EPC总承包项目风险管理分析

EPC主要包括的内容为施工、设计以及采购(Construct、Engineer,Procure)。EPC总承包模式主要是指以建设单位为业主,将建设工程发包给总承包单位,然后由总承包单位负责整个建设工程的施工、设计以及采购,还需对建设工程的造价、工程质量以及工期等负责,最终给建设单位提供符合合同规定、具备使用条件以及竣工验收合格的建设工程承包形式。本文主要针对EPC总承包项目风险管理进行分析和研究。     

EPC总承包项目风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。     

大型光伏电站EPC总承包项目风险管理

以大型光伏电站EPC总承包的项目投标、合同签订、设计、采购、施工、并网验收等环节为分析对象,探讨了大型光伏电站EPC总承包项目的主要风险以及应对策略。     

电力工程EPC总承包项目的物资供应

电力工程EPC(Engineer,Procure,Construct)总承包是指由EPC总承包商负责设计、采购、施工包括调试和试运行在内的项目建设阶段的所有工作,机组通过性能试验后移交给     

电厂EPC总承包项目中的安全管理

本文通过对当前电厂EPC总承包工程建设中安全管理存在问题分析,找出问题存在的根源,提出改进意见及预防措施,避免在工程建设及以后生产中出现事故,为机组投产达标和效益达标奠定基础,降低以后生产中的检修、技改及维护费用,提高企业的竞争力作出贡献。     

EPC总承包项目的设计管理

设计管理是EPC项目管理中的关键,高水平的设计管理是EPC项目成功的保证。本文以龙湾项目循环水管基础的设计管理为例,阐述了设计管理对降低工程成本及保证项目整体进度的重要性。文章最后还对EPC项目的设计管理提出了几点建议。     

从菲律宾马里韦莱斯项目看EPC项目管理

正EPC项目管理是承包商通过对进度、成本、质量、风险控制、索赔和安全等进行有效的管理与控制,保证合同按期完工,实现效益。当今国内EPC行业发展堪称轰轰烈烈,越来越多国内企业开始涉足这一领域,到国外承揽EPC项目。工程项目建造之所以采用EPC模式,主要原因是项目业主缺乏足够的技术能力、项目管理能力和控制能力。业主因此选择工程总承包的形式,尽可能把项目风险转嫁给总承包商,期望利用总承包商的能力和经验来预防、     

镇海某供热EPC总承包项目各阶段管理分析

随着国家大力提倡EPC总承包模式,大量设计院开始向总承包业务转型,行业间竞争日趋激烈,提高设计单位总承包项目管理水平就变得尤为重要。对供热项目各阶段的管理重点辅以工程实例进行分析得失,从中汲取有益的部分,为设计院项目管理水平的提高提供参考。     

浅谈海外电站EPC项目风险变化下的应急管理

海外电站E P C项目所面临的风险是多方面的,如国际政策政治风险、国际金融环境、项目属地的法律、人文和地理环境等。国际形势瞬息万变,给海外电站EPC项目带来了严峻的挑战和一系列的风险变化。文章讨论了近几年海外电站EPC项目风险的变化,并浅析风险变化下的应急管理,包括对主机（如汽轮机、发电机）的管理,提出了相应的控制措施,为海外电站EPC项目的管理提供一定的借鉴。     

火电EPC总承包项目应用核电设计管理模式的探讨

本文介绍了设计管理的重要性及其应遵循的原则,并结合国情对国内常规火力发电厂设计管理模式与核电站设计管理模式的结合进行了讨论,指出通过借鉴核电站设计管理模式的优点,可以有效提高国内火电设计效率,节约成本。同时由于涉外火电项目的增多,应用核电设计管理理念,对火电EPC总承包企业提高涉外项目竞争力,减小因设计引起的违约风险,也会起到积极作用。     

总承包项目前期决策和风险管理

项目前期决策阶段是决定总承包项目成功与否的关键环节。为提高决策的成功率,控制项目可能存在的风险,应当建立合适的组织架构,辅以深化、细致、全面的前期决策工作,采用科学的风险控制流程,加强风险的预控,才能为项目实现预期目标和提高项目实施效率提供可靠保障。     

工程总承包项目风险浅析

近年来，工程承包出现了一种新的趋势，那就是业主要求承包企业提供更全面的服务，越来越多的业主希望承包企业提供工程项目建设总承包。这种承包方式可以减少业主管理上的工作量，有利于综合协调各方面关系和矛盾。强化项目的统一指挥，加强了对工程进度、建设资金、设备供应、竣工验收等几个方面的统筹和控制监督，缩短了建设工期并保证了建设的质量。     

境外电力工程EPC总承包工程管理模式浅析

我国加入WTO后,国内外的电力建设市场进一步融合,国内施工企业、设计院、机电产品制造商等大型公司开始直接承揽境外项目,与国际一流的工程管理公司同台竞争,很大一部分境外项目是采用EPC总承包形式,由于涉及所在国技术规范、环境保护、劳动力市场保护等法律法规和宗教信仰、社会传统等因素,要求国内EPC总承包公司整合全公司资源,做好建设规划,满足境外承包项目的全过程要求,提升境外工程管理水平。     

输电线路EPC项目固定总价合同的风险分析与控制

EPC总承包模式在输电线路项目中应用广泛并大多采用固定总价合同.在该合同模式下,总承包商承担项目的大多数风险,成功应对这些风险是该类项目成功的关键.本文根据风险控制理论,结合输电线路工程特点及相关管理经验,对影响此类项目合同价格的风险因素进行了识别,并对重要风险因素进行了分析,同时提出控制措施.     

输电线路EPC项目固定总价合同的风险分析与控制

EPC总承包模式在输电线路项目中应用广泛并大多采用固定总价合同。在该合同模式下,总承包商承担项目的大多数风险,成功应对这些风险是该类项目成功的关键。本文根据风险控制理论,结合输电线路工程特点及相关管理经验,对影响此类项目合同价格的风险因素进行了识别,并对重要风险因素进行了分析,同时提出控制措施。     

海外电力项目EPC合同法律审核初探

我国电力企业执行＂走出去＂战略,以EPC总承包模式进行工程建设兴起于近10年,而EPC合同法律审核是锁定海外项目、做出重要决策的重要环节之一。本文综合海外项目特点及法律审核原则,以国际通用的FIDIC条款为参照,探析法律审核中应关注的风险及防控措施。     

论海外EPC项目的计划管理

介绍了海外电力建设EPC项目的特点,结合在印度D厂项目建设过程中的部分感受,分析了计划管理在EPC项目中的作用、计划管理失败的原因,并就如何加强"广义"计划管理、有效控制项目工期提出了一些看法.     

境外EPC工程投标阶段电气设计

对境外EPC工程在投标阶段电气设计工作中的重点内容和环节作了简单的概括和介绍,以供同行做类似境外工程时参考。     

国际电站工程总承包运输成本分析及控制措施

本文基于越南海防项目运输工作的实际,对各种运输成本的影响因素进行了详细的分析,并提出控制运输成本的措施,并应用于具体的实践,取得了良好的效果、尽管不同的国际电站项目的运输模式有所不同,但依然有很多的共性,希望本文能够对公司其他国际电站工程总承包项目的运输成本控制有一定的积极意义.     

工程总承包项目风险防范

工程总承包风险防范主要应从以下几方面考虑：(1)重视市场调查和现场考察 市场调查和现场考察是依据工程项目实际情况报价的重要基础工作。市场调查指调查工程所在国的政治、经济、社会风俗、自然环境以及出入境、进出口、外汇、税收等政策及法律规定。市场调查还应充分了解劳力、材料、设备的市场价格及变化规律,分析市场的潜力与前景。现场考察指对施工现场的地理、水文、地质、气候、交通等条件及当地材料供应的调查了解。