建设具有浙江盐业特色企业文化

企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物。随着现代市场经济的发展，企业间的竞争由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移。企业文化成为未来企业的核心竞争力，企业文化建设成为新世纪管理不可阻挡的潮流。我省盐业正在组建以资产为纽带的省盐业集团。如何抓住食盐专营的有利时机，把盐业集团做大做强，     

提升企业竞争力的餐饮企业文化建设

餐饮企业文化管理是一种管理科学，是现代餐饮企业竞争的产物。餐饮企业文化建设中企业文化竞争优势不足，应从企业精神文化、制度行为文化、物质文化等层次创新管理，提升企业竞争力。     

企业文化是企业发展的内在动力

未来的企业竞争，最终将是企业素质的竞争和企业“文化力”的竞争，文化是一种强大的内在驱动力。建设企业文化，从根本上来说，就是提高员工的整体素质，对内形成凝聚力，对外形成竞争力。也就是说，企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。企业发展的灵魂是企业文化。[第一段]     

餐饮业企业文化动力

企业文化是一种凝聚于企业当中的企业管理动力机。凡是具有较高知名度的企业无不重视企业文化建设。同样，餐饮业也需要优秀的企业文化。很多在国内经营成功的餐饮企业，他们的企业文化建设同样在市场上是优秀。也正是有了适合自己的优秀的企业文化才为企业的发展提供了精神动力源。餐饮企业坚持以文化竞争为动力，以灿烂微笑为品牌，为内部管理注入了新的活力，必取得良好的社会效益和经济效益。但餐饮的企业文化建设又从何抓起呢？     

我国企业战略成本管理的现实思考

时代的变革导致了企业经营环境的变化，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的长远发展。企业管理观念和管理技术的变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念、变革技术。顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。[第一段]     

凝聚青年力量 发挥青年作用——关于纺织企业加快青年成长成才工作的思考

在纺织行业中,当企业的规模、生产、技术、产品、资金都处于同一个竞争平台时,企业之间的竞争就开始逐步走向人才竞争、文化竞争的高地。无论从横向看其他先进的纺织企业经营经验,还是纵向看其他先进行业管理经验,都可以看出,＂人才强企＂作为企业发展的一项战略决策,已是不争的事实。近3年来,随着悦达纺织发展规模的扩大,公司对技术人才的需求也不断加大，悦达纺织已经累计引进了300多名院校毕业生，如何加快青年成长成才步伐，让他们在较短的时间内成为公司生产和经营的“主心骨”，这已是企业一项紧迫而艰巨的任务。     

建设华芳独特品牌文化 打造国际一流纺织企业

当今，文化被时代推向了品牌竞争的前沿，透过品牌的文化力去赢得客户、社会公众对企业和产品的认同，已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。为此，近年来，华芳集团始终致力于企业品牌文化建设，大力实施技术、管理创新，加快产品提档升级，打造行业一流品牌，取得了卓越的成绩。“华芳”牌系列产品先后被评为“中国名牌产品、国家免检产品”，“华芳”商标被认定为“江苏省著名商标、中国驰名商标”，华芳已发展成为一家以纺织为主业、以棉纺为核心，集棉纺织染、针纺织染、毛纺织染于一体，兼有酒店、房地产业，股票已发行上市的大型股份制企业。     

动态竞争条件下纺织企业核心竞争力的构建

传统纺织企业原有竞争优势已经丧失。在动态竞争条件下，纺织企业为了持续不断地创造竞争优势，必须通过文化创新、技术创新、组织创新和人力资源管理创新构建企业核心竞争力。     

企业管理的人性化走向（二）

二、现代企业管理的人性化走向 人性化管理在日本、美国等发达国家的企业获得了巨大的成功，从而成为在世界上有广泛影响的管理文化理论。可以说，人性化管理的出现，代表着企业管理文化发展的新方面，它正在悄悄地揭开人类企业管理思想和管理文化的新纪元。     

八面打造酒店文化

随着改革开放的进程以及国际交往的深入，本土酒店与国外同业间的竞争日趋激烈，在核心上说已发展到民族文化的竞争，因此，酒店要生存发展，必须有一套成熟的企业文化，尤其是核心文化建设。     

贡量理念的再认识

随着科技进步，市场经济竞争日趋激烈．产品质量越来越成为企业生存和发展的根本，企业也越来越重视质量管理工作，因而别具特色的管理模式、先进科学的管理方法、有效实用的管理措施和不断创新的监控机制在实践中产生。在诸多影响产品质量的因素中质量管理理念是极其重要的，企业必须要解决好。质量理念是前进的方向、行动的指南。     

情投意和

企业精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。在当今社会，用情感管理的方式对待企业员工，已成为塑造企业精神文化的新课题。[编者按]     

关于对建树有中国特色的企业文化的探讨

企业文化作为一种新潮的理论，越来越受到政府、企业家、学者的重视，探索企业文化建设的新思路新方法，特别是建设有中国特色的企业文化正在成为中国企业的一项重要课题。本文全面剖析了中国特色的企业文化的含义，并结合企业文化的目标阐述了建设有中国特色的企业文化的五个阶段，提出了企业文化是企业发展的动力乖源泉，为管理者渗透现代先进管理思想的同时，指明了具体的实施程序。     

中外知名品牌文化战略实例

召集的市场竞争越来越表现为品牌的竞争、名牌的竞争。创立品牌、发展名牌，已经成为众多企业追求的首要目标和重要战略措施。但不少企业在创建品牌的过程中，往往只重视有形的投入，而忽视了文化的投入，结果，事倍功半，没有创立出富有竞争力的名牌。     

中国纸业进入战略制胜新时代

国际化促使中国纸业从成长期发展到成熟期，生产制胜的历史已经结束，面对新的竞争形势，企业应该变直觉管理为战略管理，文章对影响企业命运的12项战略选择进行了深入分析，认为科学的发展战略是企业赢得未来的关键。     

＇2006中国家电连锁企业文化整合年

中国家电连锁企业经过几年跑马圈地．逐渐形成各自独自的竞争优势，从原来的急速扩张．也开始转向对企业内部的管理与建设．因为下轮的竞争，就是企业核心力的竞争，所以笔者个人认为或者说建议．2006．应该作为中国家电连锁企业的企业文化整合年．因为．只有如此，中国家电连锁才能够找到各自的企业核心竞争力使企业文化充分发挥催化剂的效力．以应对新形势下的竞争环境．     

佛教与企业文化

在经济全球化时代，企业的竞争已经扩展到企业文化层次。固此，宗教在企业文化构建中所具有的独特作用与意义，已经引起学者们的关注。[编者按]     

论刚性制度下的人性化管理

在世界经济大舞台上，一个企业要想在你死我活的竞争中谋求超常规的发展，创新已成为现今全球竞争的时尚和潮流。无论是科技创新，还是组织创新，一切都取决于人的创造力。因此如何对企业员工的管理，以充分发挥他们的聪明才智，是每个企业领导者必须认真思考的问题。     

危机下的企业文化审视

张爱玲对人生有深刻省察：人生就像一袭华丽的袍子，上面爬满了蚤子。事实上，当下很多企业的文化建设又何尝不像这袭华丽的袍子。企业文化成为了最时髦的词汇，就像万金油一样被四处涂抹。值此之际，我认为：通过反思企业文化进而反思中国企业管理恰逢其时。     

陕西印刷企业经营管理经验集锦(下)

(接上期)3创建企业文化人才是企业竞争取胜的关键。企业文化应着力于培养员工的创造性。西安煤航地图制印公司变革人才管理机制,为人才提供了公平竞争的环境和施展才华的舞台。他们有计划地吸收大中专毕业生,除知识技能培训外,重视激发其能动性,使人力资本大大增值,为企业创造更多的财富。按照员工的贡献大小给予不同的工资、津贴和福利待遇,使个人对企业做出的贡献与回报成正比。新型的用人机制为企业文化建设赋予了新的内涵,这种重视人才的企业文化推动了企业发展,2002年实现利润112万元,人均年创利润6000元,这在陕西乃至国内的国有书刊印…