漫谈ERP项目实施

一、ERP的概念和发展历史 ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的英文缩写,是Gartner Group在20世纪90年代以来在国际上通行的、以供需链管理思想为基础的、应用现代技术的管理系统。是在20世纪60年代问世的物料需求计划《Material Requirements Planning,MRP)和20世纪80年代初期问世的制造资源计划(Manufacturing Resource     

实施ERP要对症下药

中国IT产业经历了风风雨雨之后,如今已总体进入平稳增长期,逐步从快速成长期向成熟期变迁,也预示着IT企业将更加强调客户需求导向、服务导向和成本导向。谁能够真正了解和把握客户需求、提高客户的满意度,建立起忠诚的客户群,谁将取得更多的竞争优势。随着IT产业向成熟期的过渡,企业的理念也在发生变化,从关注企业的形象到强调客户满意,企业更加造业信息化重视怎样满足客户的需求。今天随着客户的成熟、产品的同质化趋势、老客户逐步成为购买的主力需求点,建立忠诚的客户群成为企业发展的关键。ERP提供个性化服务用信息化来提升企业的整…     

实施ERP是企业管理的必由之路

文章阐述了随着新经济时代的到来,企业管理将发生一次全新的变革,追根朔源,实施ERP是企业管理的必由之路。     

ERP系统的有效实施

描述了一个合资企业实施ERP的案例，探讨了有关企业所面临的挑战、存在的问题、实施路径和实际效果等内容。特别在ERP系统的实施应用中，销售计划不准和物料编码设置不合理等问题提出了切实实际的解决方案，对一般制造业具有借鉴价值。     

成功实施ERP的关键要素

1前言ERP(EnterpriseResourcesPlanning,企业资源计划)在中国几乎已经成为管理信息化的代名词,众多专家、学者、企业界人士都对此各抒己见,可谓百家争鸣。作为一名长期在企业管理信息化一线工作的人,笔者结合天津百利特精电器股份有限公司(简称“特精”)的实施情况及其本人多年在理论研究和企业实践过程中总结的经验、教训和体会,总结了一些影响到企业ERP是否能够建设和应用成功的关键要素,与大家共同切     

机械企业实施ERP的几点做法

现代企业管理必须充分利用企业的外部和内部资源。ERP不仅考虑了企业的内部资源。还将企业经营过程中的外部资源纳入一个紧密的供应链中。ERP的实施过程中，选择合适的ERP软件能起到事半功倍的作用。合理的组织实施是ERP能否成功的关键。成功的实施ERP。已经在推动企业的发展中起到明显的作用。     

大中型国企改革必经之路--实施ERP

当前国际经济的竞争，实际上就是跨国公司之间的竞争。这是一个不可争辨的事实。世界一流的企业都具备很高的信息化水平。如瑞士雀巢总部利用信息化系统，对分布在全球400多家企业的财务、资金、质量实行集中统一管理。总部随时监控资金在世界各地运作的状况，在几分钟内就能调动散在全球的几十亿、上百亿资金。     

缩短实施周期提高ERP实施成功率

企业实施ERP系统到底需要多长时间,这是企业选型中经常关心的一个问题.从20世纪80年代初MRPⅡ引进中国,90年代ERP开始在中国遍地开花,已经经历了将近20年的风风雨雨,其间有不少项目由于实施周期过长,把企业搞得精疲力尽,最后不了了之.     

ERP实施成功的关键及标准

从1998年开始，我国的企业进入新一轮ERP应用的热潮，并一直持续到现在。由于技术和经济的进步，以及企业对ERP认识的不断加深，企业被迫愿意接受ERP。因为在企业中已经形成这样的一种共识：上ERP找死，不上ERP等死。为什么这样?如果企业不去做，而国外的企业在这方面做得很好，我们如何与人家     

谈企业信息化中ERP的实施应注意的关键问题

随着企业竞争空间与范围的进一步扩大，ERP作为怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想随之产生。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的系统，其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。它除了具有传统MRPⅡ系统的制造、     

化工行业信息化及ERP的选型与实施

化工行业的特点和信息化现状我国化工行业信息化起步较早,但实际发展和应用状况并不容乐观。宏观来看,全国化工企业信息化水平参差不齐,总体仍处于基础和起步阶段。微观来看,行业中企业信息化的部门和领域主要集中在财务、人力资源、工业自动化控制(DSS)、计算机辅助设计(CAD)等,而且企业各自开发自己的系统,缺乏标准化、规范化和兼容性,信息资源难以共享,出现了一个个“信息孤岛”。整体上与真正的信息化还有非常大的距离。可以从以下几个方面综合判别企业的信息化水平:a.企业信息化工作机构、人员、制度。主要看企业有无信息化机构和主…     

机械制造业如何成功实施ERP

企业管理层对实施企业资源计划(ERP)的态度和目的是能否成功实施ERP的关键,但是企业是否真的了解ERP,企业执行力、资金情况及ERP系统供应商的选择,也是企业实施ERP能否成功的重要环节.根据作者在装备制造业从最初的自主开发管理程序到目前ERP实施的多年经历,探讨机械制造业如何成功实施ERP的方法.     

中小企业ERP系统与供应链管理

对供应链管理的层次进行了分析，提出中小企业ERP系统应该以实施内部供应链管理为主，建立了一种实用的中小企业ERP系统的体系结构，阐述了一个实际的中小企业ERP系统－南京数控机床有限公司ERP系统各个模块的主要功能，以及该系统配置情况。     

需求是实施ERP成功的基础

河南平高电气股份有限公司是中国重大技术装备制造重点企业,高压开关行业的骨干企业,我国高压、超高压及特高压开关重大装备研发、制造基地。近几年国家在电力建设上投资力度增大,为电力设备制造业的发展提供了广阔前景。国内     

钢铁企业实施ERP的思考

论述实施ERP的必要性及应注意的问题，通过实例对实施ERP的具体过程进行了系统分析。     

中小工业企业实施ERP的4大误区

中小工业企业与大型工业企业相比，明显具有规模小、组织结构简单、业务单一的特征。这种中小工业企业是我国目前的经济主力，多数为民营企业或中小国有企业。它们的发展速度一般要快于大型企业，对于企业信息化的需求也较强烈。因此，这是一个比较大的细分市场。但是在这个市场上有一个不正常的现象     

棉纺织企业ERP实施思考

江苏双山集团股份有限公司作为国家大型二档棉纺织企业,很早就重视计算机在辅助企业管理方面的应用,先后建立了财务管理、内部邮件、生产管理等若干个小系统。目前,集团计算机应用已有一定的基础,公司主要领导和大多数部门对信息化建设的重要性有很高的认识,但在不断的深入应用中,也暴露出一些难以克服的问题,如:(1)信息化程度还比较低,数据共享难;(2)基础数据规范化、标准化水平比较欠缺,产生大量的重复性劳动和较高的差错率;(3)信息沟通速度慢、响应不及时,且准确率不高等等。针对上述问题,公司根据纺织企业自身的特点,认真分析了企业目前…     

汽车行业ERP选型实施漫谈

作为国内成长最迅速的行业之一，“入世”以后，由于汽车及零部件关税逐年降低，取消国产化政策后汽车产业将面临更严重的挑战，提升速度、服务水准、成本控制与创新，已成为汽车竞争决胜的关键。而ERP作为汽车制造企业迎接日益激烈的市场竞争不可缺少的工具，其重要性更是与日俱增。     

将ERP进行到底

20世纪80年代初，随着中国的改革开放，中国企业发现世界先进企业都在进行管理信息化建设。到了20世纪90年代，随着世界经济一体化进程的加速、中国PC和C／S架构计算机网络(Intranet及Internet)的普及，大部分企业开始认真考虑企业管理信息化的问题。     

中小企业的ERP实施

介绍了中小企业的ERP实施,探讨针对制造企业中生产流程的信息管理和控制。