论建设工程的施工项目管理

施工项目管理是施工方在工程实施阶段对工程的安全生产和文明施工目标、施工质量目标、进度目标、成本控制目标的实现所进行的管理。     

浅析施工项目的成本、质量控制

施工项目的控制目标分为：进度控制目标;质量控制目标;成本控制目标;安全控制目标;施工现场控制目标。成本控制就是要建立完整的成本控制体系,实行成本的全程控制。控制工程直接成本、精简项目机构,降低间接成本、加强质量管理,控制质量成本、合理使用资源,降低工期成本、强化索赔观念,加强索赔管理;质量控制就是建立健全ISO9000质保体系,加强施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段的质量控制。全面降低施工成本,提高工程质量。     

谈施工管理项目的四大控制

加强施工管理项目的四大控制能够实现建筑施工企业经济效益最大化,因此建筑施工企业必须做好对质量、进度、安全、成本的控制。本文分析了施工管理项目的四大控制目标,并具体探讨了各自的控制措施。     

现场施工控制管理在建设工程项目中的应用分析

在建设工程项目中,现场施工管理控制是其中的一项中心工作,它将资金、设备、技术、人员和信息等资源进行充分有效地利用,从而达到质量、投资和进度的控制目标。在本文中,详细分析了建设工程项目现场施工管理控制的特点,重点分析讨论建设工程现场施工管理的质量、进度和投资控制的内容。     

工程进度控制

文章介绍了工程进度控制的原理和方法.通过进度控制的指标、进度控制的过程、进度控制的表达、施工项目进度控制原理、进度拖延原因分析及对策等方面阐述了工程进度全过程.     

现场施工管理控制在房建工程建设项目中的应用分析

在房建工程建设项目中现场施工管理控制是其中的一项中心工作,它将资金、设备、技术、人员和信息等资源进行充分有效地利用,从而达到质量、投资和进度的控制目标。在本文中,详细分析了现场施工管理控制在房建工程建设项目中的特点,重点分析讨论房建工程建设现场施工管理的质量、进度和投资控制的内容。     

建筑工程施工进度管理优化设计研究——以亳州市某医院急诊大楼项目为例

为解决当前建筑工程施工进度较长,无法在规定施工时间范围内完成施工任务的问题,以亳州市某医院急诊大楼项目为例,开展对其进度管理优化设计的研究。在实现对项目总体目标以及各个阶段具体施工作业内容的划分后,在此基础上,通过确定施工总进度计划及阶段性进度计划,实施施工进度计划保证措施,建立工期控制目标体系,明确保证工期技术、工期组织、工期资源措施等,提出一种全新的进度管理方案。通过对比分析证明,新的管理方案能够在确保施工质量的前提下,保证施工工期在规定时间范围内,提高工程施工成效。     

建筑施工安全管理与进度控制的关系及重要性

<正>建筑工程的项目管理任务是通过项目经理部全体成员的共同努力,运用科学的系统理论与方法,对项目的各项资源进行策划、组织、控制与协调,以达到项目建设的各项目标。即安全管理目标、质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标、合同管理目标、信息管理目标及组织与协调。其中最重要的目标是安全管理与进度控制的目标,在当     

高层建筑幕墙立交施工管理应用研究

进度控制的管理主要是：工期控制目标的分解，进度控制程序，进度控制要点和控制进度的风险措施。针对新城大厦幕墙进度控制难点，运用现代项目管理方法，从组织管理、合同、技术、信息管理角度分别加以控制，成功解决这一难题，工程达到了预期效果．仅用40余天在确保安全和质量的前提下，完成8万m^2的幕墙施工。     

工程项目施工管理方法研究

结合工程项目施工经验以及实践经验,从工程项目管理出发,对工程项目施工管理的几个方面进行了探讨。从施工项目的进度、质量和成本3大目标管理出发,对施工项目管理中存在的问题进行了分析,并针对问题提出了解决方案。对影响3大控制目标的生产要素管理进行了详尽的阐述。     

安置房建设项目进度计划研究 ——以赣州市文明大道东延a地块棚改返迁安置房建设项目为例

项目时常出现拖延工期的现象,一般是由项目进度控制未到位导致的.以赣州市文明大道东延a地块棚改返迁安置房建设项目为研究对象,通过应用Microsoft Project、Excel等项目管理软件进行施工进度计划编绘,得到相应甘特图和网络计划图,以此作为进度控制依据,分析该项目在施工进度管理过程中可能的影响因素,并提出施工进...     

建筑工程施工进度的影响因素及其控制

建筑行业不仅涉及到每个人的日常生活,而且是国民经济的基础,建设工程的进度管理,就是对一个项目自始至终地进行进度的有效控制。然而,项目在施工过程中会受到复杂多变的因素的影响,导致工程进度被拖延,工期得不到有效保证,直接影响了工程项目投资效益的发挥。文章主要论述了建筑工程施工进度的影响因素及其管理方法。     

市政工程施工项目管理控制目标及施工措施

项目管理的主要控制要素是质量、进度、成本和安全。项目管理的目标是在保证质量前提下,强化施工安全管理,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。主要阐述了市政工程施工管理中的4个控制目标及在施工中具体的几个管理措施。     

基于挣值法的房地产项目施工阶段成本进度控制研究

挣值理论的独特之处在于用预算和费用来衡量工程项目的进度。但挣值理论在我国还处在比较低水平的阶段,尤其是建筑领域。本文通过对上海A项目施工阶段进度和成本的控制目标和实际数据进行采集,利用挣值法对项目的实际进度和成本进行分析,针对出现的成本和进度偏差,提出可行的改进措施,予以实施,最终使项目达到了的成本节约和进度提前的控制目标。     

PMC对工程项目进度的控制

在工程项目管理过程中,由于项目建设方(业主)往往缺乏项目管理经验,项目管理承包商(PMC)作为业主的代表应对详细设计阶段,招标阶段以及施工阶段对项目进度进行控制。首先编制各个阶段的详细控制计划;实施期间,在各个控制阶段,采取不同的措施来进行控制,发现偏差后,分析偏差产生的原因,及时采取措施,纠正进度偏差,最终达成建设方对总体进度的控制目标,实现项目的最大效益。     

拖延行为对项目进度风险的影响研究

影响进度风险的因素很多,其中重要的一点是拖延行为因素的影响。通过基于传统项目管理方式CPM／PERT的工序持续时间Monte Carlo仿真,得到型号研制项目总工期的概率分布及既定时间的项目进度风险值,进而对拖延行为因素进行分析,并提出相应的风险措施。     

基于AHP-CIM模型的轨道交通项目进度风险评价——以宁波地铁5号线1期项目为例

城市轨道交通项目具有建设周期长、施工环境复杂、项目参与方众多等特点,容易导致工期拖延、投资失控等风险。基于人员、技术、机械、环境、管理五大因素,构建轨道交通项目进度风险评价指标体系,以定性和定量相结合的方式确定进度风险概率。以宁波地铁5号线1期项目为例,采用AHP-CIM模型的混合进度风险评价方法进行实证分析,结果表明：宁波地铁5号线1期项目处于适中及以下风险等级的概率为94.5%,其中,管理因素和技术因素为主要影响因素;以评价结果为依据,分析该项目进度风险控制的主要因素,旨在为轨道交通项目进度风险评价提供参考。     

谈工程项目的进度控制

阐述了建设工程项目进度控制目标的确立,建设工程进度控制目标的分析和论证,建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整;说明了建设工程项目进度控制在具体工程实施过程中的作用,提出了实现建设工程项目进度控制应采取的具体措施.     

水电站河道截流工程项目管理

引言 河道截流是水电站建设的关键项目,截流失败将导致水电站整体进度拖延至少一年,这对水电站效益造成巨大影响。在河道围堰合龙阶段,数十小时内施工强度、资源投入均达到峰值,进度控制和风险管理要求十分严格。本文以某水电站为例,介绍了在河道截流工程项目管理过程中,以目标为导向,系统规划、合理组织、强化进度管理及细化风险分析与应对,最终实现了截流项目目标按期保质完成。本项目各方面因素全面考虑,各项指标控制有力,是运用现代项目管理方法获取项目成功的典型案例。     

浅谈工程施工进度计划的监测与调整

工程进度控制是业主、承包商、监理方倍加关注的重要管理和控制目标,是工程项目施工阶段项目目标的重点工作内容之一,编制科学合理的进度计划,是监理工程师进行进度控制的前提条件,但在工程项目实施过程中会受诸多外部因素的干扰,从而会造成实际进度与计划进度出现偏差,要实现进度目标就必须对实际进度进行检测,采取切合实际的监测手段,并且采用有效地进度调整方法,就会使工程进度始终处于受控状态.