[项目法施工系列讲座之三]——施工项目经理的作用、责任及工作方法

推行项目法施工必须实行施工项目经理负责制,因此要明确施工项目经理在项目法施工中的特殊地位和重要作用,他所担负的任务及应有的责任、权力和利益。施工项目经理应具有符合其管理工作特征的任职条件。为了做一名合格的施工项目经理,他必须接受项目法施工和项目经理培训,在实践中接受锻炼,创造开拓,抓住工作重点做好工作。     

对加强项目法施工的思考

项目法施工是建筑行业采取的项目管理组织形式。对加强项目法施工应明确项目经理部的作用,选好项目经理,实施项目经理承包责任制,完善项目核算体系,延伸项目法施工,实施改革创新等进行了阐述。     

施工企业项目经理责权利探讨

通过对项目法施工及项目法管理的简单论述,指出施工项目经理是施工项目责、权、利的主体,为此分别就项目经理的责任、权限、利益进行了探讨,以期推动项目管理走向正常轨道,增强企业市场占有率和竞争力。     

试论建筑企业项目经理应具备的条件

本文从推行项目法施工出发论述了项目法施工的组织问题，即如何选择项目经理。作者从项目经理的产生和发展，作用与地位来阐述项目经理选择的方式及应具备的条件，对于提高建筑施工企业参与建筑市场地竞争能力，降低成本，增加效益必将起着重要的作用。     

完善项目部绩效评价体系的思考

目前施工企业大多是实行项目经理负责制，公司将项目的经营管理委托给项目经理部，项目经理与公司签订项目承包合同，并对项目的盈亏负责，所以，施工企业对项目的绩效评价离不开对项目承包的评价。实践中，关于施工企业的项目绩效评价体系还存着一些问题。下面我们就来进行一些探讨和研究。     

施工企业项目法施工项目经理的管理

项目经理在工程项目建设中发挥着举足轻重的作用,对其管理的好坏关系整个项目的成败。本文从项目经理选聘及项目实施过程的控制两方面进行分析论证,提出了对项目法施工下的项目经理进行有效管理的措施。     

浅谈项目经理的责、权、利

通过项目经理在项目法施工中所处地位的认识,结合对项目经理责、权、利及其互相统一关系的阐述,说明了落实项目经理责、权、利的必要性。     

浅谈施工项目经理应具备的业务素质

施工项目经理是施工项目全过程所有工作的组织者和技术负责人,对施工项目的成败负有直接的责任。目前,我公司有60％以上的施工项目由年轻人担任施工项目经理,随着时间的推移,估计再有三年的时间,90％以上的施工项目都得有年轻人担任施工项目经理。为了使年轻人在施工项目经理的岗     

论项目经理的责、权、利

论项目经理的责、权、利温开庆，朱仁芳从“项目法”施工实施几年来的总体情况看，效果是明显的，但认识上还存在一些问题，尤其对明确项目经理负责制及如何合理界定项目经理的责、权、利，如何落实项目经理责任制等问题，认识不够，措施不力，以致影响项目法施工的普遍推...     

施工项目管理的内容与程序

机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价和项目回访保修。项目管理的程序主要有:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备,施工期间按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目…     

基于WEB施工总承包企业进度管理系统研究

旨在设计一个基于Web技术的施工总承包企业进度管理信息系统。该系统的基本思想是基于B/S模式与C/S模式相结合的系统设计模式,实现对施工项目进度的远程监控和可视化进度管理。该系统是以项目为中心,施工总承包企业各部门与各项目经理部之间对施工进度的协同工作,及其工程项目各参与方之间的协同管理,为实现施工进度目标提供决策支持。     

建筑工程施工的进度管理之浅见

建筑工程施工进度管理的水平直接关系到整个项目工期的长短,关系到工程资金的投入规模,更关系到项目管理方和施工方的切身利益。因此,本文对建筑工程施工进度管理的内涵、主要内容及挣值法在其中的应用进行了探讨。     

含BIM经理的项目管理模式及其在智能建造中的价值研究

我国自2011年发布《2011～2015年建筑化信息发展纲要》以来,经过10年时间大力推广BIM技术在项目全生命周期中的集成应用,虽取得一定成效,但整体发展缓慢.造成BIM发展滞缓的主要原因有政策、效益、技术和人才等方面因素,基于国内BIM发展现状,提出通过设立BIM经理即BIM项目全生命周期总负责人一职来提高项目管理...     

企业多项目管理模式的探讨

介绍了多项目管理框架定义的四个基本分工层次：高层领导团队,项目总的负责人,计划制定部门,项目团队;并分析实施多项目管理面临的问题,引入PMO工具,有效地解决多项目管理的问题,不但摆脱了直线职能型组织应对多项目管理力不从心的尴尬局面,而且还避免了矩阵型组织徘徊于“职能”和“项目”之间的两难境地。     

在招投标工作中应加强对项目经理的管理

项目经理对确保高标准的工程质量起着关键作用。从建立有形建筑市场的准则入手，分析了对项目经理进行动态管理的必要性，结合《建筑施工企业项目经理资源管理办法》制定出一套完整的管理程序，为本地区工程建设水平的不断提高和有形市场的逐步完善提供了可靠的保证。     

工程项目质量管理与质量控制探讨

就施工企业如何实施项目管理进行了探讨,指出组建一个好的项目经理部,选派合格的项目经理,用科学的方法对工程施工进行进度、成本和质量控制,是实现工程预期效益的中心环节,并提出了提高质量管理的措施,为确保工程质量和安全施工创造了良好的条件。     

基于灰色关联分析的施工项目经理优选研究

运用灰色系统理论,结合建筑施工项目目标及特点,构建了施工项目经理评选指标体系,建立了评选模型,提出科学的评选方法,以提高建筑施工企业内部选派项目经理的合理性和有效性,并指出该方法具有广泛的应用价值。     

建筑企业工程项目管理探讨

针对施工企业项目管理的现状,从加强项目经理管理层选任、将合同签订与项目评估结合起来、优化配置项目人力资源、进行外带劳务管理、加强成本管理等方面探讨了如何加强建筑企业工程项目管理,以提高企业的经济效益和社会效益。     

跨既有线悬臂施工连续梁桥施工阶段风险评价

风险管理是工程项目管理的永恒主题,直接关系到施工项目的进度、成本和质量。针对在跨既有线悬臂施工连续梁桥施工阶段风险评价问题研究的不足,在参考前人研究成果的基础上,结合现场经验,建立了既有线悬臂施工连续梁桥施工阶段风险评价指标体系。在利用三指标模糊层次法计算权重后,首次采用可拓模糊理论建立了评价各指标及整个项目风险等级的模型。并通过对某在建项目进行实证研究,证实了该模型的可操作性,可供类似桥梁施工阶段的风险管理提供借鉴。     

房屋建筑项目管理成熟度模型研究

在借鉴已有的项目管理成熟度模型的基础上,结合房屋建筑项目的实际情况,构建房屋建筑项目管理成熟度模型.然后,结合项目管理知识内容和实际情况,构建了房屋建筑项目成熟度的评价指标体系,并应用模糊综合评判方法计算项目管理成熟度的值.为房屋建筑项目管理能力的评价提供了参考.