浅谈电力施工企业的项目成本控制

根据对电力施工企业的实际情况的了解，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制。通过对组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

论电力施工企业成本管理与控制

在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。     

强化成本管理 搞好成本控制——浅论电力施工企业的项目成本控制

随着国家电力体制改革的推进,电力建设市场的格局逐步打破,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业管理不善等内在原因,使越来越多的电力施工企业举步维艰。投标市场的无序竞标加速了恶化的进度,使电力施工企业生产陷入困境。许多电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,成本失控,     

加强成本控制 强化成本管理——电力施工企业成本管理浅析

电力施工企业面临的严峻形势使其利润空间越来越小,为了保证项目获得预期的效益,施工企业成本管理成为最有效的途径。本文从现阶段电力施工企业成本管理存在的问题着手,提出了适合企业自身发展的成本管理措施,对电力施工企业的发展起到积极的作用。     

电力施工企业工地成本初探

探讨电力施工企业工地成本管理内容，方法，原则要求及保证体系，以提高电力施工企业工地成本管理水平，增强企业市场竞争力。     

临界收益在电力基建企业的运用

电力基建企业的成本管理是企业经营管理的核心和重要组成部分，成本管理的目的是通过预测、计划、控制、核算和分析等手段来反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。在成本管理中，预测是首要的一个步骤。一个基建企业要作出切合实际的成本计划，就要根据企业的历史资料和客观情况，采用必要的预测技术和预测方法，把计划建立在科学预测的基础上，才能达到预期的效果。运用临界收益能对施工成本和利用起到很好的预测作用，是一种行之有效的预测方法。     

浅谈建设单位在电力建设中的安全管理

电力建设项目实行建设项目法人和施工企业共同管理施工现场安全工作的原则，项目法人承担组织、协调和监督责任，而施工企业承担其职责和工作范围内的全部安全责任。可见，建设单位和施工企业共同承担着电力建设工程中的安全管理。因此，建设单位抓安全管理必须端正认识、转变观念，充分认识自己在电力建设过程中的安全责任。1 建设单位对安全管理的认识 加强电力建设过程中的施工管理，提高安全施工管理水平，建设单位有着义不容辞的责任，这在《安全生产工作规定》和《电力建设安全施工管理规定》中已有明确规定。因此，建设单位应彻…     

电力施工企业项目成本分析与控制

通过电力施工企业项目可控成本的分析,寻找造成亏损的根本性原因,为电力施工企业加强工程项目成本管理与控制,提高生产效益提供有效手段。     

电力施工企业实施成本领先战略探讨

为了在竞争日趋激烈的电建市场中求生存、谋发展,围绕成本领先战略,从电力施工成本管理缺陷分析、成本控制原则及实施成本领先战略的具体举措等方面探讨成本领先战略在电建施工企业的实施。     

论电力施工企业如何在市场中求生存、求发展

针对在市场经济条件下电力施工企业所面临的问题，提出了深化企业内部制度改革，大力开拓市场，提高投标报价水平，增加成本控制力度，提高技术水平和发展其它产业等电力施工企业在市场中求生存求发展之道。