打造印企的现代物流管理体系

印刷企业的现代物流管理体系是一个系统工程，也是一个创利润的工程，需要企业建立现代化的物流理念，打造适合于本企业的现代物流管理体系，开发更多的“第三利润源”。     

第三方物流在企业成本中的作用

在市场竞争愈演愈烈的今天,企业成功的方法除了降低物资资源消耗、最大程度的提高企业利润就是被称之为"第三利润源泉"的物流管理。本文通过对国内外物流现状的研究,总结出如何通过控制物流成本从而达到控制企业总成本的目的。使得物流成本在总成本降低的控制中的作用更加明晰具体。     

煤炭企业物流管理模式研究

随着企业经营范围的拓展和供应链条的拉长,管理的困难程度和复杂程度也随之加大。煤炭物流对于大型煤矿企业集团来说是非常重要的利润源,管理有效能够降低成本,增加利润;管理失效将会导致物资积压,周转不灵,严重的还会使企业停产,因此有必要对煤矿企业物流管理进行深入分析和研究。     

物流——微利时代的新利润源

现在，物流是很多企业的成本，甚至是发展瓶颈。但换一种观念，物流可能成为企业的竞争利器，甚至是企业的新利润源泉。     

避开中国企业物流中的陷阱

近年来，随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平方面下功夫。为了能以较低的交付成本、更好的服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。JIT(Just-in-time)(及时化)及全面质量管理在日本企业的成功运用得益于物流战略的支援，降低了库存水平，提高了物流效率，尤其提高了日本产品在国际市场上的竞争力。     

浅析盐业流通企业物流管理与市场营销的关系

新经济时代,企业应该深入考虑物流运作与市场拓展、市场竞争的关系,正确把握物流运作与市场营销的关系,为企业核心能力提供支持和服务。把企业的物流管理与营销战略或营销策略有机结合起来,成为企业的当务之急,也是企业生存与发展的关键。     

食品企业自营物流发展现状及对策

电子商务的快速发展推动了现代物流业的不断发展,物流模式也发生了相应改变。自营物流发展模式的出现,为食品企业的发展带来了新的机遇,同时也存在诸多需要解决的问题。目前食品企业自营物流的发展面临更加激烈的市场竞争环境,但是市场发展潜力也比较大。本文通过对食品企业自营物流发展存在的问题进行分析,得出了相应的发展对策,为食品企业自营物流的发展方向提供理论参考。     

物流公司在想什么？

服装服饰企业是否选择第三方物流，取决于企业自身的经营策略，而并不与其实力成比例。当企业规模扩大，通常企业的决策者会对物流的外包与否做出两种不同的选择。一是尽量外包，因为产品生产量扩大，企业能将单个产品的加工成本控制下来，由此节约下来的加工利润则为企业的物流方面做出贡献。另一是企业将已交与其他公司的物流收回来，可以防止将此利润让别人吃掉。     

优化物流,微利时代造纸企业的利润新源泉

事实说明,造纸行业的微利时代已经到来。如何开拓新的盈利空间?重视企业的物流管理则会带来意想不到的收获,特别是那些过去对物流管理混乱的企业。物流合理化成为继降低制造成本和扩大销售获取利润之后,企业获取利润的第三个源泉。目前,我国纸及纸板的总生产量和总消费量均居世界第一位,从人均使用量和未来发展来看,纸质产品市场容量和消费潜力都十分巨大。但是,由于各种原因,     

挖掘企业第三利润源泉——现代物流管理浅析

<正> 在市场竞争日益激烈的今天,企业总成本的重要组成部分“物流成本”对企业生存和竞争能力的影响日益突出。许多优秀的企业已把“现代物流管理”提升到企业发展战略的高度,把它作为企业一个新的经济增长点进行管理和挖潜。但仍有一些企业对物流管理认识不足,管理不力,采购不讲成本、储     

做食品物流行业的“探路者”——访中国食品工业协会食品物流专业委员会秘书长张签名

2005年，物流行业已经从不被重视逐渐成为企业公认的第三“利润源”。而当时的食品企业由于缺乏食品物流相关知识和行业经验，正面对着艰难的抉择。此时，中国食品工业协会食品物流专业委员会应时而生，用秘书长张签名先生的话说：“正是因为行业目前的这种状况，我们食品物流行业协会才能更加有所作为、肩上的担子才更重、为行业和企业的服务点才越多。”食品物流专业委员会的成立，标志着食品物流行业建设和管理方面有了专门的组织机构，其意义非常深远。用当时媒体的话来讲：“将对我国食品物流产业的发展起到积极的引导、规范和推进作用。不仅有利于全国食品物流企业按市场化原则规范和发展，同时，也为各会员单位间的信息交流与合作提供了一个更广大的平台。”屈指算来，食品物流专业委员会也已走过两个年头，期间委员会都做了哪些工作？我国的食品物流行业将有怎样的发展趋势？     

2012中国冷链物流50强揭晓

日前，由中国食品工业协会食品物流专业委员会、中国冷链物流联盟联合主办的“2012年度中国冷链物流50强企业”测评活动，经过行业推荐、企业调研、申报评审，对参评企业的冷链物流业务收入、总资产或投资额、网络规模、服务质量及诚信体系、纳税或利润、保障体系建设与实施状况、客户反馈资料、人力资源状况、企业信息系统建设与应用状况、发展规划和荣誉资质等十项10分指标进行了综合测评。     

不尽物流滚滚来——服装企业物流管理之探要篇、供应篇

服装生产是一个大批量、订单式生产的典型，物流管理占有重要地位。服装产品的季节性和多样性，更需要有高效顺畅的物流管理。物流管理已成为服装企业的“第三利润源”。     

家具企业第四方物流平台构建

近年来电商兴起,家具线上购物模式成为新的消费方式,这给家具物流带来了巨大的压力。为了缓解家具物流的压力,对现有物流模式作出充分调研,搜集多方资料。结合现有三大物流模式（第一方物流、第二方物流及第三方物流）,针对家具体积大、不规则等特点以及物流中转环节多、时效性差等问题,提出家具企业第四方物流平台的想法,利用大数据平台,将家具企业和多方物流信息进行整合。对家具企业第四方物流进行初步的规划和构建,建立新的物流模式,以解决家具物流现存问题,最终降低企业成本,提升家具企业竞争力。通过第四方物流,希望能对家具企业物流运输提供借鉴意义。     

农产品物流配送系统对温室产业的推动与促进

“物流”是物质资料从供应者到需求者的物理性运动，随着全球经济一体化发展，现代物流已作为一种先进的组织方式和管理概念，被普遍认为是企业在降低物耗、提高劳动效率以外的“第三方利润源”，其发展水平已成为衡量一个国家、地区，甚至一个行业现代化程度和综合竞争力的重要标志，并被认为是促进经济发展的“加速量”。中国是一个农业大国，农产品物流在国民经济发晨中举足轻重。2002年4月由北京市商业委员会、北京市发展计划委员会，北京市农业工作委员会共同发布的《北京市农产品流通体系发展规划》(2002—2008年)，标志着我国农产品物流跨入了一个崭新的快速发展时期。     

基于供应链整合的纺织物流外包

世界经济步入了全球化和信息化时代，市场竞争已不再是单纯的企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，纺织业一场供应链的变革已不可避免，而企业物流业务外包不失为纺织企业整合供应链的一个良好的切入点。文章从我国纺织企业供应链的现状入手，分析了供应链中物流业务的分类及物流外包给企业带来的竞争优势，最后给出了纺织供应链整合过程中物流外包的决策和管理建议。[编者按]     

论港口经济与现代物流的关系

在21世纪,现代物流是全球经济发展的新增长点,作为第三利润空间,市场竞争十分激烈。目前,世界企业经营存在困惑,各国政府、企业十分重视物流控制,对于物流控制的能力,是一个地区核心竞争力的具体体现。控制好物流,就能控制市场。目前,我国经过三十多年的改革开放,交通运输事业发展十分迅速,港口是交通运输、对外交流的重要枢纽,在地区经济发展、国际贸易中的作用愈加凸显。在整个物流体现中,港口扮演者不可替代的角色,是货物供应链的重要环节。本文主要分析港口经济与现代物流的关系。     

食品物流专业群“三业三体四协同”人才培养模式探索

随着我国物流产业的高速发展，尤其是食品物流、冷链物流的数字化创新发展，对物流类专业人才提出了一系列新的要求。文章围绕食品物流专业群建设中与食品物流产业链发展“不匹配”、与食品物流产业提档升级急需的复合型人才“不匹配”、与食品物流全产业链高质量发展急需的支撑要素“不匹配”的共性问题，结合调研数据，通过“三业三体四协同”的食品物流专业群建设及培养模式研究，构建提升食品物流专业群内涵建设路径，探索解决这些问题的对策和方法，培养适合食品物流行业高质量发展的创新型高层次人才，支撑物流强国建设。     

“4Cs”营销理论在第三方物流企业的运用

随着第三方物流的快速发展，越来越多的企业开始开展第三方物流业务，市场竞争愈演愈烈。文章在阐述第三方物流和“4Cs”营销理论的基础上，分析总结了“4Cs”营销理论独特的优势，并从实际出发提出了第三方物流企业科学运用“4Cs”营销理论的方法，以期对我国第三方物流企业发展有一定的借鉴意义。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

本研究针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。