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相似文献
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1.
正自2016阿里提出"新零售"概念之后,过去一年阿里就进入了"买买买"模式,以前阿里一直热衷于下游端零售,从去年年底开始,阿里开始瞄准了上游端供给。按照他们的宣传口径是:打造阿里的新零售模式。不管哪种模式,业内最为关注的是阿里润物细无声的开始布局乳业,而且已经形成系统的产业链条,从养牛到奶源、贸易到大型零售场所的整体布局开始形成一体化。  相似文献   

2.
正阿里京东两家占据了中国电商80%的市场份额,它们的战略决策影响着未来中国电商的发展趋势,而过去两年最大的一个电商趋势就是阿里和京东全面进军线下零售。阿里叫"新零售"、京东叫"无界零售"。对阿里和京东来说,线上战争已经结束,接下来的战场将从线上逐步转移到线下。对阿里和京东而言,重要的不是电商市场份额,而是在中国的零售市场份额。所以阿里和  相似文献   

3.
<正>阿里巴巴往零售业抛了那么久的"绣球",终于找到了"主人"。在2月20日举行的"2017阿里巴巴新零售战略发布会"上,阿里巴巴宣布将与上海百联集团达成战略合作,双方将基于大数据和互联网技术,在全业态融合创新、新零售技术研发、会员系统打通、供应链整合、支付金融、物流协同六个方面展开全方位的合作。  相似文献   

4.
正8月28日,阿里巴巴旗下零售通宣布,第一家专心服务社区的天猫小店已在杭州正式运营。据悉,目前天猫小店暂为加盟的方式,预计财年底将突破1万家。这是继阿里无人便利、盒马鲜生之后,推出的又一基于新零售理念,旨在更好服务数百万零售小店老板和消费者的落地项目。据了解,零售通是阿里巴巴针对线下零售小店推出的一站式进货平台,能够为社区零售小店提供订货、物流、营销、增值业务等全方位服务。作为阿里新零售战略两翼之一的零售  相似文献   

5.
<正>自马云提出"新零售"概念开始,阿里巴巴便急不可耐地把"电商"这个概念扔进了历史的垃圾桶。在近日的阿里全球投资者日大会上,阿里巴巴借"天猫618理想生活狂欢节"全力展现了未来的"新零售"时代。而在天猫"新零售"的外衣之下,其实要实现的是商业的"新四化":数据化、智慧化、场景化、生活化。  相似文献   

6.
正从2017年开始,从阿里到京东,再到各类品牌连锁终端,几乎无一不谈新零售,时至今日,新零售到底是什么?似乎现阶段还没有谁能完美地解读。但有一点,是所有人的共识,即新零售是大势所趋,但这背后隐藏着多少传统产业对未来的焦虑呢?作为传统产业的眼镜零售行业近几年来,从原本的闭塞转向"开放",不仅涌现了多种经营模式的并存共生,  相似文献   

7.
破局新零售     
<正>中国家电零售业进入最关键的转型期,"新零售"时代已经开启。目前来看,新零售的路径一种是通过大的电商平台整合线下零售,实现自线上至线下,在发挥互联网企业技术优势,新媒体、新界面的平台思维的新零售;另一种则是线下有实力的实体零售商,经过自身供应链的整合和科技的运用,以用户利益为核心,实现线上、线下深度融合的生态圈的新零售。无论是阿里入股银泰、苏宁、三江购物等资本业务合作以及百联业务战略合作,还是京东牵手腾讯、永辉,以及国美与亚马逊合作,再或者是阿里村淘,京东帮、京东家电专卖店以及苏宁帮客、苏宁易  相似文献   

8.
正有着阿里帝国的强势背书,"新零售"一词出道即大热,从甫一面世的全民学习,到"新零售就是O2O"的粗浅理解,再到2017年"究竟有没有新零售?""新零售是否是一个骗局?"等怀疑之声甚嚣尘上,新零售在近两年间走过了从发散到沉淀的阶段。虽然目前还远远谈不上成熟,但2018年,大众对新零售的理解将不再只是一个概念。2018年,是更成熟的新零售模式全面爆发的一年,要想在这波浪潮中找到眼镜零售的容身之地,我们还是有必要先明白与传统零售相比,新零售到底"新"在何处?  相似文献   

9.
<正>都说2016年是经济比较苦难的一年,传统眼镜行业受到各种各样的冲击,整个行业行走在一片困难声中。事实上,从2016年开始,传统零售行业和互联网行业的结合就开始日益紧密:你中有我,我中有你。互联网时代被看作非主流的传统零售行业最近纷纷被看好。回顾2016年"双12"前,美国在线零售巨头亚马逊宣布将在西雅图开设线下便利店"亚马逊Go",该店的特色在于客户可以免于排队结账的麻烦,实现"立取立走"。亚马逊表示,  相似文献   

10.
零售商学院     
<正>数字经济时代下各行业都在进行着技术创新与商业模式变革。而新零售,便是其中的一大关键词,2017年也是新零售四面开花的一年。比如盒马鲜生、永辉超级物种、步步高鲜食演义等。新零售正在给互联网呈现一种新的可能性,互联网不再是一个独立的行业,而是整个世界的底层,所有的社会关系,所有的商业模型,都是跑在互联网这个底层上,才会出现新零售。前不久,腾讯宣布将加快面向零售业的开放步伐,  相似文献   

11.
正马云在2016年年底提出了新零售概念后,阿里投资做了盒马鲜生这个超市新零售转型的样板。随后,永辉的超级物种、美团的掌鱼生鲜、京东的7fresh、新华都的海物会、世纪华联的鲸选、天虹的SP@CE,这些都成为创新型的跨界超市。新零售在超市界成为了一个现象级的事件,各个商超系统也都开始考虑自己的转型方向和方式。9月5日,120余位全国大型连锁商超的高管齐聚石家庄,在"咭事已到"共享餐厅旗舰店里直面一个行业  相似文献   

12.
正一位零售业大佬称,继三江购物后,多个传统零售企业都希望跟阿里"联姻",寻找到一条通向未来零售的正确道路。这其中,就有大润发。2016年,马云成了零售业的"兴奋剂",哪怕只是扭扭捏捏地沾上一点边,就能令疑被收购对象的股价异动,拉动整个"新零售"、"马云"、"阿里巴巴"概念板块跟着普涨。三江购物自从抱上阿里这个大腿,股票连续14个工作日涨停,短短一个半月,股价从维持了一年的12块每股左右拉升到最高54.96元每股,  相似文献   

13.
正2016年1月15日,阿里巴巴的盒马鲜生在上海开出第一家门店,引领了新零售的发展,此后,不断有企业推出新零售样本。如今,京东也按捺不住,推出了7FRESH,以求跟盒马鲜生一决高下。阿里、京东争相布局新业态日前,京东7FRESH正式开业,它的目标很简单,就是在生鲜行业中与阿里巴巴的盒马鲜生  相似文献   

14.
正如果说2017年是新零售发展的元年,是讨论争议的一年,那么,2018年就是践行之年,这一年的零售业发生了翻天覆地的变化,从线上线下的相互割裂到全面融合。苏宁、阿里、腾讯、京东等电商平台大规模向线下渗透,尤其在生鲜这片蓝海中掀起巨浪。本刊专访苏宁生鲜部,深度认识苏宁生鲜的运营模式等方面,洞悉新零售行业业态。  相似文献   

15.
正新零售这个热词已经一步步走进酒业生态。近期,珠江啤酒与阿里云宣布达成战略合作,将基于阿里云新零售的"中台"理念和技术,推动互联网、大数据、人工智能与啤酒产业的深度融合,打造啤酒、食品行业的中国新零售样本。在新零售风行的当下,当快消品积极拥抱互联网+,将会碰撞出怎样的火  相似文献   

16.
互联网的兴起曾给商业实体带来了全面性的冲击,许多实体门店经营者谈"网"色变,在观望、惊吓中,一些传统的实体企业迷失了方向,面对互联网的冲击甚至毫无还手之力,眼镜行业亦如此。但是,从2017年下半年以来,曾被互联网严重冲击的线下实体店突然成为香饽饽,呈现出复苏迹象。一方面,阿里、腾讯等互联网巨头大规模向线下渗透,线下扩张常态化,线上线下的融合开始从资本性融合向业务性融合迈入;另一方面,原本专注于线上发展的眼镜零售模式在资本的助力下,开始了线下零售的布局,线上线下人、货、场重构的新零售革命进行得如火如荼。几年过去了,眼镜行业受互联网的影响到底有多大,剧情有没有反转的一天?在第13届中国眼镜零售高峰论坛上,亿超眼镜的创始人李昌利从不同角度进行了解读。  相似文献   

17.
<正>2016年10月13日,马云在阿里云栖大会上首次提出:纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有"新零售"这一说,也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的"新零售",线下的企业必须走到线上去,线上的企业必须走到线下来,线上线下加上现代物流合在一起,才能真正创造出新的零售来。与此同时,马云还首次提出"新零售、新制造、新金融、新技术、新资源"的"五新"概念,由此引起了包括电商和实体行业经营者在内的商界人士的广泛关注和响应。  相似文献   

18.
正从以阿里为主的新零售"猫坑"到以京东为主的无界零售"狗坑"再到线上线下一体化经营的智慧零售"鹅坑",以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态,将大数据、智能硬件、智能物流、全渠道进行整合运用,打通线上线下一体式渠道,重构了人、货、场,最终为实现最优体验、最低成本、最高收益服务。这一模式使得经营者入了坑却还"雾里看花,不大明白"。以京东提倡的无界零售为主的新业态,让其自身从原来提供零售产品的角色中抽身而出,变为零售基础设施的提供者,既是服  相似文献   

19.
张贺飞 《生活用纸》2020,20(3):65-67
应该说,新零售概念的走红有点意外,马云在云栖大会上的“随口一提”,迅速取代电商成为新的创业风口。但新零售的出现又是意料之中的,线上流量红利的见底让每一个电商从业者深受其困,阿里、京东等自然冷暖自知,并坚定不移地将战场从电商逐渐转移到新零售,一轮新的对垒阵势已然形成。新零售会是新一波的流量红利吗?先看新零售孕育出了什么。  相似文献   

20.
<正>近日,阿里旗下本地生活平台"口碑"联合第一财经商业数据中心发布的《2017线下零售新生态报告》指出,中国零售业的发展与现状呈现以下8大特点:1.电子商务增长势头不减,将持续挤占线下零售份额到2020年,线上渠道预计将占据整体零售25%的销售额。重塑门店组合、调整客户战略,找到跟线上购物不一样的利益点成了线下零售商生存发展的关键。  相似文献   

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