建立盐田废转补偿金制度是我县盐业企业转制的保证

2004年底，省政府发布46号文件，宣告我省盐业集团公司成立，浙江盐业从此进入了一个新的时代。岱山作为省内原盐的主产区，县盐业局又是事业性质，人员多、底子薄，岱山盐业局如何进行体制改革，早日进入到省集团公司这个大家庭的行列中，本文试图通过从岱山盐业所处历史的角度，从岱山盐业发展的角度，从当前中央提出建设和谐社会的角度，提出改制的观点和建议。     

自贡盐业在改革中开拓前进

本文认真分析了自贡盐业的现状,认为从自贡盐业长期发展过程中所形成的整体优势及历史遗留的一些困难因素出发,自贡盐业“在竞争中联合,联合起来竞争”已刻不容缓,从而指出组建自贡盐业集团公司的必要性。同时,提出了自贡盐业集团公司今后三年的生产经营目标及相应措施。     

在全省食盐定点生产企业会议上的讲话

同志们： 当前国家盐业管理体制改革的方案即将出台，盐业市场化己不可逆转，如何充分利用盐业改革过渡期，抓紧时间做好市场竞争的准备，不仅是集团公司的当务之急，也是生产企业的头等大事。生产企业在集团公司所属企业中具有重要地位，关系集团公司新产品开发、产品质量、安全     

2006年《浙江盐业》刊物学习型研究团队专题研究提纲

为汇聚盐业人才的智慧和见识，进一步办好《浙江盐业》刊物，更好地实施省盐业集团“十一五”规划，加快集团公司发展，制定本刊研究团队年度专题研讨计划。     

以区域食盐配送中心为抓手 大力推进食盐流通现代化建设

随着省盐业集团公司的组建成立，浙江盐业进入快速发展阶段。作为浙盐集团的一部分，台州盐业如何完成自身的整合提升，如何提高食盐专营水平和市场保障能力，如何适应全省盐业集团化快速和谐发展的要求，所有这些都关系到一个核心问题，就是选择一个什么样的发展领域。建立区域食盐配送中心，推进食盐流通现代化无疑是台州盐业的最佳选择。     

关于利润成本核算中心考核指标的思考

经改制后的江苏省盐业集团有限公司，核算管理体系形成了三个中心，即：投资中心、利润中心、成本中心。以发展的眼光看盐业，要把盐业企业打造成百年老店，企业必须具备核心竞争力。根据荷兰壳牌石油公司的研究分析，一般企业的寿命平均不超过40年。江苏盐业集团公司系国有独资公司，经营的食盐系列产品     

浙盐集团人才强企战略的研究

人才是一个战略问题。国家与国家、行业与行业、企业与企业的竞争，归根结底是人才的竞争。一个有战略发展目标的企业，必须有战略性的人才资源作为保障才会成功。省盐业集团公司印发了浙江盐业“十一五”发展规划，确定了浙江盐业“十一五”发展的战略目标。为确保实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，必须构建选拔（培养）战略人才的平台，聚积战略人才资源。就盐业系统而言，人才主要包括各类专业人才和盐业领导干部（或者称之为经理人）队伍。因此，我们应当着力构建选拔（培养）高素质专业人才和盐业领导干部队伍的新机制，为实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，提供高素质的人才资源保障，并着力抓好各类人才的选拔、任用和业绩考核环节。     

浅谈盐业企业集团化扩张中的改制途径

文章针对近年来盐业企业集团化发展中出现的新情况．分析了在市场经济条件下，盐业企业改革发展的新特点，指出了当前一些盐业企业在靠大求强中存在的问题。并提出了解决问题的若干对策。     

江苏省瑞达包装有限公司

企业简介 江苏省瑞达包装有限公司前身为“淮安盐业彩印厂”,主要生产江苏省食盐配送所需的各种包装材料，2005年9月全省盐业包装企业实行整合，公司进行二次改制，成立由省盐业集团公司直接控股，扬州盐业公司、盐城盐业公司、淮安盐业公司，井神盐业公司、江苏淮海盐化厂等盐业企业参股的“江苏省瑞达包装有限公司”，注册资本875万元。公司成立后，驻江苏省淮安经济开发区，是江苏盐业的包装材料生产基地。     

江苏盐场底栖贝类养殖的回顾

随着市场经济的发展，盐业经济受到前所未有的冲击，大部分盐工收入较低。江苏省盐业集团公司产盐大军何去何从，是盐业各级领导最关心的事。近几年来，省公司领导为广大盐工脱贫致富苦苦探索着，决定先从盐场效益滩上打开突破口，充分利用盐场资源优势发展水产养殖，尤其是海水底栖贝类养殖，实施盐养结合，双管齐下的产业结构调整政策。     

经营性事业单位体制改革的探讨

2004年底，省政府出台了浙政发[2004]46号《关于深化全省盐业管理体制改革的通知》，拉开了全省盐业管理体制改革的帷幕。虽然文件明确要求省轻纺集团公司、省盐务管理局（盐业集团公司）制定具体的实施方案，但由于各地体制不同、待遇不一，省盐务管理局也很难制定适合全省的可操作性的改革实施办法，只能由各地结合本地实际平稳改制。     

产盐区盐民关注的热点问题调查

随着渐江省盐业集团公司的成立，我省盐业进入了一个新的发展时期。此时．产盐区盐民到底在想些什么？期盼着什么，带着这些问题，笔者目前走访了省内盐业主产区岱山县的岱西、岱东、泥峙等几个盐场，通过座谈、与盐民面对面交流．听到了广大盐民、盐区干部的所思、所盼、所虑。     

实施两个合同规范盐业市场经济秩序

全面推进食盐流通现代化的建设，进一步提高食盐专营水平，实施“五统一”，是江苏盐业集团公司加快江苏盐业发展，壮大盐业规模经济的一项重大决策。如何在实际工作中贯彻落实好这一决策，做好具体工作，确保这项重大决策的实施效果，在经营工作中推动两个合同的实施，则有利于规范盐业市场，有利于推动食盐流通现代化，也有利于“五统一”的顺利实施。     

科学发展观在企业经营管理中的现实意义探讨

前阶段,我公司按照省盐业集团公司《深入学习实践科学发展观活动实施方案》的通知精神及集团公司党委召开的深入学习实践科学发展观活动部署要求,以“转变发展方式、加快转型升级、扎实推进全省盐业和集团公司再创业、再提高、再发展”为载体,组织党员干部认真学习科学发展观理论,深入开展学习实践活动。通过学习交流,我对开展学习实践活动的重要性、     

自贡盐业集团公司成立

经自贡市人民政府同意,市工业委员会批准,自贡盐业集团公司于1月30日正式成立。自贡盐业集团公司的成立是自贡市机构改革和综合经济体制改革试点的一个重要步骤,对于发挥自贡盐业优势,加速盐化基地建设将产生积极影响。根据公司《章程》规定,该公司吸收的首批成员单位有:自贡市长山盐矿、自贡市自流井盐厂,自贡市贡井盐厂、自贡市邓关盐厂、自贡市大安盐厂、自贡市张家     

敢于审视 善于扬弃 勇于创新

加强新形势下解放思想工作是党的十七大提出的重要论断，是实践科学发展观推动国有企业跨越发展和又好又快发展的必然要求，作为地处苏北经济欠发达地区的宿迁盐业，只有按照科学发展观的内在要求，加强党委对企业发展的指导，充分发挥广大干部职工的主观能动性，抓住解放思想的本质，进一步审视现状、扬长避短、勇于创新，用解放思想的创新成果助推宿迁盐业在科学发展的道路上实现更大突破。     

学他人之长创自身之新——赴英、意、瑞三国的考察报告

2007年4月23日至5月8日，中国盐业总公司党委书记、副总经理杜茂华带领中国盐业代表团一行13人，赴英国、意大利、瑞士三国考察盐业产销情况，并在意大利参加世界首届盐业博览会。浙江省盐业集团公司陈栋、杨武君随团参加考察，蓝海星的多品种盐作为展品参加了盐博会的展示。[第一段]     

建设新型盐田 带领职工致富

近年来，在省盐业集团公司的科学决策下，在银宝公司正确领导下，我们从实际出发，坚持“盐与非盐并重”的发展战略，大力推进盐业经济结构调整，在探索盐养结合，综合发展的道路上，找到一条适合场情民意，有利于职工早日实现脱贫致富，企业稳定发展的强企富民之路－－建设新型盐田发展模式。     

川盐跨越式发展前景浅析

由于川盐产销企业管理体制的不适应，行业管理宏观调控不力和思想观念的落后等是制约川盐向前发展的重要因素。文章针对性地提出了川盐应借西部大开发机遇，加快产销企业体制的改革步伐，组建全省盐业集团公司，实行产销联合，调整产业结构，促进川盐跨越式发展的粗浅思路，以重塑川盐辉煌成就。     

在省盐业集团有限公司（省盐务管理局）中层以上干部会上的讲话

同志们： 根据省属国有企业改革领导小组《关于对省轻纺集团公司总体改制方案的批复》（浙企改发[2005]1号）的精神，省盐业集团有限公司管理关系调整为省国资委直属企业，省盐务管理局也一并划归省国资委管理。上个月，省轻纺集团改制进入歇业清算期，我委成立了接收工作小组，专门就移交的相关工作，分别与省轻纺集团公司、省盐业集团公司（省盐务管理局）的领导进行了沟通。最近，省国资委主任办公会议对接收以后怎么履行管理职责进行了研究讨论。今天召开省盐业集团公司本级中层以上干部大会，可以说是确定两家关系后召开的首次会议，既是一次见面会，又是一次发布会。下面，我代表省国资委党委讲几点意见。