浅析国有施工企业劳务用工机制的完善

2007年9月1日实施的《建筑业企业资质管理规定》将建筑企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列,规定施工总承包企业既可自行施工,也可将工程分包给具有相应资质的专业承包企业和劳务分包企业。     

浅谈建筑业企业劳务用工管理的模式

建筑行业作为劳务用工密集型的企业,有着其行业的特殊性,为了对建筑业劳务分包企业和劳务工人的有序管理,规范建筑业用工行为,保障工人的合法权益,笔者结合自身的实际管理工作,从劳务分包企业资质资格管理、用工管理和项目现场管理,强化提高建筑业劳务工人持证上岗率和安全教育培训,全面提升工程建设的质量安全管理水平等方面,浅谈一些个人的工作心得。     

南通市新环宇建筑安装工程有限公司

南通市新环宇建筑安装工程有限公司，前身为海南建筑工程处，房屋建筑工程总承包施工企业，素有“南通建筑铁军”的“劲旅”之称，为海安建筑业的发展树立了里程碑，为“建筑之乡”美名增添了光彩。     

浅析劳务分包制度对施工总承包企业的影响

通过对我国劳务分包制度的调查,阐述了劳务分包制度对施工总承包企业的有利影响和不利影响,并提出了施工总承包企业应对劳务分包制度的措施,为施工总承包企业更好的管理和建设工程项目提供了参考意见。     

青岛东捷建设工程有限公司

青岛东捷建设工程有限公司,由青岛建设集团公司东捷工程项目公司改制而成,主要从事房屋建筑工程施工总承包、室内外装修装潢、地基与基础工程、土石方工程施工,为建筑工程总承包一级资质企业。青岛东捷建设工程有限公司注重人力资本,拥有各类专业人才300余人,一级注册建造师13人,二级注册建造师16人。公司改制后,先后承包施工了浮新小区(一标段)、麒麟皇冠大酒店、颐和广厦、鲁邦新天地、中国海洋大学院系教学楼二标段、中国海洋大学人文艺术楼、小埠东经济适用住房项目(四标段)、综合服务楼工程、南庄村旧村改造五标段、惠水路工程、北电能源集团青岛     

瑞华建设集团有限公司

瑞华建设集团有限公司创建于1998年9月,资质被核定为国家房屋建筑工程施工总承包一级企业。目前我司拥有的资质包括:房屋建筑工程施工总承包一级:建筑装修装饰工程专业承包一级:机电设备安装工程专业承包一级:消防设施工程专业承包一级;土石方工程专业承包一级:预拌商品混凝土专业承包二级。其中劳务资质有混凝土作业劳务分包资质;术工作业劳务分包一级;抹灰作业劳务分包资质;钢筋作业劳务分包一级:脚手架搭设作业劳务分包一级。我集团现有各类工程技术和经济管理人员438人,其中高级职称36人、中级     

南宁市华予建筑劳务有限公司

正南宁市华予建筑劳务有限公司经广西住房和城乡建设建厅批准,南宁市工商行政管理部门注册登记成立,公司注册资金1000万,是具有独立法人资格,以承接劳务总承包和专业劳务分包为主的二级建筑施工劳务资质企业。公司建于2009年5月,经过短短几年的努力,现已成为南宁市较有规模和实力的新型劳务公司。公司自成立以来,在当地党委、政府和各职能部门的领导下,在建筑同仁,社会各界友人的大力支持与关心下,以良好的服务信誉、精湛的专业技能获得政府行政主管部门、业主单位、监理单位及施工总承包方等的一致好评。被南宁市建筑工程劳务协会推荐为"副秘书长单位",2014年被评为"全国建筑业诚信劳务企业"。公司现有管理人员127人,其中工程师12人、会计师1人、助理工程师6人、安全员10人、资料员8人、预算员10人,现场管理人员80人,劳务队组作业人员3700人,上岗中级人员50%,初级人员30%。     

浅论建筑施工企业劳务分包管理

现今建筑施工企业生产一线实际作业人员有80%-90％为农民工,如何合理有效地选择劳务分包队伍,形成一种合理有效的施工总承包和劳务分包的总分包关系,实施对劳务分包队伍有效的监管,直接决定建筑施工企业对建设工程项目实施的综合效果。本文针对现今建筑施工企业的特点．对劳务分包管理的现状和弊端进行了分析和剖析．提出了相应的对策和措施。     

如何加强建筑施工企业劳务管理

分析建筑施工企业劳务管理的现状和存在问题,研究加强劳务招标管理、劳务合同管理和劳务队伍管理的方法、措施。提出劳务队伍选择的方案、劳务合同内容,以及现场管理的注意事项。     

青岛建祥建设集团有限公司

青岛建祥建设集团有限公司,是国家房屋建筑工程施工总承包一级企业,各类大中型机械设备372台(套),年可实现建安产值15亿元以上,利税9800万元以上。集团公司近年来承建的青岛海岸华府被评为青岛市标准化安全示范工地、青岛毛公地社区村庄、青岛青建景苑小区1-14号楼工程被评为青岛市标     

加强建筑劳务管理的新思路与新举措

目前,施工总承包企业和专业承包企业“空壳化”状况严重,劳务企业难以承担培育建筑业产业工人的重担和责任。长此以往,建筑业的一线作业人员将会后继无人,后果不堪设想。     

提高管理者素质建设和谐的自有劳务队伍

南通华新集团1997年进京以来,走了一条从劳务分包到施工总承包的发展道路,但始终没有脱离过劳务分包。当项目部承担施工总承包工程时,如果拥有自有的劳务队伍,就能打攻坚战,抢工期,抓质量节约材料,有效地降低工程成本。拥有自己的劳务队伍,可以减轻施工中途的资金压力,有效地避免劳资纠纷。如果由于市场的需要,总承包项目部暂时转变为劳务分包项目部的时候,自有劳务队伍的作用则更为明显和重要。     

总承包管理模式下的劳务分包风险管控分析

总承包管理模式作为国内外使用较多的发承包方式普遍被国人所接受,具有厘清建设相关方复杂的关系,有利于优化资源配置,大幅降低招标成本,提高全面履约能力,从而推动管理现代化。随着国家建设领域的法律法规进一步完善,劳务分包作为总承包管理模式下不可或缺的部分,劳务分包纠纷竟然成了新常态,劳务分包风险损失逐步加大,已经严重侵蚀到总承包管理单位的合理利润,所以必须建立一套行之有效的劳务分包风险管控机制,从而实现互惠双赢的目的。     

重庆市万州区扬帆建筑劳务有限公司

<正>重庆市万州区扬帆建筑劳务有限公司是经批准的劳务分包一级企业。其承包经营范围有:工业与民用建筑的各种劳务用工,承接各类主体砌筑、抹灰、钢筋、混凝土、模板、基础土石方、人工挖孔桩作业、屋面防水工程为一体的建筑劳务企业。公司自成立十多年来,经全体员工的不懈努力,充分发挥施工专业技术特长,强化施工管理,发扬库区人特别能吃苦、能耐劳的精神,狠抓施工队伍的自身建设,使企业得以巩固、健康的发展。公司现有高级技术(管理)职称2人,中级职称8人,年平均从业人员5000余人,拥     

广西尊工建筑工程劳务有限公司

广西尊工建筑工程劳务有限公司成立于2008年1月11日,注册资本200万元,大、中、小型机械168余台(套),总功率达5851千瓦。目前公司设有安全科、质检科经营科等,各种劳务上岗证达到250本(含有架子工、砌筑工、瓦工、抹灰工、电工、焊工、水暖工、混凝土工、油漆工、管道工、防水工等等)执证上岗达到90%以上。公司成立至今承接的项目有1、广西恒都输变电工程有限公司110KV云景变电站工程(造价:526万)、110KV高秋变电站工程(造价:307万)、220千伏冠鹏变电站建筑工程(造价:614万)、     

成建制劳务企业取代“包工头”势在必行

2005年5月25日,全国“建立建筑劳务分包制度现场会”在青岛召开。青岛、天津、北京、安徽、江苏5个地方的同志交流了建立和规范劳务分包制度、发展劳务分包企业的经验,建设部建筑市场管理司司长王素卿讲话,与会者就即将出台的《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》进行了认真讨论。建立和规范劳务分包制度,发展劳务分包企业的工作将由此揭开新的篇章。     

工程劳务分包市场的现状与对策

通过对建筑工程劳务分包现状的分析,指出当前劳务分包市场存在的主要问题,提出通过加强相关法律法规的制定、培育合格主体、强化市场机制、发展劳务分包信息平台、建立总承包单位负责制以及加强劳务制度的保障与监察等措施的实施,以使建筑工程劳务分包企业健康发展。     

广西北斗星劳务有限公司

<正>几年来,经过公司广大员工的共同努力,团结拼搏,广西北斗星劳务有限公司承接了多个项目的劳务分包。在参与的南宁大商汇A标,龙胤凤凰城1号、2号、9号-11号楼,东兴市创世纪商贸城A栋、C栋等项目劳务分包中,     

浅析施工企业劳务分包管理

建筑业是一个特殊的行业,建筑业的劳务作业人员流动性大,队伍不稳定,人员技术水平参差不齐,给管理带来了很大的难度。从劳务分包管理理论入手,分析当前劳务管理现状及问题,提出相应的解决措施。     

关于加强工程分包合同签订与管理工作的想法

目前，建筑施工总承包企业已经过渡到管理型企业。工程项目施工中，各分部分项工程均采用劳务分包和工程分包的形式，施工成本的支出相当大的部分是对分包的支出，分包费用的控制和管理对降低施工成本至关重要。而作为项目管理的主线，合同管理变得尤为重要。只有加强工程分包合同的签定与履约过程中的管理，使得项目部对工程分包方的管理能够有序进行，才能够使得整个工程项目在工期、质量、造价三方面得到有效控制。