供应链管理模式下的采购管理研究

介绍了供应链管理模式下的企业采购管理思路，主要包括企业与其供应商之间的联盟，以及非本企业核心竞争力业务的外包，具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展，以此来保证长期稳定地做好采购供应工作，提高采购工作效率和降低采购成本，从而提高企业核心竞争能力。     

基于供应链的企业管理模式

传统的企业管理模式不利于企业信息化的实施和供应链管理绩效的发挥。此外综述了供应链管理的特点及对供应链管理思想的优化，在此基础上，提出两种新的基于供应链的企业管理模式——联合管理模式和多级库存管理模式，使全球网络供应链在需求满足方面既提高服务质量又降低成本，从而实现整体最优。     

供应链管理模式下的业务外包研究

企业外包管理是供应链管理的一个重要方面．本文首先探讨了企业外包的含义、理论依据,并据此研究外包管理的基本原则与实践方法．最后在供应链管理模式下业务外包战略获得的经济效果．     

钢铁企业原料采购的供应链管理

本文从我国钢铁企业原料采购管理存在的问题入手，结合供应链管理环境下采购模式的优势和特点，用战略一体化供应链管理的思想方法，对我国钢铁企业的原料采购进行分析并提出若干对策。     

重视采购管理，提高经济效益

论述了企业重视采购管理的意义，介绍了加强采购管理的几点措施。     

供应链管理视野下的企业物流外包探析

在全球贸易越来越频繁的今天,我国物流行业迅速崛起,而物流外包正逐步解决供应链企业综合物流的需求.物流外包也经受着机会主义、市场环境不确定性、信息不对称等风险的冲击.为了规避风险,相关企业应建立客户管理系统、信息共享机制、风险分担机制,在对企业物流外包进行需求作分析评估基础上,根据自身运营情况及物流市场环境,选择合适的第三方物流供应商,并及时进行绩效评价.     

探索采购成本管理 提升供应链竞争力

采购价格管理是企业采购和供应链管理的重要环节,是商务谈判中核心的要素。立足供应链的整体效益、从产品设计成本、价格谈判、规模采购、比价招标等方面探讨完成产品定价和利益分配,实行供应链采购战略,探索和发展供应链总成本最优化,提升供应链竞争力。     

电解铝企业进口备件采购管理供应链规划

介绍兰州铝业股份有限公司进口设备的使用状况，以及进口设备管理中的难点问题，根据所需备件的采购质量要求、采购难易程度和采购周期，结合生产运行情况和资金情况，借鉴国内外管理经验，在理顺物流渠道、加强物流配送等环节上做文章，提出进口设备管理的新思路，新方法，探索一条符合现代管理思想、符合物流管理理论、符合企业发展实际需要的进口备件供应之路。     

基于供应链管理下的供应商管理体系

在市场经济条件下,企业间的竞争日益激烈,已经从单纯企业间的个体竞争转变为供应链之间的竞争。介绍了企业选择供应商的方法,分析了评价供应商的条件,认为加强对供应商的激励与考核、惩罚与淘汰是企业降低采购成本、减少存货成本、提高抗风险能力的核心。     

战略采购管理模式下的耐材整体承包研究

整体承包采购是战略采购管理的一个重要方面,本文首先探讨了整体承包采购的含义,具有的优势,并据此研究整体承包的基本原则与实践方法,最后在战略采购管理模式下整体承包采购模式获得的经济效果.     

大型有色金属企业应实施中枢式采购供应链管理

关于供应链管理About management of supply system chain供应链管理(SCM)起源于二战后期同盟国军队在后勤保障系统的应用,后被引申用于“物流管理”。1985年迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出了供应链的概念,供应链被视为把原材料转换成一系列最终产品并不断实现价值增值的过程,是一个由自主或半自主的企业实体构成的网络。一个完整的供应链始于原材料供应商,止于最终用户。供应链实体包括一些子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户。随着IT技术的应用,供应链管理被上升到企业间进行合作经营,在整合…     

供应链环境下联合采购管理的研究

在经济全球化、市场竞争日益激烈的新环境下,为扩大利润空间,提升核心竞争力,国内外企业纷纷转变传统的管理观念,深入挖掘采购和物资供应这个"第三利润源"的潜力,积极探索现代采购管理策略,强调"Win-Win"合作和战略联盟,全球采购、集中采购、准时采购、联合采购等采购模式成为新趋势.本文从联合采购的概念及实施动因分析入手,对这种新型的供应链协调管理模式的实施动因、步骤及具体模式进行研究.     

采购、仓储、配送——谈企业供应链管理

采购、仓储、配送，是企业物资采购供应部门的主要职能，在推行现代企业制度的进程中，把供应链管理的思想融入企业科学管理，它将企业的物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作，从而使企业获得成本、时间、效益等最佳整体效果。     

企业物资采购模式的优化

针对目前企业在物资采购中存在的采购制度不健全、对采购人员管理不严、不注重供应商选择、库存量不合理等问题,提出降低物资采购成本的方法,通过建立健全物资采购制度,采取合理有效的采购方案,并依托现代化库存管理技术,优秀的物资供应商团队及物资采购监督等一系列手段来优化企业物资采购模式,进一步提升企业物资采购的效率。     

采购供应链系统订货策略的设计

针对宝钢采购供应链系统中不同物料对应订货策略不同的问题,建立了物料的订购量模型;给出了物料安全库存设定的经验公式,并针对实际应用过程中有些量不能准确找到概率分布的问题,引入灰色模型对物料需求量、消耗量进行预测.通过对采购供应链系统中需求量的预测,给物料设定安全库存,采用不同物料的订购量模型,解决了采购供应链系统中的订货策略问题.实例表明,订货策略模型具有很强的实用性,为用户提供了较为实用的订货策略.     

浅谈供应链管理

通过阐述供应链及供应链管理理论,对供应链管理的发展前景及实施供应链管理给企业和国家带来的巨大效益进行分析,论证了在全球化的竞争环境下,供应链管理是经济全球化市场条件下所有企业都应关注的、最核心的竞争力.     

湘钢实施供应链采购管理的实践与探索

所谓供应链,是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成产品,最后经销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能链结构模式。它跨越了企业的围墙,建立的是一种跨企业的协作,以追求和分享市     

推进我国供应链管理的对策思考

供应链管理是当今国际盛行的管理方式之一，正在成为企业的一种重要的战略竞争资源。本文通过对国外典型案例的剖解来证明供应链管理对企业的积极作用，并结合国内供应链管理的现状和存在的问题．提出了建设性对策和建议，相信必定会对国内大中型企业管理有一定的启示作用和参考价值。