用机制留住人才

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

留住人才

近年来,我国企业面临人才资源全球化流动加速的挑战,特别是跨国公司加快推进人才资源本土化战略,在我国出现各类企业间的人才争夺战,使得一些企业人才流失加重。专家提醒企业界,应重视对人才流失的防范与管理创新,保证人才资源流而不失和人才资源效益增长。中外不少企业已将人才资源流失防范与管理创新列为企业人才工程,全面开发人才资源。这对于我们的企业用好现有人才资源,挖掘人才“流失资源”,提高市场核心竞争力颇有指导价值。关注人才流动“环生效应”一位企业家说,人才流动是把“双刃剑”,在人才流进的同时也会出现人才流出,重要的是…     

重视员工待遇是留住人才的关键

随着节后跳槽高峰期的来临,在当前的全球经济偏软的大背景下,企业如何留住人才,将是摆在企业高层面前必须解决的问题。人是资本,知识是财富：人是知识的载体,知识是人的内涵：知识是企业无形的财富,人是企业无法估量的资本。通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德·斯隆曾说过：“把我的资产拿去吧,但请把我的公司的人留给我,五年后,我将使你拿去的一切失之复得。”由此可见人的重要性和不可替代性。     

企业如何留住人才?

人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。     

企业如何留住人才

“带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下。不久后我们还会有个更好的工厂。”安德鲁·卡内基的这段话,道出了留住人才对企业无可替代的重要性。人作为社会实践的主体,也是企业经济活动中最活跃的因素,人才所特有的性质又使之成为企业第一资本。留住人才更是实施人才战略的根本所在。     

论企业如何留住人才

从理论上深入分析了企业优秀人才流失的问题,并进一步提出了留住人才的具体方法及措施.     

如何留住员工的心

随着市场竞争的日益激烈,相对较快的人员流动也越来越引人关注。所谓＂人往高处走,水往低处流＂,员工走向薪酬更好的企业也无可厚非,况且合理的人员流动还可促使企业改善经营管理机制,提高企业竞争力。     

加速国企人才建设

21世纪经济发展的重要特征是知识化、网络化、信息化、全球化，企业参与市场竞争的核心就是人才的竞争。然而。国有企业在这场人才竞争中却处处表现为弱势。由于人才频频跳槽而导致经营失败，企业破产事件屡屡发生。严重的人才流失已成为国有企业经营考最为棘手的难题。     

创新国企人才成长通道建设

现代竞争归根到底是人才的竞争。人才是企业的第一资源,人才开发是企业发展的第一要素,人才资本是决定企业核心竞争力的第一资本。谁拥有了人才,占领了人才的制高点,谁就能在激烈的竞争中处于主动地位、立于不败之地。     

建设人才库 完善人才储备机制

为了确保企业快速发展对各类人才的需求,公司提出了建设后备人才库,完善人才储备机制的思路。通过各类人才库的建设,完善公司人才储备机制,实现各类人才的分层管理,为公司的快速发展奠定坚实的基础。引言河南豫光金铅集团有限责任公司始建于1957年,经过50多年的持续快速发展,现已成为一家以有色金属冶炼为主兼多元化经营的大型企业集团,公司现拥有员工7000余人,各类专业技术人员占员工总数的40%,是中国有色金属行业铅锌领域大     

用企业文化提升国企品质

传统国有企业文化建设,必须客观把握企业文化现状,确定企业文化建设重点、方向和目标;宏观考量企业文化建设需要,确立企业文化建设的途径和方法;着重凸显企业文化内在价值,全面提升企业竞争力。     

用人才来驱动组织

对今天的企业而言,成功离不开人才。这包括整个公司从领导层一直到一线雇员的各个层面的人才。从某种意义上讲,商战就是人才战,随着对人才这种稀缺资源的争夺从区域化走向全球化,人才战已经变得比以前更加激烈了。     

用人才来驱动组织

对今天的企业而言,成功离不开人才。这包括整个公司从领导层一直到一线雇员的各个层面的人才。从某种意义上讲,商战就是人才战,随着对人才这种稀缺资源的争夺从区域化走向全球化,人才战已经变得比以前更加激烈了。     

珍惜拔尖人才

企业的竞争说到底是人才的竞争。目前,许多企业的人才结构是塔底特别大,塔身特别短,塔尖人才奇缺。千军易得,一将难求。人才有许多层次,拔尖人才除具备所需知识素养,有非凡的创新意愿和创新能力外,更可创造世界领先的重大科技成就,催生具有强大竞争力的企业和全新的产业。     

文化再造

在很长的一段时间里，理论界就什么是企业的核心竞争力展开了激烈的争论，有人说是高新技术，有人说是制度创新，有人说是科学管理，莫衷一是。最后．理论界达成了这样一个共识：企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：大量的案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，     

试论市场经济条件下经营型管理人才的培养

试论市场经济条件下经营型管理人才的培养浙江经济高等专科学校叶正茂一）市场经济就是以市场调节作为资源配置的经济，它是一种竞争性经济。从总体上看它具有三个基本特点：１．公平的竞争性。市场经济以公平竞争为前提，市场上的买方与买方，卖方与卖方，买方与卖方之间...     

用文化培育核心竞争力

金升企业集团文化是全体金升人在长期创业和发展过程中培育、形成并共同遵守的价值理念、经营思想、发展战略、道德规范和行为准则,它是企业发展之魂。创新是金升文化的核心,是企业发展的不竭动力。金升集团企业文化有着深刻的内涵。团结交流创新发展团结:是金升集团提倡的团队     

电焊机行业技术研发策略与人才需求分析

由于电焊机及相关技术的迅猛发展，使得电焊机产品的市场寿命周期正不断缩短，产品淘汰速度加快，产品边际利润空间日趋狭小。用技术手段提高产品的性价比已经成为提高产品市场竞争力的主要途径。因此，在日益激烈的市场竞争环境中，电焊机企业的发展在很大程度上取决于企业自身的研发能力。而在构建企业研发能力中，人是最关键的因素。目前，电焊机行业对高素质技术人员有很大的需求，而且企业间对人才的争夺也日趋激烈。