扬子石化ERP平台的设计与实施

扬子石油化工股份有限公司(以下简称扬子石化)是国家特大型石化企业,企业发展迅速,炼化一体化生产规模不断扩大,但是企业管理结构的调整往往跟不上业务的发展,导致职能机构重叠,资金流、物流和信息流没有形成良性循环,业务模式没有理顺,业务流程没有固化到事先的计划和事中的控制。因此,构建ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)平台,重组扬子石化公司业务流程,将资金流、物流和信息流     

基于SOA技术的ERP系统敏捷架构研究

为解决现有ERP系统不能灵活响应业务流程重组、不能灵活集成其他应用系统等问题,对现有ERP系统敏捷架构进行了分析,指出现有ERP系统敏捷架构中存在的关键问题。通过分析面向服务架构(SOA)的特点,以及针对存在的问题,提出一个基于SOA的ERP系统体系敏捷架构的解决方案。总结SOA应用到ERP领域的优势,得出采用SOA架构解决方案可提高ERP产品的柔性和灵活性,从而提高企业的核心竞争力。     

什么才是真正的流程优化

现在的ERP很红火，从百亿规模的国字号集团，到销售额数千万的民营企业，纷纷上马ERP。而前期对ERP的宣传，很多提到BPR（业务流程重组）和BPI（业务流程集成），也就是流程管理的问题，最多的一个说法是不做BPR做ERP肯定不能成功，所以导致一大批公司花钱去做流程管理。但是做的结果怎样呢？有点企业常识的人不用说也知道，光重组流程，就像隔山打牛，没有大师般的功力，对企业根本没有什么效益，而更多的流程做出来也是一堆漂亮的图纸。     

基于BPR的信息系统规划方法研究

本文通过对信息系统和业务流程重组理论的研究,将业务流程重组理论结合到信息系统的整体规划中,提出了一个基于业务流程重组的信息系统规划方法框架,并详细定义了规划过程中各阶段的目标和内容.     

ERP与现代企业管理

随着全球经济一体化,企业面临的竞争环境发生了深刻的变化,竞争压力日益加剧。ERP经过十几年的发展已被国内外众多企业广泛采用,并成为企业信息整合与业务流程重组的主要驱动力之一。ERP是体现先进的企业管理思想、基于成熟软件产品的综合管理系统,是企业经营管理各项业务的高度集成的企业级管理信息平台。     

基于SOA体系结构的ERP应用研究

分析传统ERP系统所面临的不足,探讨面向服务架构(SOA)的特点和实现技术;阐述ERP系统采用SOA架构集成开发的可行性及优越性.根据SOA的基本特点,采用操作、服务和业务流程的服务抽象方法,提出新的面向服务和业务流程管理的ERP企业应用框架;详细阐述基于SOA的ERP集成方法和步骤;给出基于J2EE平台的面向服务架构的ERP系统实现技术,从而为企业提供ERP业务流程重组的平台,提高企业的竞争力.     

1000万工程的陨落--国企ERP实施亲历记

由于企业没有对业务流程进行合理的重组,在实施初期,软件公司坚持要求企业的业务流程按ERP的要求进行科学的改造,双方因此爆发了激烈的争执.经过一段时间的僵持,软件公司的老板给工程师们发来训示:用户是上帝,用户要我们怎么办就怎么办.于是,那个四不像的"ERP"带上了浓重的国企特色,并"成功了"     

有线网络全业务协同和资源管理系统的建设

本系统研究借鉴企业资源计划(ERP)理念和协同办公(OA)的融合及最佳实践来建立适合有线网络的全业务协同和资源管理调度平台;强化工程项目的精细化管理,实现项目进度、材料供应和资金计划的协调统一;优化重组公司业务流程和资源配置.     

基于Compiere ERP多语种业务票据数据模型设计

ERP系统多语种票据设计的关健是根据在企业跨国业务中的流程创建业务数据模型,并从后台数据库中选择业务流程对应的数据项.文中通过业务逻辑重点分析和重构Compiere ERP & CRM的发票数据模型,并提出基于Oraclel0g的Compiere多语种票据业务数据模型的柔性设计思路和实现方法.     

网络财务系统的应用风险——浅谈ERP的企业应用风险

本文从对ERP的时代背景,理念做了简要的论述;ERP的运行基于网络的基础所以网络中常见的问题在ERP系统中也会出现,所以本文对网络中最易出现的问题和解决方法作出了简单的描述以及ERP应用的风险：企业所遇到的业务风险一般来自四个方面——业务流程、应用架构、数据质量和技术架构。其中,业务流程的转变对企业内部控制的影响最大,对企业内部管理和财务方面的监控提出了新的要求,这方面的风险特征相比过去发生了根本性的变化。     

Aspect并购Quilogy后兼备微软统一通信与协同双重实力

统一通信（UC）联络中心解决方案提供商Aspect近日收购Quilogy公司。这项并购案使Aspect公司在其统一通信服务产品的基础上增加了协同功能，两项技术的结合将会帮助企业用户极大地改善其业务流程。与单独采用统一通信方案或协同软件应用相比，将两者结合起来之后的集成系统功能更为强大，将使企业用户更有效地实现其业务目标。     

信息系统总体控制在某能源公司ERP财务模块实施中的应用

ERP建设过程实质是以财务为代表的部门在企业计划、管理制度、业务流程重组、内部供应链管理等方面的变革,本文在信息系统总体控制分析的基础上,结合某能源公司财务模块实施经验,提出在ERP实施过程中要加强GCC控制的观点。     

无效用户实施有效控制的思考

从业务角度、技术角度、会计处理等几个方面对无效用户控制进行了探讨。阐述了业务处理规则，业务流程；结合业务及当前的系统状态，说明了实现控制的关键技术，并结合当前会计准则对会计处理做了简要说明。     

基于BPR理论的采购效率提升研究

文章通过对某国有企业采购业务实例统计分析和研究,识别采购业务流程审核环节中的瓶颈环节和操作,应用业务流程重组的理论和方法,提出流程优化的解决方案,对采购业务效率提升有重要借鉴意义。     

以业务流程为驱动的电力行业知识管理系统

文章以业务流程为驱动开展某电力单位知识管理系统建设,实现知识管理和业务流程管理相互促进,一方面在业务流程执行的刚性要求下,能有序地收集业务各个环节的知识,能实现与业务活动密切的知识文档的强制化积累,另一方面,员工通过此系统能将知识库中积累的知识复用于新的业务流程中,循环地提升业务工作能力。     

面向ERP的事件驱动工作流设计与应用

随着市场竞争环境的日益激烈,服务计算和业务流程迅速发展,企业不仅要实施工作流的整合、建模、测试,还需要加强企业资源规划。企业为了提升自身的管理水平和综合竞争力,已经把目光投入到信息化管理,将企业资源规划(ERP)作为典型的信息化集成解决方案。根据ERP自身特点,分析出各种工作流建模方法的特点,总结了目前工作流的不足之处,设计出一种事件驱动的过程链工作流工作模型。通过事件驱动器、过程链及时响应和反馈机制,对工作流管理系统进行改进,能够很好满足ERP系统业务流程需求。实践证明,采取事件驱动的过程链工作流机制,明显提高了系统的可扩展性、柔韧性和处理复杂业务流程的能力。     

一种SOA的工作流管理系统的框架设计

传统的工作流管理系统柔性差,不能很好地支持业务流程的动态重组以及分布异构环境下的数据集成.针对这些缺陷设计了一种基于SOA的工作流管理系统的五层框架,在业务逻辑层通过Web服务接口获取所要调用的服务,灵活地进行业务重组和编排,使企业在分布式网络环境下实现协同交互,满足协调组装式应用需求.     

网络财务系统的信息安全及对策

本文对ERP的背景、理念做了简要的论述;对ERP运行中常见的问题和解决方法做了简单的描述,并从业务流程、应用架构、数据质量和技术架构等方面分析了ERP应用的风险,提出业务流程的转变对企业内部控制的影响最大。     

知识发现技术在ERP方面的研究与设计

ERP系统如今在各个行业已经基本实现了较为广泛的应用,但实施过程中还存在很多的问题。文章首先从ERP和知识发现技术(KDD)的时代背景与发展历程出发,结合两者的概念和相关技术及特点,分析了其部分构架和模型,对知识发现技术进行了研究,把数据仓库、知识发现和联机分析处理技术,应用到ERP中去。提出了知识发现技术在ERP上的设计方法,并在my-excel软件平台上进行了方案设计,对企业的业务流程进行了分析,实现了对ERP系统对企业管理者的决策支持。     

ERP与OA系统合同和财会业务的数据整合探究

文章将ERP与OA系统合同和财会业务的数据进行整合,实现OA系统对ERP中的合同信息进行提取并进入OA系统,按照设定好的工作流程进行相关财务的管理和审批,并最终将结果回传到ERP系统当中去。通过该系统,可实现基于业务流的企业采购到自动财务的审批,传阅以及流转,实现了对企业级的从每笔业务的财务监控和审批,具有很强的实用性。