中国海油完成14．67亿美元乌干达资产收购

中国海洋石油有限公司21日宣布,公司已完成收购英国图洛石油公司在乌干达1、2区和3A勘探区各1／3的权益。交易总价格为14．67亿美元。中国海油表示,交易完成后,     

道达尔公司收购Tribospec公司资产

法国道达尔公司于2007年12月中旬宣布收购加拿大独立润滑油调合商与分销商Tribospec公司资产。新组建的合资企业称为道达尔润滑油加拿大公司，道达尔公司持股70％，Tribospec公司原主要股东持股30％。     

中海油竞购优尼科引发的思考

中海油竞购美国优尼科石油公司已然尘埃落定,但其185亿美元的现金并购报价,将近几年中国企业并购海外资产的行动推上了一个新的台阶。美国的《纽约时报》发表评论说:“这是历史上最大的一宗中国公司对美国公司的竞购交易。”此前,联想公司投资12亿美元,完成了对美国IBM公司个人电脑部门的收购。海尔集团也出价12.8亿美元,竞购美国第三大家电巨头美泰克公司。一时间,中国企业的海外并购活动让美国人感到非常不安。据彭博资讯的资料显示,到6月21日为止,今年全球已公布的并购案总额达1.1兆亿美元,中国企业参加的交易     

ABB完成对K—TEK公司的收购

2010年7月7日,全球领先的电力与自动化技术集团ABB宣布完成对位于路易斯安那州Prairieville市的K—TEK公司的收购。K—TEK将被并入ABB过程自动化业务部测量产品业务单元。     

油气储量资产市场交易

油气储量是石油企业生存和发展的基础。目前我国还没有一个在实践中形成共识的油气储量资产化方法 ,也未解决油气储量资产的实际会计处理问题 ,尤其是油气储量市场运作问题。为适应我国石油企业改组改制 ,建立现代企业制度的需要 ,目前首先要对各石油企业经营的油气储量进行资产化处理。同时 ,只有建立起油气储量交易市场 ,通过市场机制增强油气储量资产的流动性 ,优化储量资产配置 ,才能有效实现其价值。国际油气储量市场交易现状获得储量、实现储量的良性接替是石油公司成功的关键。从目前世界上看 ,油公司获得油气储量的方式主要有两种 :…     

全球化工并购交易倾向于专用化学品领域的战略收购

据惠誉国际评级公司最新报告显示,今年全球化工领域并购交易活动正趋于更加慎重理性,完成的交易主要是出于战略考虑,而不是出于做大规模考虑。惠誉国际表示,并购交易速度的减慢反映出了全球化学工业正趋于更加理性和健康。近来完成的并购交易大多数是出于战略考虑,通过并购交易可以令收购方进入到更加专业的领域,同时可以令产品更加多样化。战略收购通常可以获得更高的交易估值倍数。据惠誉国际统计的结果显示,     

油气资产价值低估推动并购交易

<正>新出版的《油气财经杂志》发表了该刊对Scotia资本公司负责全球油气兼并和收购业务的副总裁斯托尔斯专访。这家公司三分之一业务在美国、三分之一在加拿大、三分之一在世界其他地区。2008年公司为29个全球上游业兼并收购案例提供服务,实现交易额200多亿美元,仅次于高盛投资银行。谈到在当前低油价和全球经济低迷条件下如何看待2009年的业务前景时,斯托尔斯认为,市场基本情况对兼并和收购依然"非常、非常具有吸引力",2009年仍将是业务十分活跃的一年。油气公司的CEO们总是要在"是买还是做"这个问题上进行抉择,所谓做,是指企业的"有机增长",如钻井;所谓买,是指买进公司或买进资产。如今,兼并和收购的资产价值下跌速度比服务成本下降速度快得多,所以买进公司和资产要比企业自身发展更划算。     

格雷斯公司收购中国催化裂化催化剂生产厂

格雷斯公司(W.R.Grace)2012年5月30日宣布,将收购中国青岛Noblestar催化剂公司经营的催化裂化催化剂生产资产,这将使格雷斯拥有当地的制造能力,以服务中国和北亚地区的客户。格雷斯公司的催化剂技术总裁Shawn Abrams表示,     

跨越式发展的战略战术——评中国石油公司收购海外石油资产

近一段时间,中石油、中海油频出重举,以资本运作方式收购海外油田:(1)中国海洋石油总公司4月19日宣布,公司已与西班牙国家石油公司——瑞普索公司就收购印尼五大油田的部分资产权益一事签署最终协议,收购金额为5.85亿美元;(2)中国石油天然气集团公司4月29日表示,计划收购阿曼一家石油公司,作价5000万美元;(3)中石油斥资2.16亿美元收购美国DEVON Oil在印尼的油气资产;(4)中国石油天然气勘探开发公司     

韦尔奇的中国之行

韦尔奇的中国之行,很像一场旋风。我有幸亲临了这场旋风。 作为2004年6月22日的中国大饭店内800名观众的一名,我全天目睹了韦尔奇与中国企业界几位重磅人物的对话。关于之前中国企业家杂志社召开的筹备会我也参加了,了解其间一些运作内幕。 我知道,韦尔奇很快就会被绝大多数中国人忘记,毕竟他是一位退了休的美国人。但是,他的影响还会继续,毕竟,韦尔奇是绝无仅有的,是一位非常幸运的著名企业的CEO。 正如在论坛上韦尔奇所说的,他非常幸运,赶上了好时候,有时候,运气     

并购整合 重塑PK公司——跨国并购的整合管理

为保障国家能源供应安全，实现公司跨越式发展，跨国并购成为中国石油必然的选择。然而同国内企业并购相比较，跨国并购操作程序更加复杂，面临的风险更多。来自麦肯锡、波士顿等知名咨询公司的调查报告及统计数据均表明，整合成功与否是影响跨国并购成败的关键因素。     

公司董事行为的法律禁区

在完善社会主义市场经济的过程中,建立现代企业制度是我国当前企业改革的一个基本方向,而公司制是实现现代企业制度的基本形式。近些年来,随着公司数量的增加,规模的扩大,发展的迅速,其负担的社会责任愈来愈突出,正如美国学者R.W.Hamiltor指出的:“这些大型的公司拥有极为广泛的经济权利,它所作出的任何决定,诸如工厂在何处选址,安装何     

打造新起点上的合作共赢

对于中国的走出去战略,2012年是一个值得纪念的年份,有人将之称为国际并购元年。尽管2012年全球并购市场持续低迷,根据汤姆森公司的统计,全球并购活动减少2.8%,交易规模为2010年以来最低水平。但作为世界第二大经济体,中国海外并购却是风生水起,逆势上扬,对外并购总量增加了28%。以中国海油的151亿美元收购加拿大尼克森公司为标志,中国人进入了百亿美元并购俱乐部,这是一个历史性的变化,标志着中国企业海外并购进入加速发展的新阶段。中国海油的成功,在我们看来,不能只理解为中国企业今后在国际并购中可以畅行无阻,而是表明     

国际石油公司计划管理的差异

计划管理工作是企业现代四项管理的基础,是生产经营工作的龙头。石油行业是高资金、高技术、高风险的行业,石油企业计划管理的规范化、科学化在很大程度上影响着企业的发展质量和效益。对于实施"走出去"战略的石油公司,在国际舞台上参与竞争发展,作为管理的核心,其计划管理也在逐渐适应国际化要求,但与国际上大石油公司的计划管理还     

软实力——硬功夫——中国石油成功整合PK公司的文化理念

2005年，中国石油以41．8亿美元成功收购上市公司——哈萨克斯坦石油公司（PK公司），被评为中国十大能源新闻之一。