档案管理工作如何面对信息化的挑战

档案工作包括收集、管理、利用三个环节。随着社会信息化速度的加快,各行各业的信息水平越来越高,无疑档案管理工作也应跟上信息化时代的步伐,在收     

信息化银行如何面对利润自由化挑战

当前,银行业的IT架构正在发生变化,IT基础设施变的越来越重要。同时,银行业正在经历着一些变革,一些新的要素正在督促着银行信息化管理者们继续关注基础设施、IT平台。     

缺席的职业经理人

中国的职业绎理人或者说准职业经理人虽然己经从无到有,不断壮大,但其总体生存及发展状况并不尽人意 有迹象表明,2001年,多数中国企业的体制转轨和产业升级战略仍没有全部完成。尽管随着企业规模的增长、市场分工以及竞争的日益复杂化,我们周围已涌现了不少以所有权和经营权分离为特征的现代企业,但无论是市场规模、综合竞争力还是公司治理结构的规范程度,它们都无法与即将蜂拥而入的海外产业巨头相提并论。     

集团性企业如何应对信息化挑战

危机时刻如何提升企业核心竞争力,重点在于如何利用IT凸显集团企业的核心优势,因为信息化建设就是创造和提升商业价值的强劲引擎。     

刘斌：职业经理人的灵动之舞

作为世纪天乐集团的CFO,同时也作为投资方派入的企业高管,刘斌在世纪天乐的处女秀是以信息化建设开始的。十年国外、十年国内的职业经理人经验;创过业、打过工的刘斌做事有着自己独特的风格。对他来说,信息化就是企业战略实现的最好手段。     

信息化面临动态型团队的严重挑战

现代企业管理的理念已经发生了巨大变化，从以前的组织内协同进化成跨组织跨地区的新式协同、从紧密的组织型演变成流动型松散型的组织、从很固定的流程变化成随需求而变的流程，这三大特点是就是动态型团队的标志。不管企业是大是小，也不管企业所从事的是传统还是现代的行业，在这个市场里生存的企业都必须适应新经济时代，     

效益下滑企业如何面对管理及信息化

竞争环境日益复杂,使一部分企业效益下滑甚至亏损,那么,这类企业如何根据实际情况以积极的态度、合理的方式进行信息化建设呢?也许听到的声音是,“没有资金怎么搞信息化”?很多软件供应商和咨询公司将这类企业列入暂时不适于上信息化的企业范畴。情况一定是这样吗?     

我这样用职业经理人

在当代中国社会经济舞台上挥斥方遒‘的越来越多是职业经理人们的身影。对经理人的选择和经营是企业间竞争的一个重要层面，海星集团经过最初创业初期的分家风波以后，开始严格按照现代企业制度要求理顺企业机制，尝试着建立了透明的分配制度和激励机制。这是针对于人的机制，更准确地说，是为职业经理人制订的机制。     

企业如何快速进行信息化建设

随着我国产业结构的调整及信息化程度的提高,企业管理的运行效率如何,直接影响着企业的市场竞争优势。 仔细分析当前影响我国企业运行效率的关键因素,我们可以发现如下问题:首先,存在旧的管理体制和管理思想的制约,管理流程不清晰,岗位职能不明确;其次,对于迅速变化     

小议企业如何建立信息化管理

本文结合企业信息管理体系的概念、构成和作用,重点论述了信息社会中企业如何建设信息化管理体系,提高自身信息化程度这一问题。     

企业全面风险管理中的信息化挑战碾平还是被碾平

作者从2005年到2006年最具影响力的经济和管理类图书《世界是平的》说起,指出作为一个现代企业,走上信息化之路可以说是必然的趋势和不得不做的选择。但信息化也是一把双刃剑,在应用信息化来创造效益的同时,也要防止信息化给我们带来危害。国务院国有资产监督管理委员会于2006年6月6日印发的《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》),指出企业全面风险管理是一项十分重要的工作,关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。并期望通过《指引》指导企业开展全面风险管理工作,进一步提高企业管理水平,增强企业竞争力,促进企业稳步发展。     

零距离面对信息化与工业化

2001年上海国际工业博览会,“信息化与工业化”是最引人注目的主题,特别是在中国已经成功加八WTO,中国经济的发展面临大调整的情况下,这一主题带给我们的思考和启示显得更加贴近和真实,如果说,在以前我们还常把“信息化与工业化”停留在纸上、传播在嘴上的话,那今天是到了必须落实在行动上的时候了套用时下最流行的一个词汇“零距离”,是的,在对待“信息化与工业化”这个问题上,我们的政府要“零距离”面对。我们的媒体要“零距离”面对．我们的企业更是要“零距离”面对为此,《计算机》周刊已经行动起来,我们特别推出本期“信息化与工业化”专刊,目的旨在倡导以信息化带动工业化,通过信息产业的高新技术培育,发展以电子信息技术为代表的高新技术产业,并将先进的电子信息技术融八、改造和提高传统产业,使“工博会”成为推动信息化带动工业化,提升工业整体素质和竞争能力的有效载体。     

企业信息化如何选型

企业信息化建设的重要性已经逐渐的被企业所接受,成为企业投资的重点,并且在前期的运用已经取得效果,在进一步的运用过程中,因为所涉及的系统比较复杂、部门多、投资大、周期长、相关性多,因此企业在进行选型时需要从很多方面加以慎重考虑。企业信息化选型主要是指企业信息化软件的选型、信息集成商的选择等,而信息集成商的选择非常重要,笔者建议企业先选信息集成商,然后再选软件,或者把两者结合起来考虑。     

职业经理人的回归潮

在全球财富500强中,中国企业已超过69席。与外企“勒紧钱袋”相比,国内企业大踏步改变世界经济版图的同时正“慷慨”揽才。在这样的背景下,一批有着丰富外企管理经验的职业经理人开始离开外企,回归到国内企业中来任职。     

浅析企业固定资产管理中如何实现信息化管理模式

在信息化管理的时代,企业开始使用固定资产的信息管理化手段。固定资产的组成部分,包括管理和财务管理,固定资产信息化的管理程序复杂,对深化企业改革有着至关重要的作用,固定资产的管理要求不断被刷新。企业的固定资产,以实现科学化,规范化管理模式为固定目标,通过我们的思想和方法,实施信息管理,通过数据库共享等功能的引入,以提高固定资产管理软件的管理效率。本文将在一个固定的资产信息化管理的基础上,对新的形势进行必要的分析,通过讨论固定资产信息化管理的细节等具体方面,对固定资产信息技术,实现了动态的管理。     

如何选择信息化策略

旭同人的一生总要经历幼年、青年和成年几个阶段,企业从创立之初到发展壮大也要经历不同的阶段,规模从小到大,人员从少到多,竞争力从弱到强。而企业在发展的不同阶段,其信息化的战略和规划也各有不同,对于企业来说,明白在不同的发展阶段采取恰当的措施是信息化成功的关键。     

对如何加强企业档案信息化建设的探究

随着科学技术的发展,信息化对我国企业的生存发展产生了至关重要的作用。本文阐述了企业档案信息化建设的重要性,分析了在档案信息化建设中出现的问题,对如何加强企业档案信息化建设提出了几点对策,能对企业档案信息化建设提供参考。