大型建筑企业组织结构设计研究

主要分析了中国国有大型建筑企业组织结构的现状、存在问题,利用现代组织管理理论探讨在信息化、全球化的环境下国有大型工程建筑企业的组织结构设计发展方向,同时对世界500强中工程建筑企业及国际承包商225强中先进企业的组织结构设计进行了比较分析,最终给出国有大型工程建筑企业组织结构设计的改进方案。     

大型企业成本管理发展及需求性

随着我国国民经济的稳定增长,市场经济发展越来越繁荣,社会环境越来越和谐,大型企业稳定快速的发展对于我国经济发展、市场繁荣和扩大就业市场具有重要的意义。有效的企业成本管理有利于大型企业核心竞争力的打造,在企业发展中具有重要作用。本文通过分析成本管理在大型企业发展中的作用,分析了大型企业成本管理存在的问题,给出了大型企业有效成本管理的几点措施。     

基于知识创新的大型园林企业激励体系研究

在知识创新与知识经济时代,企业对于员工激励的制度体系的构建难度更大、要求更高。因此,分析基于知识创新的大型园林企业激励体系构建的目的及其应遵循的基本原则,探讨基于知识创新的大型园林企业激励体系的具体构成与总体结构,就具有突出的理论意义与实际意义。企业的激励体系由企业文化、经营者能力与人际关系、企业经营管理、工作设置、薪酬管理和员工发展6部分组成。     

大型建筑企业组建劳务分包企业探讨

以职工为主体组建劳务分包企业对劳务分包市场的有序发展以及提升大型建筑企业的总承包、专业承包能力和项目管理水平将起到良好的促进作用。本文分析了大型建筑企业组建劳务分包企业的必要性、劳务分包企业的组建原则和相关问题的处置。     

浅析大型混凝土企业发展方向

“大型混凝土企业发展方向”是一个大命题,需要我们借鉴国外同行业成熟的发展经验,结合国内的发展状况,不断积累和总结,摸索出一条适合中国大型混凝土企业可持续发展的道路。国际上大型的混凝土企业,如西麦斯在美国就有超过1000家混凝土企业,豪瑞在澳大利亚有250多家混凝土企业。目前国内已经有一些企业通过跨省市地区的整合,不断扩大自己的规模,向着集团化的方向发展。     

试论建筑行业主管部门如何发挥大型建筑企业骨干作用

大型建筑企业是建筑业发展的支柱企业,即创造社会效益和经济效益主要靠大型建筑企业。为此,从政府来看,大型建筑企业是政府主管部门赖以依靠的行业骨干;从大型建筑企业来看,政府主管部门是保护、扶持和创造大型建筑企业稳定发展的调控枢纽。本文旨在结合沈阳建筑业的实际,从承包机制、二元经营、对外开发、政策倾斜、素质进步等五个方面启动大型建筑企业的活力来试述如何发挥大型建筑企业的骨干作用。     

大型建筑施工企业战略实施中的组织进化探析

本文以"复杂适应系统"理论为基础,论述、分析了复杂内外部环境下大型建筑施工企业战略实施中组织进化的机理及成效,为国内大型建筑施工企业的可持续发展提供了有益的探索和借鉴.     

执行力——大型企业的核心竞争力

从大型企业的规模优势、衰败原因、执行力文化等方面，论述了执行力是推进大型企业发展的核心竞争力，并论述了强化执行力建设、提升大型企业核心竞争力的有效途径。     

我国建筑企业增长战略的可行性分析

通过分析建筑企业市场结构,提出建筑企业改变传统经济增长方式和开拓新经济增长点的战略措施,并以某大型建筑企业集团为例验证了该模式的可行性.     

企业在线工作管理系统

在网络经济时代和现代信息技术条件下,企业管理由传统管理方式向数字化管理模式转变。企业信息系统的建设需要正确的理论指导,企业管理创新需要现代信息技术来实现,现代企业大多使用OA、ERP等管理软件来管理企业相关资源和日常事务,使得企业管理的质量和效率得到了质的飞跃。大型的OA和ERP系统因面向大型企业所以相对来说做得比较完善,但是对于中小企业来说,一方面系统许多功能无法利用充分,另一方面高昂的费用会造成资金浪费。本工作日志管理系统主要是面向中小企业的简单的工作管理系统,它可以实现公司职员的工作日志管理、员工的任务分配和简单的人事管理。随时随地掌握员工的工作情况,并提出针对性的意见,让员工能动态的了解到自身工作中存在的不足,接收公司的最新工作指令,圆满完成工作任务。     

数据信息化时代下的工程造价管理

在经济不断迅猛发展的形势下,新时代的经济形式催生出一些多元化企业和职业,信息技术的不断发展使数据信息成为最具价值的财富。在信息传播极其迅速的今天,工程造价在数据信息时代下的管理模式也不断更新变化,以适应多元化的工程项目形式。因此信息数据的大量搜集和相关研究受到了各大科研机构和各类企业的高度关注。     

建筑企业材料管理存在的问题及对策

在经济发展的过程中,人们对于建筑设施的需求越来越多,因此建筑企业也获得了较大的发展,并且已经逐渐成为了我国的支柱性产业。我国部分建筑企业由于各种原因,在建材管理上还存在一系列的问题,严重影响着建筑工程的收益以及整个企业的盈亏,因此寻找合适的解决对策是十分重要的。针对建筑企业材料管理存在的问题进行了具体分析,并且提出了相应的解决办法。     

资源约束下我国建筑企业发展策略研究

结合现阶段国家政策导向和建筑企业发展状况．探讨建筑企业在资源约束环境下的发展问题,从转变发展方式,推进转型升级,大力开发绿色节能建筑,进行技术创新,加强建筑企业信息化建设等方面,就建筑业企业的发展策略进行分析研究。建筑业是国民经济支柱产业。建筑业不仅通过作业与经营,生产建筑产品,满足国家和经济社会发展需求,带动上下游相关产业发展,同时也产生能耗甚至因作业、技术失当带来巨大能耗。因此,建筑业既是应持续发展行业,也是需要提升改进的行业。     

国有企业改制过程中有关问题的思考

国有企业的改制是关系国家发展的重大战略问题,是国家产业发展的基础。党的“十六”大提出转变经济增长方式,国有企业在国民经济发展中担负着重大的责任,要增强企业的活力,增强企业在市场经济中的竞争能力,通过国有企业的改制摒弃旧体制中存在的不足,用新的符合市场经济规律的企业发展摸式,符合发展思路的战略转变,使国有企业的改制达到提高经济效益,做到国家、集体、个人都有利,实现可持续发展和构筑和谐社会的要求。     

浅议建筑施工企业的信息化建设

随着信息技术和信息产业在经济与社会发展中的作用日益显著,越来越多的企业正通过信息化进行转型,建筑业也同样面临信息化建设的挑战。文章在研究了建筑企业的发展现状和分析了信息化对建筑企业意义的基础上,提出了信息化建设过程中需要注意的问题。     

关于建筑企业诚信文化建设的思考

建筑企业的生产经营事关国际民生,因而必须树立诚信意识,在建筑工作实践中一丝不苟,不出差错,力争避免一切质量问题,对国家和人民负责。本文探讨了建筑企业诚信文化的重要性,并提出了建设诚信文化的两条路径。     

浅析我国民营企业的兴衰

阐述了我国民营企业十几年发展中有过的辉煌和失败，分析了民营企业整个发展的心理过程，从生意人到企业家，是一个很大的跨度，提出了一个真正的“企业家经济”应具备的三个基本特征。     

新商业模式下的中国EMC企业发展战略研究

合同能源管理(EMC)作为一种先进的能源管理模式和市场化运作的节能新机制,在欧美发达国家已经得到迅速发展,但在中国,虽然得到政策的支持,却面临着技术力量薄弱、项目融资困难和社会认知度不够等一系列障碍。本文首先对EMC在中国的发展做了SWOT分析,在原有商业模式的基础上,提出了两种新的复合商业模式,并得到了一个中国EMC企业的发展战略。发展合同能源管理,是中国减轻环境污染压力的有效措施。     

黑龙江省石墨产业发展方向研究

为提出可促进黑龙江省石墨产业进一步发展的意见及建议,采用数据分析法和资料分析法对国内国际石墨产业发展及需求现状进行研究分析。研究发现,黑龙江省具有丰富的天然石墨资源,相关企业数量较多,再加上现有及待建的石墨产业基地和黑龙江省对石墨产业的大力支持,多方面综合促使黑龙江省石墨产业具有极大的发展潜力。为了推动产业的进一步发展,需从科学保护及开发石墨资源、组建石墨产业技术创新联盟、推进关键技术的研发及应用、打造黑龙江省石墨产业品牌、黑龙江省石墨产业重点发展方向等角度推动省内石墨产业实现全产业链发展,形成产业优势,打造产品品牌,进而为石墨产业的健康发展持续注入新动力。     

房地产开发企业开展成本对标工作的实践与探索

中国的房地产企业经历了近20年黄金发展时期,取得了骄人业绩。近年来房地产市场受到社会各界关注,为防止房价过快上涨,中央和地方政府调控政策力度不断增强,给企业的开发经营带来了更多的不确定性。单纯依靠房价上涨获取利益的粗放式发展受到限制。各房地产开发企业为更好地把握市场,了解企业开发水平特别是在开发成本控制和在同行业所处地位,增强企业的竞争优势就显得更加紧迫。开展同行业开发成本的对标能更好地了解同行业开发成本水平,是查找企业自身成本控制差距的有效手段。