建筑工程管理中的控制因素

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的"控制因素",如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

关于建筑工程管理中的控制因素探讨

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的"控制因素",如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

建筑工程管理中的“三控制”分析

建筑工程管理是应用科学中的一种,是提高生产效率,推动社会进步的有效手段,而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的"三控制",即进度控制、质量控制和成本控制,越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想。本文概括了其对工程项目得以顺利实施,实现最终生产目标的重要意义,并就如何能在建筑工程管理中,对此做到有效的控制进行了分析。     

建筑工程的“三控制”

我国目前的建筑业及工程管理正处于不断改革与发展的时期,研究工程中的质量控制、进度控制、造价控制三大控制要素对实现工程目标有着直接的意义。本文通过对实现工程项日管理的三大目标控制所进行的分析和总结,提出了一些看法和要求。     

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

高效益、优质量的项目工程,是每一家建筑企业的追求与目的。加强建筑工程项目管理中的成本控制,可以使施工企业在赢利上获取最大的效益,所以,工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。因此,本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题,以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。     

浅谈建筑工程项目的管理与控制

建筑工程项目的管理与控制是保证建筑工程项目质量的重要途径,本文针对信息管理、进度控制、成本控制三方面来对建筑工程项目的管理与控制进行阐述。     

论建筑工程项目管理中的成本控制

建筑施工企业在建设工程项目成本控制方面进行的积极探索取得了显著成效。但是仍然存在着成本控制制度不健全、成本控制组织管理不完善、建设工程开发流程中成本控制不力以及成本控制核算方法存在不足等问题。为此,需要从成本控制制度、成本控制组织管理、成本控制流程以及成本控制核算方法等方面加以改进和完善。     

建筑工程造价控制的探讨

工程造价控制是工程项目管理的三大目标之一。本文主要介绍建筑工程造价控制的一些经验和方法,供广大工程技术人员参考。     

建筑工程施工管理中的有效控制措施初探

高质量、高标准的建筑工程取决于工程技术、施工管理的水平,以及施工专业之间的协调与配合本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标,最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

建筑施工的“四大控制”与安全管理

安全生产责任制应根据"管生产必须管安全"、"安全生产、人人有责"的原则,明确各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全责任。事故的发生,是由于人的不安全行为(人的错误推测与错误行为),物的不安全状态,不良的环境和较差的管理(即事故的4M要素)。     

建筑工程管理中的成本控制

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。     

建筑工程施工管理与控制

建筑工程施工质量是企业生存的核心,提高工程质量,是建筑施工企业提高企业信誉、扩大市场占有率的根本途径。如何提高工程质量,降低成本是摆在所有施工企业面前的重要课题,也是永恒的话题。本文主要结合国内对于建筑工程施工质量管理控制的研究文献,对如何加强建筑工程施工阶段的质量管理控制措施作了探讨。     

建筑工程项目中的成本、工期、质量控制

建筑施工项目要提高工程质量,保证在规定的时间内完工,同时使成本得到有效控制,就必须在施工管理的过程中投入精力,正确认识和处理质量、工期、成本三者之间的关系,通过有效的策略和措施进行管理;以便使工程质量满足客户的具体要求,同时避免工期拖延的问题,在成本管理上也有明显效果,只有这样,建筑项目管理才能达到预计的各项目标;施工企业因此才能获得应有的经济收益。本文从四个方面,探讨了建筑项目管理中的工期及质量和成本的控制。     

探讨建筑工程管理中的成本控制

本文结合作者多年的施工管理经验,就建筑工程成本控制管理进行分析与探讨,以供读者参考。     

建筑工程管理中的成本控制之我见

我国建筑项目工程管理还存在诸多缺陷,因此在新形势下必须转变建筑项目工程成本管理的理念,将企业的内部管理也作为重点工作来进行,做好项目清理以及项目运营等细节的成本管理工作,只有做到以上几点,才能保证我国建筑项目成本管理水平得到质的提高,实现施工企业经济效益与社会效益的双赢。     

建筑工程项目管理相关问题分析

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。本文从进度控制、质量控制和成本控制等几方面对工程项目管理进行论述。     

建筑工程管理中的全过程造价控制

建筑工程管理中的造价控制贯穿于从工程项目开始到结束的全过程,是一个动态的管理过程。就建筑工程管理中的全过程造价控制这一问题分析全过程造价控制的涵义及其重要性,介绍控制全过程造价应遵循的原则,提出降低建筑工程管理中全过程造价的有效措施,并谈论建筑工程管理中全过程造价控制管理的改革问题。     

建筑工程项目管理中的质量管理

近年来,在社会经济稳健发展的背景下,国内建筑业也快速发展起来。但随着建筑企业的逐渐增多,各方对建筑工程的质量便提出了越来越高的要求。建筑工程项目管理作为建筑工程尤为重要的一部分,对其质量管理加以强化显得极为重要。本文在分析建筑工程像目管理中质量管理潜在问题的基础上,进一步对其强化策略进行探究,希望以此为建筑工程整体管理水平的提升提供具有价值的参考凭据。     

建筑工程施工管理中的成本控制

随着建筑行业的快速发展,工民建施工企业逐渐增多,企业能否不断发展壮大在日益激烈的市场竞争中处于不败的地位,是工民建施工企业普遍关心的还踢。企业要想发展壮大关键在于能否盈利,而企业能否盈利主要在于对工程项目成本的管理与控制。本文结合ABC分析法,对旋工过程中施工成本的主要几个方面进行分析,并针对影响施工成本的主要因素提出相应的施工成本控制办法。     

建筑工程管理中的工程变更管理

工程变更管理是建设工程管理中的重要工作, 本文通过对由不同原因引起的工程变更的管理工作程序的论述, 介绍了由此而引起的签证的管理工作程序。