解读IT标杆企业：战略导引和薪酬体系

在对中国IT标杆企业的调查中,员工对公司政策是比较不满意的,但是员工最不满意的是薪酬和福利。在以人为本的IT企业中,有这样的结果是具有讽刺意味的。     

你会激励员工吗？

Y公司高速增长之后,员工的士气开始回落,人力资源部经过调查,认为主要原因在于员工对工资不满意,于是申请调薪。公司高管层经过研究,让人力资源部拿个加薪方案。由于这次是普调,人力资源部就在原来的基础上     

Exchange Server 2003自动化共享邮箱解决方案 一套基于脚本的解决方案将大大简化共享邮箱的管理

在许多公司中，一个标准的流程是员工使用公司的邮件地址给客户发送电子邮件。但是这样做的风险是当这个员工外出或者离职后，外部用户如果发送邮件到这个地址，他们将不会得到及时的回复，甚至任何的回复。微软0utlook里内置的“外出时助理程序”（Out of Office Assistant）也许在一定程度上能起到作用，但是许多公司不允许向外网发送“外出时的自动回复”。[第一段]     

让工作时间“灵活”一下

现代管理越来越人性化，越来越关注员工的意志，实行灵活工作时间便是这种柔性管理手段之一。这样做的结果是公司和员工双方受益。     

你问我答

为了应对日益增长的业务需求，我公司打算引进一些人才。于是聘请了一些素质不错、经验也比较丰富的员工，但是我发现，这些员工并没有象我预期的那样起到很好的作用。请问一个好员工的标准是什么，我应该如何选择人才?我想，干劲十足是对一个好员工核心要求。选择人才需考虑很多问题，但在人的思想、价值观等方面一定要把好关，这样既能选对人、用对人，也有利于形成公司的核心价值观。     

应用领域：中介服务

我所在公司是一家从事软件开发的高科技公司，公司有近百名员工，采用的是一人一部台式机和一个工位的固定办公方式。近年来，公司的业务发展得很快，招怍了很多新员工，工位紧张。而且员工经常需要外出，对移动办公提出了要求。公司还有一个小型局域网，但是已经跟不上公司发展的步伐，不仅信息更新不及时，而且存在安全隐患。     

发达国家市场难依赖 力拓新兴地区求发展

世界遭遇百年一遇的经济危机，索尼公司一举裁减员工8000之多，很有国际竞争力的电子元器件公司TDK去年也转而亏损了2604L日元。公司忧心忡忡，员工人人自危。在这样的情况下，如何化“危”为“机”？本刊以危机中勇敢开拓新兴市场为题，希望借由本文增强大家的信心。     

清理“定时炸弹”需要管理艺术

每个公司都会有这样的刺头员工,这也从一个侧面反映出公司在对员工管理上的疏漏。正是一味的纵容才导致了现在的这种情况,员工对上司没有应有的尊重。     

用多种方式激励员工

从案例来看,云龙公司并没有进行合理的薪酬规划,更谈不上薪酬设计及薪酬制度。云龙公司在员工薪酬调整上没有依据（合理薪酬制度）,只是当问题出现时才由人力资源部进行一下员工调查,并根据调查结果进行了薪酬调整,从过程到结果来看都是—个不得已的选择。虽取得了短时间的效果,但并未达到有效激励的作用,相反还起到了反作用,导致所有员工都不满意薪酬的调整。     

Office锦囊妙计2005——提高工作效率的技巧

如果你在做这样的工作：为每个客户打印信封，为每个员工打印工资条．为每个学生打印证书．向每个参加会议的人发送电子邮件……就会被庞大的数据量吓倒——客户的数量可能是几百个甚至上千个，每个人的地址都不一样．员工的数量也不少．每个人的工资都不一样，学生的证书包含的姓名．考试科目等都不一样．参加会议的人到会时间和住宿安排各不相同……尽管公司的数据库或Excel表中已经有了现成的数据．     

邮件发送求职简历的潜规则

员工的私事优先 惠普对员工的上班时间实行弹性管理。如果员工有私事，一般可以优先处理。员工可以以家中暖气试水为由晚到半天，甚至一天都不上班。员工如果加班，可以享用免费晚餐，可以乘出租车回家，费用由公司报销。     

集体恐慌为Google

有这样一家公司，做事低调却受到追捧，尚未在中国设立分公司却遭到各种猜测，靠着互联网发家的上市公司也愿意打上它的标签。而这家公司却让IT公司遭遇集体恐慌，连雄霸江湖的微软公司都竭力阻止自己公司的员工加盟。这家公司是谁呢？它要走向何处呢？     

读者俱乐部会员评论

归属感和成长感 80后的人对于未来充满希望，对工作的单位也是一样，有很高的期望，当然，如果没有达到这样的一个期望他们会失望更大，他们会毅然辞职不干的。不像我们甚至更早的一辈们，把工作看得很重，不轻易辞职。这是80后人的特点，作为公司的人力资源部门要适应形势的变化，拿出不同于以往的方法考核激励这些80后的员工。     

应用领域：网络集成

我所在的公司是一家网络产品开发应用集成商。为了方便员工工作,公司给每位员工都配备了笔记本电脑,与此同时,公司也采用了以方正颐和A360C笔记本电脑为结点的无线互联移动办公方案,公司内部交流一下子就变得简单和方便起来,员工对此都非常满意。利用方正颐和A360C笔记本电脑、Intel无线局域网网卡和接入点组建的专业无线互联移动应用解决方案可以使公司上下近120名员工不受网线的限制,自由实现上网。     

金融危机考验IT业诚信——逃薪、跑路、卷款门面面观

讯芯员工评新民网新闻《Mayfield及GSR投资企业讯芯老板失踪欠薪4个月》： 半导体的冬天已经来了，风险投资的确在溃败。讯芯这样一家公司被寒流扫入冰河，员工便成了最微不足道的牺牲品。我们为老板的狂妄与无能而买单，为投资人的不负责任而牺牲，     

引导IT老员工接受变革

首先，这个案例告诉了我们这样—个故事，IT部门如何融入业务部门的变革，其中包括IT跟业务之间的激烈矛盾，以及如何引导IT老员工去接受变革，甚至引领公司变革的问题。     

要做就做现场直播

很多小型公司可能都遇到过没有专门的会议室供员工开会的尴尬，要解决这个问题并不难，我们可以借助于办公网络架设网络视频电台来实现会议直播，这样不仅节约了物力、缓解了产地压力．也可以方便公司文件和会议精神的及时传达。     

治疗“间歇性隔靴瘙痒症”——苏州民企研究发展中心主任 高级咨询师 李玉萍

在企业中，常见这样一种现象：会上，老板慷慨陈词，为员工生动地描绘着企业远景，战略规划、公司发展空间老板说得动情动容，激动不已，而下面的员工，有打瞌睡的，有窃窃私语的，也有装摸作样在本子上涂鸦的…至于老板说了什么、说了多少、实际上是什么却没有人知道。     

没有羁绊 轻松打印 HP Deskjet 2548惠省无线打印 体机

曲女士毕业之后就任职于一家世界500强企业．在这家公司她已经工作了将近8年。回忆起刚到公司的时候，她加班加点的埋头苦干，如今，公司人性化管理，员工可以享受周五在家办公的待遇，不用一大阜去挤地铁，也不用在可怕的周五下班高峰肘段和拥挤的人流凑热闹。这样的周五，相信对于好多朝九晚亓的上班族来说，绝对是一件令人羡慕的事情。而且曲女士为了这样的周五还准备了办公设备呢。     

上海CA中心推行“首问责任制”

本刊讯（记者郁英霞）作为国内最大认证中心之一，上海市ＣＡＭ中心宣布于７月１７日起，在公司全体员工内部推行“首问责任制”的新服务办法。 “首问责任制”是指公司的员工在接到客户故障的来电来信或来访等事项时，被询问的第一名职工负有解答、办理、联系相关部门的责任，并应尽可能解答、办理用户提出的有关问题、事项和要求。 中心还表示，如果第一责任人采取消极态度对待用户，造成用户的不满意或投诉，中心将对第一责任人以及所在部门予以严厉的行政、经济处罚。这一制度的实施目的在于切实建立企业内部科学的服务质量保证和监督体…