消云散了,脑子里一片空白,心里堵得像打翻     

英北约克郡首批水力压裂

正挥之不去的公众敌意、修修补补的环境记录,尚处萌芽期的英国页岩产业在经历一段蛰伏之后,终于跌跌撞撞地走出低谷。英国《泰晤士报》日前刊文称,同是西方发达国家的美国和加拿大,因为大规模应用水力压裂技术,早已开始享受页岩气产业的繁荣,英国在羡慕嫉妒恨之后,最终批准了首项水力压裂技术。拔得头筹的北约克郡,成为推动英国页岩气产业发展的功臣,而雀屏中选的Third Energy公司也因此成名,获得了连国际能源巨头都可望而不可及     

严英与她的“采购经”

供应额2117.43万元、采保费110万元、接收计划1666项、签订合同202份共计8828.34万元,各项物资供货质量合格率100%、物资采购招标率90%、单据处理及时率99.9%——这是吐哈油田物资供应处非金属材料采购部今年一季度的“收获”。 这组数字看起来似乎很普通,却承载着该部全体采购员的辛苦努力和智慧。这群不言苦的一线采购人是如何做好油田生产建设所需物资的采购和供应,确保油田生产建设任务顺利进行的？其中,又有哪些经验值得兄弟单位学习和借鉴？非金属材料采购部负责人严英,在这个初夏的下午,为记者静静地讲述她“较真”的“采购经”。     

西南油气田:四博士打擂

中国石油西南油气田分公司一个副经理的职位,引来了4名博士11名硕士12名学士同时竞争!这是该公司最近广为流传的佳话。这次竞聘的职位是勘探事业部副经理。勘探事业部担负着为西南油气田寻找     

河南油田物资供销处:反季购煤保“暖冬”

在即将过去的这个供暖季,河南油田各社区的锅炉房煤足火旺,让居民度过了一个暖洋洋的冬天。2011年,为了确保供暖用煤质优价廉,物资供销处按照科学理性采购思路,进一步创新工作方式,持续对供暖用煤采取反季节采购策略,收到了较好效益。在煤炭价格上涨的情况下,河南油田物资供销处仅通过在陕西等地采购生活用煤,便成功节约采购资金约540万元。