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开展劳动竞赛活动,是数十年来煤炭企业科技创新、管理创新,增强企业竞争力所采用的传统的有效形式。目前,煤炭企业开展劳动竞赛活动应注重抓好增强吸引力,提升落实力,延伸生命力三个环节。 相似文献
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煤炭企业经营的主要目的是企业规模不断扩大,经济效益不断增长。但是,部分煤矿经过多年的经营,仍然不能摆脱困境,企业不能长足发展。如何摆脱困境,创新发展,成为煤炭企业必须认真研究的课题。笔者认为,摆脱困境的主体还是企业本身,那就是加快改革,建立健全有效的激励机制、制约机制和考核机制,激活主体,调动经营者的积极性,使经营者真正有责任感、压力感、使命感,为企业经营管理、不断发展,发挥一切聪明才智,成为企业改革脱困的中坚力量。 相似文献
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在新形势下,劳动竞赛的内涵、范围、形式、功能都发生了显著变化,已不再是传统意义上的群众性生产活动,而是企业走向市场、参与市场竞争的重要组成部分,已经演变为企业管理系统中的一种管理方法,成为企业行为。由此可见,只由工会担负全部组织领导职责的劳动竞赛领导体制已不能适应新形势的要求,无法完成劳动竞赛的组织领导工作。 相似文献
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国投新集能源股份有限公司三矿已连续两次被安徽省劳动竞赛委员会、安徽省总工会命名为年度“安徽省劳动竞赛先进企业”。 相似文献
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孟津煤矿"三保两讲"劳动竞赛活动的开展,有力地促进了项目建设进程。全年共完成投资2.32亿元,完成计划的l36%,工程质量全部合格,主要工程达到了优良品,全年实现了安全零事故,较好地完成了集团公司下达的各项计划任务。 相似文献
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通过对创新实质和创新条件的论述,提出了企业创新与利润之间的关系,进一步说明了只有不断创新,才能获得最高利润并在市场上击败竞争对手。 相似文献
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通过对施工企业内部多个不同规模、类型、标准、要求等的工程项目进行综合评价,以此将项目整体绩效和个人收入有机地结合起来,增强激励与约束机制。 相似文献
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我国企业技术创新发展现状及应对策略分析 总被引:1,自引:0,他引:1
1 我国企业技术创新发展现状分析 1.1 思想观念落后 缺乏观念创新 在激烈的竞争面前,有的企业仍然抱着等、靠、要的思想,对市场的开放作消极对待;有的企业对知识、科技、人才这些重要资源缺乏必要的认识;有的企业长期习惯于外延式的扩大再生产,严重忽视企业增长方式的转变;也有的企业满足于充当“内战”英雄,不敢或者无意于开拓广阔的国际市场。同时,管理部门当中也存在着一些落后的观念,思想落后于经济发展的需要。…… 相似文献
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在当前形势下,大力倡导利益共同体意识,是企业战胜困难寻求发展的需要.因此,我们必须大力营造员工和企业荣辱与共的浓厚氛围. 相似文献
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近年来,在鹤煤五环分公司大力开展劳动竞赛活动的工作实践中,逐步摸索出一套"5+3立体式创新劳动竞赛法",以"月评比、季或半年表彰"为主要形式,通过工会到班前会大力宣传、工作现场检查指导、公平监督评选、大张旗鼓表彰奖励等一系列激励措施与手段的实施,确保了全年各项安全生产任务指标的顺利完成。五环分公司工会开展的劳动竞赛活动被中国煤炭新闻网、河南能源报、鹤煤快讯、鹤煤工会网等多家媒体宣传报道,同时得到了鹤煤公司领导和矿井全体干部员工 相似文献
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2012年,在冀中能源股份有限公司决战原煤产量3000万吨、销售收入500亿元、利润25亿元新目标、新任务的攻坚之中,公司工会充分发挥劳动竞赛作用,不断探索和创新劳动竞赛的新方法、新形式,拓宽和外延劳动竞赛的新领域、新内容,组织开展了生产经营、职工安全、后勤保障、女工素质提升四大特色竞赛,以其新颖性、创新性,激发和调动了广大职工群众的积极性, 相似文献
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工资分配制度改革是现代企业内部经营机制改革的重要内容。现代企业内部活力的大小,很重要的在于内部工资分配机制是否合理,是否有利于调动员工的积极性,是否有利于增强企业的市场竞争力和持续创新能力。 相似文献
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针对目前机关事业单位工考中存在的一些问题,提出将聘用制度引入事业单位工人技术等级岗位考核,实行考、聘分开,逐步建立起具有竞争激励机制的用工机制。 相似文献