巧手书写敬业歌--记江苏双山集团后纺车间教练员刘晓珍

2005年11月,江苏双山集团棉纺分厂后纺车间教练员刘晓珍,在盐城市棉纺织行业“双山杯”细纱操作工职业技能比赛中,担任主裁判,被盐城市总工会、盐城市社会保障局、盐城市纺织协会授予“最佳教练员”荣誉称号。一、学艺能吃千般苦,练功不怕万重难1987年10月,刚满18周岁的刘晓珍从学校毕业,带着父母的希望,怀着美好的憧憬,来到射阳纺织厂,被分到纺织行业最苦最累的细纱车间,当一名细纱操作工。细纱挡车工的基本功,主要体现在接头和包粗纱操作上。在上岗前培训的日子里,她每天跟着师傅一步不离地跑巡回,练接头。8小时下来,少说也有五六十里,开…     

盐城市棉纺织行业“双山杯”细纱操作技能比赛在射阳举行

2005年12月6日-10日，在江苏双山集团举行了由盐城市劳动和社会保障局、市总工会、市纺织工业协会联合举办的盐城市棉纺织行业“双山杯”细纱操作职业技能比赛。在比赛中，与会运动员们能正确运用目光，保持了传统操作法的特色，能根据装备水平、生产工艺流程实际灵活运用，各项工作法结合好，巡回时间恰当，真正做到了操作稳、准、快；清洁勤、全、将；目光远、近、好；     

企业经营贵在专精胡贵清

做一个产品，爱一个产品，精一个产品的品质，在盐城市贵清电气厂董事长胡贵清身上体现得淋漓尽致。他自己是这样形容的，“对待产品就像对待自己的女儿一样，尽心尽力，细心呵护，唯恐出一点纰漏。”因有着这样的信念，企业生产的梳棉机匀整系统颇受认可，成为悦达纺织、双山纺织、华宝纺织、日升纺织、万达纺织等大型纺织企业的好帮手。     

克难攻坚铸光荣--记江苏双山集团董事长朱克荣

提到江苏双山集团化（以下简称双山），射阳人几乎没有不知道的。因为它是射阳第一纳税大户，纳税绝对数占全县纳税额的八分之一。这个集团，还是全国纺织工业双文明建设优秀企业，全国棉纺行业前50强“排头兵企业（集团）”。双山是射阳企业的“旗舰”，双山为射阳赢得了光荣。     

盐城市棉纺织行业"双山杯"细纱操作技能比赛在射阳举行

2005年12月6日￣10日,在江苏双山集团举行了由盐城市劳动和社会保障局、市总工会、市纺织工业协会联合举办的盐城市棉纺织行业“双山杯”细纱操作职业技能比赛。在比赛中,与会运动员们能正确运用目光,保持了传统操作法的特色,能根据装备水平、生产工艺流程实际灵活运用,各项工作法结合好,巡回时间恰当,真正做到了操作稳、准、快;清洁勤、全、将;目光远、近、好;防捉疵点清、准、净。单项操作敏捷迅速、准确。比赛中老选手赛出了新水平、取得了好成绩;新苗子技压群芳、脱颖而出。运动员谨慎操作,裁判员公平执裁,充分体现了新时代纺织工人的风…     

产业升级满目春--江苏双山集团推进技改扩能工作纪实

江苏双山集团自2000年改制以来，积极提升装备水平，改造传统产业，强化新品开发，产品远销亚、欧、美20多个国家和地区。2003年集团完成工业增加值7100万元，销售收入3．3亿元，技改投入3200万元，实现利税2600万元，同比分别增长4．2％、26．9％、22％、20．6％，利税总额进入盐城市前20强企业行列。     

依靠创新添活力 壮大优势求发展

江苏双山集团股份有限公司通过开拓创新,激发企业活力,取得了长足发展,连续8年实现利税都在1000万元以上,成为盐城市工业十强企业,省100家重点跟踪统计企业,国家大型二档企业。被原国家纺织工业局授予“全国纺织工业双文明企业”称号。2000年累计完成工业增加值6004万元,销售收入3.05亿元,实现利税1503万元,其中利润508万元,分别比上年增长20.7％、2.6％、16％、149％。主要经济指标保持了较快     

发挥政治核心作用 促进非公企业发展--江苏双山集团党委被盐城市委评为"五好"党组织

江苏双山集团股份有限公司改制4年来，以积极的姿态探索非公企业党建工作的新路子，提出“为社会、为股东、为员工”的企业理念，促进了企业的“三个文明”建设。今年7月，集团党委被盐城市委评为非公企业“五好”党组织。     

苦练内功迎挑战 开拓市场求发展

在压锭、减员、市场疲软的严峻形势下,江苏双山集团去年完成销售收入3.04亿元,实现利税831.14万元、利润36.74万元、进出口总额1350.1万美元、出口创汇927.6万美元,其中进出口贸易与上年相比保持了稳定增长,综合指标在盐城市同行业中保持了领先的位置。     

抓机遇营造“航空母舰” 造优势推动企业腾飞

机遇可遇不可求,优势要靠企业自己去争取去创造。江苏双山集团正是抓住了“八五”以后的政策机遇与市场机遇,在强化技术改造和企业管理的同时,把深化改革,组建集团作为推动企业发展的“重中之重”。双山集团也以企业“航空母舰”的势态,构成了自己“经济小巨人”的优势。本期特向广大读者推荐《抓机遇营造“航空母舰”,造优势推动企业腾飞》。     

推行目标成本管理 提高企业经济效益

我们江苏双山集团(射阳纺织厂)是经省计经委批准的国有中型企业。近年来,我厂十分注重加强企业内部管理工作,积极推行目标成本管理方法,并取得了显著成效。企业在93年进入盐城市工业前十强的基础上,94年又进入前七强,在全国纺织系统利税百强企业中,列第     

走向辉煌——江苏双山集团改革发展纪实

今年是江苏双山集团建厂40周年,双山人由40年前的26台麻纺机起家，发展成为集轧花、纺织、服装为一体的国家大型二档企业。《走向辉煌——江苏双山集团改革发展纪实》一文向您展示了双山人在组建集团、推行双目标管理、健全法人治理结构、拓展外贸这四方面的成功经验。     

苏北首届家纺发展论坛"破冰"营销思路助推苏北家纺产业发展

3月9日，苏北首届家纺业发展论坛在盐城举办。论坛由盐城市亭湖区人民政府、盐城市经贸委、盐城市纺织工业协会主办，江苏悦达纺织集团、盐城白马纺织服装批发市场承办。会上，中国家纺协会副会长樊廷乙介绍了中国家纺产业现状，提出“销售催生市场，市场促进产业”的概念。盐城市纺织工业协会会长、江苏悦达纺织集团总经理朱如华从促进地方产业发展的角度比较了盐城纺织及家纺产业的优势和不足。     

高起点，高投入培养高素质的员工队伍

近年来，随着“入世”和新经济浪潮的到来，面对机遇和挑战，怎样抢占制高点，求得“入世”后的生存和发展？江苏双山集团的决策者们清楚地意识到：抓人才的培养，抓员工素质的提高，比抓资金的投入、抓设备的改造更重要。基于这一共识，他们对职工教育采取了高起点、高投入的培训举措。     

为员工 为股东 为社会——兼论和谐企业文化的三大支柱

于光远说过：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化”。笔者认为，东方企业文化的基石是和谐，是所谓和气生财、和气致祥、人和业兴、和则两利……等等。江苏双山集团选择和谐作为企业文化的核心理念，并由此延伸出三大支柱——为员工、为股东、为社会，称之“三为”。“三为”，既是一种文化理念，又是一种可操作性很强的，可以见诸形象的行为载体。     

一个"小人物"的故事

2001年3月2日,江苏双山集团传出喜讯,总投入3000多万元(浆纱机、空压机),从日本引进47台丰田JAT610型喷气织机,经过2个多月按装调试成功,进入正常运转。可有谁想到,在这喜讯的背后,凝聚着一个名不经传的“小人物”的多少酸甜苦辣呢！这位小人物就是江苏双山集团织布车间聘用工程师、射阳县优秀知识分子唐维强同志。     

高起点 高投入培养高素质的员工队伍

近年来,随着“入世”和新经济浪潮的到来,面对机遇和挑战,怎样抢占制高点,求得“入世”后的生存和发展?江苏双山集团的决策者们清楚地意识到:抓人才的培养,抓员工素质的提高,比抓资金的投入、抓设备的改造更重要。基于这一共识,他们对职工教育采取了高起点、高投入的培训举措。 一、走出去,培养懂技术、会管理的高层次人才 江苏双山集团是国家大型二档棉纺织企业“十五”期间,他们的目标是资产规模要在2000年3亿元的基础,达到5亿元;销售收入要在2000年     

胡贵清 企业经营贵在专精

<正>做一个产品,爱一个产品,精一个产品的品质,在盐城市贵清电气厂董事长胡贵清身上体现得淋漓尽致。他自己是这样形容的,"对待产品就像对待自己的女儿一样,尽心尽力,细心呵护,唯恐出一点纰漏。"因有着这样的信念,企业生产的梳棉机匀整系统颇受认可,成为悦达纺织、双山纺织、华宝纺织、日升纺织、万达纺织等大型纺织企业的好帮手。     

盐城特产“海癞子”

“海癞子”产于盐城黄海之滨，市境东部沿海长达503多公里的滩涂沼泽，便是“海癞子”繁殖、生存的区域，由而“海癞子”成为盐城市独有的特产，以射阳县产量为盛．品质也佳。     

做高产品档次 提升新品功能 盐城“飞骏”纺机以科技为动力向管理要效益

“我们要像组合家具一样组合纺机产品功能”，这是盐城市纺织机械有限公司董事长、总经理杭书高在第十一届上海纺织工业展上对自己提出的要求。在那次展会上，盐城“飞骏”除展示传统品种浆纱机外，还首家推出了超宽幅3．2米电脑起毛机，其国产化中档剑杆织机也受到客户的关注。经过这两年市场的洗礼，盐城“飞骏”在其规划的航线上飞翔得怎样？日前，记者来到了盐城市纺织机械有限公司的新厂区，采访了杭书高董事长。