供应链环境下的物流外包问题研究

企业物流外包是业务外包的主要方式之一,物流外包对提升企业竞争优势有着重要作用.在供应链理论和实践日益深入的今天,研究物流外包需要在供应链管理的环境下展开.本文对物流外包的效益进行了初步探讨,并对当前物流外包情况进行了思考和分析.     

物流业务外包浅析

阐述了为提高企业柱心竞争力在供应链管理环境下的物流业务外包策略。分析了是否选择物流业务外包，以及物流业务外包的优点、可能存在的问题与实旌外包时采取的相应策略。提出了在供应链管理环境下，适当的物流业务外包是提高企业柱心竞争力的重要手段之一。     

物流业务外包浅析

阐述了为提高企业柱心竞争力在供应链管理环境下的物流业务外包策略。分析了是否选择物流业务外包,以及物流业务外包的优点、可能存在的问题与实施外包时采取的相应策略。提出了在供应链管理环境下,适当的物流业务外包是提高企业柱心竞争力的重要手段之一。     

基于物流的供应链系统的敏捷化集成

回顾了制造系统集成所经历的不同发展阶段．论述了对制造系统进行过程集成的必要性。探讨了物流活动与制造资源或制造企业、物流活动之间的不同逻辑组合以及物流活动状态变化等关系，提出了分布异构环境下，供应链系统不同参与企业之间基于系统已有的资源实现物流集成的流程定义、工作流机及服务端等结构模型，以及进行物流或制造资源集成的集中与分布的运行控制与协作方式。并基于供应链系统中的物流信息，提出了供应商、制造商与分销商等之间在运行过程中的信息交互、协作与运行监控的机制。     

混合回收模式下权力结构对逆向物流外包策略的影响

为分析混合回收、权力结构和物流策略三者共同作用下对企业和供应链决策的影响,在制造商和销售商混合回收废弃电子产品的条件下,构建了制造商主导和第三方物流服务商主导的两类供应链模式,运用博弈理论,分析了两种供应链权力结构下逆向供应链决策。研究发现:无论何种供应链权力结构,混合回收模式下,物流自营时制造商给予销售商的回收补贴始终高于物流外包,TPLSP主导时,物流外包时制造商或销售商的回收价格和回收量始终大于物流自营;制造商主导时,不同物流模式下的回收价格和回收量大小关系受再制造节约成本的制约;TPLSP主导时,物流外包时制造商或销售商的利润始终大于物流自营,供应链企业选择物流外包策略是最优的;制造商主导时,只有当制造商再制造节约成本满足一定条件时,物流外包时制造商或销售商的利润才会大于物流自营;制造商和销售商的物流策略偏好是否一致与再制造节约成本密切相关。     

《企业供应链的优化》

该书从企业供应链优化的角度，全面系统研究了企业供应链的结构、企业供应链的层级、企业供应链的构成要素、企业供应链节点关系，提出了对企业供应链进行优化的策略和方法，解决了企业供应链管理过程中的结构优化问题、层级优化问题、要素优化问题、供应链流程与供应链关系优化问题。该书既是一部源于企业又能指导企业的方法论著作，也是一部学术专著，引用和分析了大量企业供应链管理的案例，于例中求证基本规则，于理中评点典型案例，相得益彰，通俗易懂。适合从事企业管理、物流管理的企业管理人员，以及企业管理、物流管理等专业的研究生和本科生。[第一段]     

全球供应链和物流公司必须数据安全

随着全球供应链物流发展,众多国际企业的上下游供应链不断延伸,跨地区、跨国界、跨洲界,成为全球供应链物流的组成部分;于是数据信息流在供应链物流管理中日益发挥着越来越大的作用,供应链物流信息采集的数字化、自动化、企业生产格局配置全球化等显得越来越重要,不同供应链物流运作系统间信息无缝对接和交换也显得更加必要;全球供应链物流是原料供应企业、制造企业、批发企业、零售企业之间的商务与货品跨国家和地区来往流程,它不仅包括了物品流转,也综合了企业间的信息流,并与资金流紧密相关;     

供应链管理环境下西安民营物流企业管理模式问题及策略分析

二十一世纪是供应链管理的时代,竞争已不是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。谁掌握了供应链管理模式的本质,谁就能在竞争中获胜。本文通过对西安民营物流企业管理模式调研分析,指出供应链管理的时代特征,并归纳出西安民营物流企业在供应链管理模式下存在的问题,针对问题提出西安民营物流企业采用供应链物流管理模式的策略。     

IBM公司跨国供应链管理

分析了供应链管理理论在IBM公司跨国经营管理活动中的运用，以一个新产品的制造业务为例，介绍了IBM公司在跨国供应链的流程设计上聚焦于公司的核心业务，并通过将非信心业务外包的方式实现企业的横向化，同时通过高度集中的计划控制和采购管理来提高供应链的运营效率，分析总结了管理跨国供应链的活动中容易出现的冲突和问题以及IBM公司在整合供应链方面的措施。     

以供应链的名义——流程工业企业物流系统建设纵横谈

在供应链的框架下．物流属于管理的范畴，而对物流的需求从一开始就具备了行业个性化和企业个性化的特点。否则，家电、烟草行业，以及海尔、红塔都不会搞成具有各自行业特点和企业物点的物流系统了。他们在物流热中循势而起的最根本目的，首先是站在供应链管理的角度，从满足企业和行业本身对物流服务的个性需求了出发，建立和完善符合自己特点的物流系统。随着先进制造模式的不断渗透和成熟，流程工业企业正在经历从传统制造商方式向先进制造模式转变的关键时期，传统制造方式下的物流体系已经完全不能适应先进制造商模式对企业物流模式对企业物流所提出的高质量需求，因此．流程工业企业必须在技术和生产模式的牵引下逐步明确与完善，最终的结果便是形成特定的物流模式。定制化，个性化．实用化——也许这就是现在和不远的将来．我国流程工业企业物流系统的可能体现出的本色。     

安装企业物流管理的现状与解决方案

文章以现代物流管理及供应链理论为指导,就可供挖掘的"第三利润源"问题,分析了安装企业的物流管理现状,讨论了存在的问题,提出了物流管理的方案和具体操作建议,展望了建筑安装企业物流管理的未来.     

第三方物流企业的客户关系管理

提出了第三方物流企业的客户关系管理策略,并从战略规划、企业目标、企业文化、物流联盟和软件系统五个方面进行了系统的分析;以客户信息和市场信息为主线,建立了一个第三方物流企业的客户关系管理体系结构,该体系结构分为客户信息收集层、客户信息处理层、客户信息输出(利用)层和支撑系统及技术层等;最后讨论了实施第三方物流企业客户关系管理的物流成本效益分析技术、物流网络调度技术、数据挖掘技术等几项关键技术。     

论我国包装企业供应链战略管理的要点

随着全球竞争的加剧,经济的不确定性增大,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。介绍了物流及供应链管理理论,论述了基于供应链思想的战略管理的特点及它与传统物流管理的比较,指出了包装企业供应链管理改革的必要性及改革的方向,从而构建了包装企业供应链管理改进的方案与措施。     

军事物流的现状及未来发展方向

近年来,军事物流改革已经成为新军事变革的重点领域,它涉及到多个部门的整合和新技术、新理念等在军事后勤领域的应用。在探讨我军和外军物流管理理念、战略配送管理、可视化信息系统构建以及物流外包等方面实践的基础上,系统介绍了军事物流的未来发展方向,即感知反应型物流。     

企业管理中的委托代理问题研究

现代企业的所有者和经理人之间是委托代理关系,如何防止信息不对称条件下经理人的机会主义行为是企业管理需要解决的重要问题.将经理人的努力分为生产性努力和分配性努力,运用委托代理理论建立了基于企业所有者和经理人的委托代理模型.依据模型的求解结果对企业管理中的各种因素对经理人行为的影响进行了分析.在模型分析的基础上,提出了企业所有者为防止经理人的机会主义行为应采取的措施.     

虚拟企业中供应链管理的研究

本文主要研究了虚拟企业和供应键管理的运作原理和技术，提出了虚拟企业供应键管理运行的生产计划、采购、库存和销售管理模式．最后对具体实例进行了分析。     

生鲜农产品的分类标准及其冷链物流品控管理

为了更好地满足消费市场的需求,保证生鲜农产品的品质,降低损耗,本文主要综述了生鲜农产品冷链物流品控管理的对策,提出了肉禽类、果蔬类、水产类等生鲜农产品的分类标准,分析生鲜农产品冷链物流的品控管理存在的不足之处,并提出规避断链现象;提高生鲜农产品的保鲜技术、制冷技术水平;规范加工库存管理;加强物流技术人员的操作水平等合理化的对策建议.     

Project Management and Coordination of Distributed Cooperative Product Design in a Virtual Enterprise

The architecture of project management of distributed concurrent product design in a virtual enterprise is put forward. The process of project management and its functions are presented. Product design process coordination is also discussed. First, based on the analysis of traditional project management, project management and coordination of distributed cooperative product design in the virtual enterprise is put forward. Then, aiming at the characteristics of a distributed concurrent product design process, the inherent rules and complex interrelations in product development are studied. Accordingly, the architecture of project management of distributed cooperative product design in a virtual enterprise is presented to adapt to distributed concurrent development of complex products. The main advantages of the architecture are also discussed. Finally, the emphasis is placed on the project management process. Its main functions are set forth, such as projectdefinition, task decomposition and distribution, resource cortstraints and dynamic resource scheduling, process fusion, task scheduling and monitoring, project plan, cost and quality evaluation, etc.     

设计管理的脉络:方法学视角

目的围绕设计管理的定义及方法,探讨设计管理的学科本质与一般程序,解析设计管理的脉络发展。方法通过文献研究法,梳理设计管理的学科发展脉络并聚类分析其现有定义;基于狭义定义,就方法学视角,以科学计量的方法,从研究对象、定性定量、设计流程三个维度来收集、归类与比较设计管理方法。结论设计管理的狭义定义是企业为实现目标对项目层面、组织层面、战略层面的设计资源和设计活动,进行规划、制定、执行、评价的一切管理活动。通过可视化工具辅助分析后,呈现出组织层方法、定量方法过少,“要素”包含“维度”等分布特点。最后,在基本理解设计管理的本质与一般程序的基础上,提出了两个问题,即设计组织管理作为设计管理的重要内容,相应的设计方法却没有得到应有的开发与应用;设计管理作为设计学与管理学的交叉学科,其方法却并未体现科学管理的优势。